通过创新执行来不断巩固企业的竞争优势

可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力。

——管理大师　詹姆斯·莫尔斯

企业在市场竞争中成败的关键在于其核心竞争力的强弱，只有强大的、明晰的核心竞争力才能保证企业不断地成长和发展。但核心竞争力并非静态的，此时强大并不表示彼时也坚不可摧。它是一个动态的概念，即在不同时间上，其内涵与要求也是不同的。也就是说，企业的长期成功必须依托于不断更新的、有生命力的核心竞争力，而实现核心竞争力更新的唯一途径就是创新。

一项权威的调查显示：与缺乏创新的企业相比，成功创新的企业能获得20％甚至更高的成长率；如果企业80％的收入来自新产品开发并坚持下去，五年后市值就能增加一倍；全球83％的高级经理人深信，自己企业今后的发展将更依赖创新。

创新执行是企业不断壮大和维持长久竞争优势的前提。不具备创新执行的能力，就无法建立新的竞争优势，也无法长期在竞争中立于潮头。

强大的核心竞争力是企业生存和发展的保证，而创新又是核心竞争力始终处于优势地位的保证，由此可以得出结论：创新决定着企业的命运，要生存就要创新，要发展也要创新。

卡西欧公司于1946年4月由樫尾忠雄创立，总部位于日本东京，在电子计时器、计算器、电子琴和计算机等领域都有着悠久的历史。现在，作为一家国际著名的技术创新型企业，卡西欧公司生产和销售的电子产品涉及计算器、数码相机、手表、电子乐器、手机、液晶电视等多个领域。

然而卡西欧公司的成长也是颇多坎坷的。1964年，卡西欧公司遭遇了成立以来的第一次经营危机。这一年，日本夏普公司把首创的电子式计算器大量投放市场，其性能和可靠程度远远优于卡西欧公司的继电器式计算器。卡西欧公司的畅销货转眼之间成了滞销品。一直负责卡西欧公司销售总代理的内田洋行，也在此时提出解除合同的要求。卡西欧公司处在了生死存亡的紧急关头。

这次危机使樫尾忠雄得出了这样一个结论：不进行技术创新就要落后挨打。从此，他们把“技术开发就是经营”作为公司信条，开始了永不停息的技术开发和创新活动。

在准确分析了当时的市场行情之后，樫尾忠雄决定奋力开发新产品——电子台式计算器，作为迎战夏普公司强大攻势的武器；把重振企业的希望，全部寄托在电子台式计算器的开发上。

此时，在日本国内，参与开发电子台式计算器领域的公司已达到了310家，其竞争激烈程度可想而知。卡西欧公司孤注一掷，从本已紧张的企业资金中拨出一笔巨款，专门用于技术开发。樫尾忠雄用高薪聘请优秀的技术人员，购买当时最先进的仪器设备。结果，卡西欧公司终于抢在其他公司之前于1965年首先研制出“001型”晶体管计算器。新产品投放市场后十分畅销，公司也因此摆脱了经营危机。

1968年，更新型的“卡西欧101型”计算器又被公司研制出来并投放市场。由于它技术性能优越，价格低廉，使日本其他公司根本无法与之抗衡。因此，在日本的电子计算器市场上，卡西欧公司逐渐占据了压倒性的优势。

技术创新是卡西欧公司扭转不利局面的关键因素。尽管卡西欧公司受到了猛烈的冲击，但是通过技术创新，只用了4年时间便重新夺回了失去的市场，并筑起了牢固的防线。公司不仅完全摆脱了经营危机，而且取得了竞争优势。

现代企业之间竞争的焦点是技术创新。谁在创新竞争中取得优势，谁就能赢得市场优势；谁在技术创新中处于劣势，经营就会陷入困境。很多企业产品滞销，经营陷入危机，主要原因就是缺乏创新机制，忽视技术创新的方式和必要性。

一个企业如果因循守旧、停滞不前，那么等待它的将是不可避免的衰败与危亡。也就是说，创新是企业长期发展的根本因素，企业在起初可能拥有某种垄断优势，但随着时间的变化，任何企业都不能永远拥有这种优势。在企业陷入困境时，创新更是帮助企业摆脱困境的关键因素。

所有这一切都在诠释这样一句话：“唯一持久的竞争优势来自比竞争更快的创新。”

企业最终的竞争优势有赖于一个组织的创新能力，以及令其快速转型并付诸行动的执行力。

尤其是已经取得一定竞争优势和处于强势地位的企业，更需要通过创新执行来不断巩固企业的竞争优势。