工程项目进度偏差分析

通过施工进度检查，仅能发现进度的偏差，了解到实际进度比计划进度是提前还是落后，但不能从中发现产生这种偏差的原因和对后续活动施工进度的影响。因此，在发现偏差的基础上，必须进一步对进度作分析，为进度的调整提供依据。

1. 进度偏差原因分析

引起进度偏差的原因是多方面的。例如，材料供应跟不上、设计图纸不及时、施工组织措施不当、施工机械的生产能力不能满足要求、不利的施工条件等原因均可能拖后施工进度。在合同环境下，施工进度偏差的影响因素就更多。例如，业主没有按时支付进度款、业主提供的施工条件不满足合同要求、监理工程师指令的差错等原因也会导致进度的延误。

为正确分析进度偏差的原因，进度控制者应深入现场调查研究，查明各种可能的原因，并从中找出主要原因。然后依据主次原因采取措施，依次排除障碍或调整进度计划。

2. 对后续活动及工期影响的分析

当出现进度偏差时，除要分析产生的原因外，还需要分析此种偏差对后续活动产生的影响。偏差的大小以及此偏差所处位置，对后续活动及工期的影响程度是不相同的。分析的方法主要是利用网络图中总时差和自由时差来进行判断。具体分析步骤如图5-9所示。

图5-9 进度偏差对后续工作和总工期影响的分析过程

（1）判断此时进度偏差是否处于关键路线上，即确定出现进度偏差的这项活动的总时差是否为0。若这项活动的总时差为0，说明此项活动在关键路线上，其偏差对后续活动及总工期会产生影响，必须采取相应的调整措施；若总时差不为0，说明此项活动处在非关键线路上，这个偏差对后续活动及工期是否产生影响及影响的程度，需要作进一步分析。

（2）判断进度延误的时间是否大于总时差。若某活动进度的延误大于该活动的总时差，说明此延误必将影响后续活动及工期；若该延误小于或等于该活动的总时差，说明该延误不会影响工期，但它是否对后续活动产生影响，需作进一步分析。

（3）判断进度延误是否大于自由时差。若某活动的进度延误大于该活动的自由时差，说明此延误将对后续活动产生影响，需作调整；反之，若此延误小于或等于该活动的自由时差，说明此延误不会对后续活动产生影响，原进度可不调整。