工程项目进度目标

第三节　工程项目进度目标

工程项目进度目标是工程项目达到动用要求的建设工期或合同工期。工程项目的动用必须以整个系统的全面完成为条件，保证工程竣工后能立即投产使用。

一、建设工期

建设工期是指工程项目从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间长度，按月数计算，并要明确建设的起止年限。建设工期是具体安排建设计划的依据，按建设工期分配各年度的投资和物资供应，建设工期还是为设备生产制造部门提供设备供应计划的依据。建设工期也是签订施工合同，组织施工，分阶段、分年度安排与检查工程进度的依据。

建设工期是由业主根据工期定额和每个工程项目的具体情况，在详细计算工程建设中的土建施工、设备安装、试运行等各阶段所需时间的基础上提出的，并由建设计划部门根据投资、物资供应条件、配套项目的安排及工程的缓急程度综合平衡确定。

二、合同工期

合同工期是业主和承包商所签订的工程承包合同中所规定的整个工程或某一阶段、某部分工程的完工期限，或规定的竣工截止日期。工程承包合同中所规定的完工期限或截止日期应符合建设工期的要求。合同工期是以承包商接到监理工程师的开工通知令的日期算起，直到完成合同规定的完工截止时间止，包括工程项目的施工、安装、竣工验收所用的时间。在合同工期内，全部工程或部分工程应基本完工，并圆满地通过合同规定的任何竣工检验，监理工程师向承包商签发交工证书。

三、确定合理工期

工程项目的工期长短与业主和承包商的经济效益密切相关，工期过长会导致经济损失，工期过短会给施工造成困难，也会导致工程成本或投资的增加。在施工中，急于求成地赶工期，会给工程质量埋下隐患，还会造成惊人的浪费。所以，确定一个合理工期并按合理工期安排进度非常重要。合理工期既可取得满意的经济效益，又是保证工程质量的重要前提。合理工期是按工程建设基本规律并经过科学分析求得的最佳工期。

确定合理工期应综合考虑以下诸因素：

1.工程项目的工程量和工程的复杂程度

2.工程项目所在地的自然环境的影响

3.业主对工程项目投产时间的要求

4.工程项目投资控制的计划和实现的可能性

5.重要设备的试制、采购和运输条件

6.主要材料的供应条件

7.国家颁布的《建筑安装工程工期定额》

8.预计项目投产后，其前期的年产值、利润

9.国内外同类型项目的建设工期资料

10.业主和承包商的投资经济效果系数

四、规定起算施工日期

起算施工日期是工程项目正式开工的日期，它是合同工期的起始时间。以前，对起算施工日期规定得不够严格，因而不利于合同的履行。因为竣工时间是从开工日期算起的，工程应在开工之日算起的期限内竣工。按FIDIC合同条件的规定，“开工日期是指承包商接到工程师发出开工通知书的日期”。

总监理工程师必须及时地发布开工令，以使工程尽可能快地开工。开工令应在中标通知书颁发日期之后，于投标书附件中规定的期限内发出。发布开工令前，无论是业主还是承包商准备工作必须达到满足开工的条件。承包商在接到监理工程师的开工通知后，应迅速且毫不拖延地开始该工程的施工。当业主或承包商的准备工作尚未完全满足开工条件时，为调动合同双方执行合同的积极性，国内有单位规定给以一定的宽限期，即在发布开工令后可在规定的宽限期内开工。