工程项目进度计划

在长期的工程实践中,人们总结发明了多种表示工程进展状况的方法。其中,横道图和网络图是最为常用和有效的两种方法。

(一)横道图计划

横道图是用水平线条表示工作流程的一种图表,它是由美国管理学家甘特(Gantt)提出的,故也称甘特图(Gantt Chart),如图5-4所示。图中横向表示时间进度,纵向表示作业过程,水平线条的长度表示作业持续时间。

图5-4 用横道图表示的进度计划

里程碑事件(Milestone)计划是横道图的一种。在工期计划中,事件表示状态,没有持续时间,一般为一个工程活动或阶段的开始或结束。项目的里程碑事件通常是指项目的重要事件,是重要阶段或重要工程活动的开始或结束,是项目生命周期中关键的事件。工程项目常见的里程碑事件有:批准立项、初步设计完成、总承包合同签订、现场开工、基础完成、主体结构封顶、工程竣工、交付使用等,如图5-5所示。

里程碑事件与项目的阶段结果相联系,作为项目的控制点、检查点和决策点。通常它的确定是依据项目主要阶段的划分、项目阶段结果的重要性,以及过去类似工程的经验。对于上层管理者,掌握项目里程碑事件的安排对进度管理十分重要。他们确定进度目标、审查进度计划、控制进度计划就是以项目的里程碑事件为对象。此外,各层次的承包商都有自己的里程碑计划。

图5-5 某工程项目里程碑计划

1.横道图的优点

(1)横道图能够清楚地表达各项工作的起止时间,内容排列整齐有序,形象直观。

(2)可直接根据横道图计算各时段的资源需要量,并绘制资源需要量计划。

(3)使用方便,易于掌握。

正是由于横道图这些非常明显的优点,使横道图自发明以来被广泛应用于各行各业的生产管理活动中,直到现在仍被普遍使用。

2.横道图的局限性

(1)不能清楚地表达工作间的逻辑关系,因此,当某项工作出现进度偏差时,不便于分析进度偏差对后续工作及总工期的影响,难以调整进度计划。

(2)不能反映各项工作的相对重要性,不便于掌握影响工期的主要矛盾。

(3)对于大型复杂项目,由于计划内容多,逻辑关系不明,难以用计算机技术对项目计划进行处理和优化,其局限性更为明显。

(二)网络图计划

为了克服横道图的局限性,1956年,美国杜邦公司的沃克和赖明顿兰德公司的凯利合作开发了一种面向计算机安排进度计划的方法,即关键线路法(Critical Path Method,CPM)。以后在此方法的基础上陆续开发了一些新的其他计划方法,如1958年的计划评审技术(Program Evaluation an Review Technique,PERT)、1966年的图示评审技术(Graphical Evaluationand Review Technique,GERT)和1981年的风险评审技术(Venture Evaluation Review Technique,VERT)等,统称为网络图计划。

网络图是由箭线和节点组成的,用来表示工作流程、有向和有序的网状图形,如图5-6所示。网络图与横道图相比具有以下特点。

图5-6 用网络图表示的进度计划

1.网络图的优点

(1)能全面明确地反映工作之间的逻辑关系,便于分析进度偏差和调整进度计划。

(2)能进行工作时间参数计算,确定关键工作和关键线路。

(3)能应用计算机对计划进行优化、调整和管理。

2.网络图的局限性

(1)除双代号时标网络计划以外,其他网络计划技术没有横道图简单、直观。

(2)不能直接根据网络图计算资源需要量。