1. 施工进度的检查方式
（1）定期、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料。
（2）由驻地监理人员现场跟踪检查工程项目的实际进度进展情况。
（3）开现场会议。
2. 施工进度检查内容
施工进度检查的目的是要弄清工程项目施工进行到了什么程度，是超前，还是落后。其检查的内容一般比较广泛，主要包括以下几点。
（1）施工形象进度检查。检查施工现场的实际进度情况，并和计划进度比较。这是施工进度检查的重点。
（2）设计图纸及设计文件编制工作进展情况检查。检查各设计单元供图进度，确定或估计是否满足施工进度计划的要求。
（3）设备采购进展情况检查。检查设备在采购、运输过程中的进展情况，确定或估计是否满足计划的到货日期或能否适应土建和安装进度的安排。
（4）材料供应或成品、半成品加工情况检查。有些材料（如水泥）是直接供应的，主要检查其订货、运输和贮存情况。有些材料需经工厂加工成成品或半成品，然后运到工地，例如钢构件和钢制管段等，应检查其原料订货、加工、运输等情况。
影响工程项目进度的不利因素有很多，常见的影响因素可归纳为如下几个方面：
① 业主因素；
② 勘察设计因素；
③ 施工技术因素；
④ 自然环境因素；
⑤ 社会环境因素；
⑥ 组织管理因素；
⑦ 材料、设备因素；
⑧ 资金因素。
3. 施工进度检查方法
施工进度检查有多种方法，这里主要介绍横道图检查法、S形曲线检查法、香蕉形曲线和前锋线检查法。
1）横道图检查法
利用横道图进行进度控制时，可将每天、每周或每月实际进度情况定期记录在横道图上，用以直观地比较计划进度与实际进度，检查实际执行的进度是超前、落后，还是按计划进行。若通过检查发现实际进度落后了，则应采取必要措施，改变落后状况；若发现实际进度远比计划进度提前，可适当降低单位时间的资源用量，使实际进度接近计划进度。这样常可降低相应的成本费用。
（1）匀速进展横道图比较法。
匀速进展指的是项目进行中，单位时间完成的任务量是相等的。例如某工程项目基础工程的计划进度和截止到第9周末的实际进度如图5-3所示，其中细线条表示该工程计划进度，粗实线表示实际进度。从图5-3中实际进度与计划进度的比较可以看出，到第9周末进行实际进度检查时，挖土方和做垫层两项工作已经完成；支模板按计划也应该完成，但实际只完成75%，任务量拖欠25%；绑扎钢筋按计划应该完成60%，而实际只完成20%，任务量拖欠40%。
图5-3 匀速进展横道图
（2）非匀速进展横道图比较法。
实际工作中，非匀速进展更为普遍，其比较的方法步骤如下：
① 编制横道图进度计划；
② 在横道线上方标出计划完成任务量累计百分比曲线；
③ 用粗线标出实际进度，并在粗线下方标出实际完成任务量累计百分比，如图5-4所示；
④ 比较分析实际进度与计划进度。
如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比，表明实际进度拖后，二者之差即拖欠的任务量。
如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分比，表明实际进度超前，二者之差即超前的任务量。
如果同一时刻横道线上方累计百分比等于横道线下方累计百分比，表明实际进度与计划进度一致。
横道图比较法的优点：记录和比较简单，形象直观，容易掌握，广泛应用于简单的进度监测工作。但其局限性：由于各工作之间的逻辑关系不明显，关键工作和关键线路无法确定，一旦某些工作出现进度偏差，则难以预测对后续工作和整个工期的影响以及确定调整方法。
图5-4 非匀速进展横道图比较法示意图
2）S形曲线检查法
（1）S形曲线的概念。
图5-5 时间与完成工作量关系曲线
S形曲线检查法利用了如图所示检查图，其能直观地反映工程实际进度情况。工程项目实施过程中，每隔一段时间将实际进展情况绘制在原计划的S形曲线上进行直观比较。通过比较，可得如下信息：
① 实际工程进展速度；
② 进度超前或延迟时间；
③ 工程量的完成情况；
④ 后续工程进度预测。
（2）S形曲线的绘制方法如下：
① 确定单位时间计划和实际完成的任务量；
② 确定单位时间计划和实际累计完成的任务量；
③ 确定单位时间计划和实际累计完成任务量的百分比；
④ 绘制计划和实际的S形曲线；
⑤ 分析比较S形曲线。
（3）S形曲线的比较分析。
对如图5-6所示的S形曲线进行进度分析。
① 实际进度与计划进度比较情况。对应于任意检查日期，如果相应的实际进度曲线上的一点，位于计划S形曲线左侧，表示此时实际进度比计划进度超前，位于右侧则表示实际进度比计划进度滞后。
② 实际进度比计划进度超前或滞后的时间。aTΔ表示aT时刻实际进度超前的时间，bTΔ表示bT时刻实际进度滞后的时间。
图5-6 S形曲线检查图
③ 实际比计划超出或拖欠的工作任务量。ΔQa表示Ta时刻超额完成的工作任务量，ΔQb 表示在Tb时刻拖欠的工作任务量。
④ 预测工作进度。若工程按原计划速度进行，则此项工作的总计拖延时间的预测值为ΔTc。
3）香蕉形曲线比较法
工程网络计划中的任何一项工作，其逐日累计完成的工作任务量就可借助于两条S形曲线概括表示：一是按工作的最早开始时间安排计划进度而绘制的S形曲线称ES曲线；二是按工作的最迟开始时间安排计划进度而绘制的S形曲线称LS曲线。两条曲线除在开始点和结束点相重合外，ES曲线的其余各点均落在LS曲线的左侧，使得两条曲线围合成一个形如香蕉的闭合曲线圈，故将其称为香蕉形曲线，如图5-7所示。
图5-7 香蕉形曲线比较法
4）前锋线检查法
（1）前锋线的概念。
所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用虚线或点画线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。
（2）前锋线的绘制。
采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如下。
① 绘制时标网络计划图。
② 绘制实际进度前锋线。工作实际进展位置点的标定方法有以下两种。
一是按该工作已完任务量比例进行标定（检查计划时刻某活动的工程实物量完成了几分之几，其前锋点自左至右标在箭线长度的几分之几的位置）。
二是按尚需作业时间进行标定（要标定该活动在某时刻的实际进度前锋，就用估算办法估算出从该时刻起到完成该活动还需要的时间，从箭线的末端反过来自右到左进行标定）。
（3）前锋线的比较分析。
① 工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后时间为二者之差。
② 工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致。
③ 工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前时间为二者之差。
④ 预测进度偏差对后续工作及总工期的影响。
通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响，如图5-8所示。
① 工作D比原计划拖后2 d，由于其后续工作F总时差为1，故工期将延长1 d。
② 工作E比原计划拖后1 d，但由于其自由时差为1，即对后续工作不影响，也不会影响工期。
③ 工作C比原计划拖后2 d，由于其在关键线路上，故延长其工期2 d。
综上所述，由于工作C的影响，工期延长2 d。
图5-8 前锋线法示例图
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