企业成长的概念及其实质

“成长”（Growth）一词本身意味着变化，一种趋势和过程。巴里·贝星格将成长定义为“通过谨慎管理决策使得企业资源现值增加”。

企业成长指企业在一个相当长（至少3年）时间内，保持企业整体绩效水平（产量、销售量、利润、资产总量等）平衡、稳定增长的势头，或持续实现企业整体绩效的大幅提升和企业发展质量与水平的阶段性跨越的发展过程[1]。

上述定义揭示了企业成长的实质：

（1）企业成长是以一定时间范围为考察周期的长期管理问题

企业在短时间内单纯某方面的短期发展不能视为成长。如企业在短期内实现大规模扩张后因流资不足或市场发展滞后陷入停产、倒闭的情况，不能称成长；企业短期的市场走旺，挣得一定的短期利润，而后出现停滞或萎缩，未能带动企业进一步发展的情况也不能称之为成长。

（2）企业从小到大、由弱到强的发展过程，包括量的增长和质的提高

量的增长指企业规模的扩张，用生产规模、资本规模、市场占有率、产品产值、员工数量等衡量；质的提高是企业成长更为本质的含义，指企业素质的提高，体现企业技术创新能力及企业的组织创新、变革等方面内容，使生产工艺、产品技术走向成熟。量的增长促进质的提高，而质的提高又离不开量的积累。企业成长是量与质的统一、质与量的互动（见图3-4）。[2]企业质的提高促进量的增长，质的提高使企业整体系统的效率提高，用较少的投入生产取得更多的产出；产品提高性能，从而促进和扩大产品的销售，增长企业利润，提高企业产出的规模；企业产品创新提供了量的增长空间，使企业向市场推出一定规模的全新产品；组织功能方面的变革，使企业组织管理的效率提高，尽管这种变革是通过影响各子系统或单元中的信息和价值活动主体的相互作用和联系方式实现的，但同样使企业整体效率提高，同时也促进了企业技术创新活动的有效性。

图3.4 企业成长示意图

（3）企业成长不是一个简单的规模扩张过程，而是一个复杂的调整过程

它以寻求企业内部与外部的各种关系的平衡调整为本质特征，寻求从不平衡到平衡、从低一级平衡到高一级平衡的发展过程。企业成长的路径有自觉的平衡成长、自觉的不平衡成长、不自觉的不平衡成长等，对企业成长的这种质的把握，有助于从理论的高度认识企业成长问题，从而对于指导企业融资有着重要的意义。[3]

谋求平衡是企业家为实现成长目标而必须面对和思考的问题。企业成长的总目标由短期和长期目标构成。长期目标的实现靠一系列短期目标的实现完成。在企业长期目标之下的每一个短期目标的实现，实际上是企业的阶段性平衡。这种阶段性的平衡会被下个目标打破，出现新的不平衡。当这种不平衡再次被调整到新的平衡时，企业实现了又一个更高的成长目标。平衡和失衡的交替构成企业的成长过程。因此，企业的成长过程可认为是实现平衡的过程，由一个阶段性的平衡到另一个阶段性的平衡过程。对企业家而言，要实现企业的成长就要认真规划企业的动态平衡链，使每一次阶段性平衡都为下一次平衡打好基础，使每一个新的平衡都能顺利实现，保证企业的健康成长。

不平衡是企业成长的重要环节。原有的平衡没有被打破，就不能形成新的平衡。企业的不平衡分为：自觉不平衡、不自觉不平衡、主动不平衡和被动不平衡。自觉或主动不平衡指企业家有意打破旧的平衡，寻找更高级平衡的努力过程；被动不平衡是企业发展遇到未曾预见到的限制或无法解决的问题而陷入不平衡。被动不平衡是企业成长的机会，能否把无机会，关键是企业家能否及时发现并尽快解决问题，企业家应多注意企业的不平衡，有效地促进不平衡向平衡过渡，才能促进企业成长。