编制进度计划

第四节　编制进度计划

项目进度计划制订是指根据项目范围确定、项目活动顺序、各项活动进度和所需资源所进行的分析和项目计划的编制，制订项目进度计划要定义出项目的起止日期和具体实施与措施的工作。项目进度计划编制的依据主要包括：

（1）项目网络图；

（2）项目活动进度的估算；

（3）项目的资源要求和资源共享说明；

（4）项目作业制度安排；

（5）项目作业的各种约束条件；

（6）项目活动的提前和滞后要求。

常见的制定项目进度计划的方法与工具包括以下几方面内容：

1.系统分析方法——关键路径法

系统分析方法是通过计算出所有项目活动的最早、最晚开始和结束日期。考虑多种因素的影响，编制项目进度计划的方法。例如，关键路径法就是其中最常用也是最有效的一种。

关键路径（critical path）是决定项目历时的一系列活动。在一个确定性的模型中，通常按照浮动时间小于或等于某个指定的值（通常是0）的活动来确定关键路线。如果浮动时间是负值，那么绝对值最大的一系列活动构成关键路径。它是整个项目过程中最长的路径。关键路径上的任何活动延迟，都会导致整个项目完成时间的延迟。它代表可以完成项目的最短时间量。

关键线路上的工作没有机动时间，但是非关键线路上工作的最早开始时间和最迟开始时间之间有时间差（机动时间），工作可以在机动时间内推迟而不会影响项目的总工期（但有可能影响其今后工作的最早可能开始时间）。如果资源不足，如劳动力短缺或周转资金不足，则可利用工作的时差调整非关键工作的进度，但并不影响项目的总工期。这就是资源均衡优化的基本原理。

关键路径法中用到的概念定义如下：

最早开始时间（earliest start time，ES）：是指某项活动能够开始的最早时间。

最早结束时间（earliest finish time，EF）：是指某项活动能够完成的最早时间。EF = ES +进度估计时间。某项活动的最早开始时间必须相同或晚于直接指向这项活动的最早结束时间中的最晚时间。

最迟结束时间（latest finish time，LF）：是指为了使项目在要求完工时间内完成某项活动必须完成的最迟时间。

最迟开始时间（latest start time，LS）：是指为了使项目在要求完工时间内完成某项活动必须开始的最迟时间。LS = LF -进度估算时间。某项活动的最迟结束时间必须相同或早于该活动直接指向的所有活动最迟开始时间的最早时间。

时差（slack）：在不影响项目最后完成时间的前提下，某活动可以推迟开始的最大时间量。

总时差（total slack，TS）：在不影响项目最后完成时间的前提下，项目可以推迟开始的最大时间量。TS = LF - EF或LS - ES。

自由时差（free slack）：某项活动在不影响其紧随活动最早开始时间的情况下，项目可以延迟的时间量，这是指向同一活动的各项活动时差之间的相对差值。

关键路径：从项目开始到项目完成有许多条路径，在整个网络图中最长的路径就叫关键路径。

非关键路径（noncritical path）：在整个网络图中非最长的路径都叫非关键路径。

确定关键路径：找出那些具有最小时差的活动。

总时差=最晚开始时间-最早开始时间=最晚完成时间-最早完成时间

时差等于0和小于0的任务组成关键路径。

那些具有正总时差的路径是非关键路径。

下面以实例说明关键路径法的具体操作：

续表

下表为某项目的活动明细表，试绘出网络图，并计算各项活动的最早开始时间和最早结束时间。

计算上例中各工序活动的总时差，并确立关键路径。

解：首先列出下表：

计算总时差：TF=LF-EF

计算单时差：FF（i）= min［ES（j）- EF（i） ］或FF（i）= minES（j）- EF（i）

由此，关键路径为：始-C-E-F-终。如图6-4所示，关键路径为粗线：

2.模拟法

模拟法就是根据一定的假设条件和这些条件发生的概率，运用蒙特卡罗模拟、三角模拟等方法确定出每项项目活动的可能进度和整个项目可能进度，然后使用这些数据编制出项目进度计划的一种方法。

3.甘特图法

美国学者甘特发明的一种使用条形图编制项目进度计划的方法，是一种比较简便的进度计划和进度安排工具。

图6-4　关键路径示意图

图6-5　模拟法示意图

图6-6　甘特图示意图1

甘特图又称横道图、条形图，它有两种表示方法：一种是用矩形条表示；另一种是用带三角形的线条表示。甘特图的优点是明了、直观、易于编制；缺点是它只能弄清已有的静态联系，各项活动之间错综复杂，相互制约的关系却没有表示出来，对复杂的项目不能适应。

下面以一个公司的局域网建设的简单项目看一下其他形式甘特图的表示情况。

×××公司的工作任务分配表

根据以上信息绘制出的甘特图如图6-7所示：

图6-7　甘特图示意图2

4.项目管理软件法

当前，编制项目进度计划的计算机软件很多，但最常用也最简便的是美国微软公司的Project软件和国内清华斯维尔软件开发的“智能项目管理软件”等，这些软件都能较好地解决项目进度管理问题。

项目进度计划制定的结果包括：

（1）项目进度计划；

（2）项目进度的支持细节；

（3）项目进度管理的安排；

（4）更新后的项目资源需求。