工程项目进度管理概述

第一节　工程项目进度管理概述

一、工程项目进度管理的意义

工程项目进度管理是工程项目管理的重要组成部分，也是工程项目管理工作中矛盾比较突出的问题。一项工程能否在预定的竣工日期建成，对实现业主的财务计划关系极大。若工程项目按规定工期提前投产使用，会给业主带来很大的经济效益。我国正在兴建的世界瞩目的特大工程——三峡水利发电工程，若工期拖后一年，据估算仅发电一项，其直接的经济损失就高达百亿元人民币。因此，工程项目的进度和工期是业主迫切关心的问题。正由于工程的进度和工期与经济效益的密切关系，在当前的工程建设中出现了一种忽视工程质量和不顾工程成本的片面追求进度的不良倾向。“领导要进度、业主催进度、承包商赶进度”，业主们“重进度、轻质量”的现象比较严重，因而造成工程质量下降、施工期间出现重大的安全事故、甚至形成危险建筑的后果。在工程项目的进度管理中，应该既要看到缩短工期给业主带来的巨大经济效益，又要看到片面追求进度给工程带来的严重的不良后果。为了争取前者，避免后者，就要依靠科学管理和全面实行建设监理制度。首先应以科学的态度确定合理的工期和安排合理的进度，并在工程项目实施的过程中严格地进行控制，不能拖延工期，也不能随意地赶进度。那种片面地认为工期越短越好或进度越快越好的思想是十分有害的，因为工程进度与工程质量、工程成本是相互制约的，三者之间是对立统一的关系。

二、工程项目进度管理的任务

工程项目进度管理是用计划把一个工程项目的全过程，包括各阶段、各个子项目、各个承包单位、各生产要素、各项活动，全面地在规定的工期内，按项目的内在逻辑规律在时间上组织起来，然后用一个动态的工程项目进度管理系统来控制整个项目，使工程项目均衡协调有序地达到预定的目标。

工程项目进度管理首先应确定工期目标和编制一个指导工程项目实施的施工进度计划。工期目标是工程项目的竣工期限或工程完工的截止日期。施工进度计划是在规定工期内对工程项目的各个子项目的进度进行安排。对大中型工程项目系统来说，可能由多个承包商承建，或由一个总承包单位和多个分包单位承建，因此，对各承包商之间以及各工序之间的衔接关系，需要有一个周密的安排。此外，需要根据施工进度计划编制各种资源的计划量和安排设备的制造及材料的采购计划。

计划制定后，要在施工过程中认真切实地执行。实施施工进度计划是工程项目进度管理的重要阶段，进度管理中的很多矛盾将在实施过程中暴露出来，因此，这一阶段的重要工作是检查、控制和调整。检查施工进度的实际状况，将实际进度与计划进度作比较，是否发生偏差，若发生了偏差，分析原因，采取措施，对计划进行调整和修订，编制一个新的计划，然后执行新的计划，在执行新计划的过程中，再检查执行情况，若发生偏差，再调整，再修订。所以，检查、调整、修订，再检查，再调整，再修订，直至按工期目标实现，这是工程项目进度管理的重要任务。