胡葆森印象

胡葆森印象

文/刘雁

1992年，37岁的胡葆森带着在香港“炒楼花”赚到的1000万港币，回到家乡河南。从此，他在河南走上了创业之路，再没离开过这里，用他自己的话说是“十八年十八城”——用18年的时间在河南的18座城市发展了房地产业务。

■在香港“炒楼花”创业

1992年，正值海南地产热，沿海地区也开始尝试把“步子迈得再大一点”。然而，胡葆森却反其道而行——北上中原，回到郑州，开始了他的区域房地产深耕，这一耕就是18年。其间，他曾两次登上《福布斯》中国富豪榜，并于2010年掌舵中国企业家俱乐部，任新一届理事长。

在郑州，胡葆森创建的建业地产创造了一串有意思的数字：18年坚守河南省净资产达27个亿；35个地产项目总面积达360万平方米。盘子不算最大，他却和王石、冯仑被称为“中国房产三君子”。

与其他房地产开发商全国撒网背道而行，胡葆森一直坚守河南，更让人吃惊的是，他还要留在这里。他向腾讯财经表示：“如果将来还有机会，我自己的身体还允许的话，我们的目标是从省会城市开发到中等城市，再开发到县级城市，最终走向遍及全省的500多个重点乡镇。”

目前，他在河南18个城市都有自己的项目。

出生于河南濮阳县的胡葆森，中学毕业后回到原籍插队劳动，1976年进入郑州大学外文系英语专业学习，毕业后在中国纺织进出口公司河南分公司工作。20世纪80年代初期，讲着一口流利英语的他，被河南外贸厅派到香港参与组建外贸公司。

■梦开始的地方。

■1997年城市花园奠基仪式。

到香港的第10个年头，攒了几万元钱的胡葆森决定下海。他选中的生意是“炒楼花”（即炒作期房）。几万元当然不够，但凭着良好的人脉，胡葆森决心向朋友借几十万。几十万块钱在当年可不是小数目，而敢于冒险的胡葆森却有自己的判断，“当时看到房地产经过了80年代后期的低迷状态，到90年代初期市场开始启动，我觉得这是一个机会。另外，当时贸易作为一个纯粹的中介业务，已经比较难做了，况且我们面临着一个商业模式的转型问题，所以我决定开始创业，刚开始就尝试性地做了一些‘炒楼花’的业务。”

然而，创业不久他便遭遇了亚洲金融危机，迎来了人生的第一次大挑战。“1997年，我在香港投资了一层楼，一个半月，赚了大概1700万。接着我头脑发热，又花了1320万投资了一层楼，交了20%的定金。结果金融风暴来了，这20%的定金360万三天内就没有了。”他向腾讯财经讲述自己投资失败的经历。

■尊重规律才是生存之道

这段经历让胡葆森及早认识地到了“规律”二字，“规律就是上帝，这种感觉就是那时候产生的，认识到了‘上帝之手’实际就是规律。所有的事物都是规律主宰了它的运行轨迹，你违反了规律你就要受到惩罚。”他颇有感触地说。

胡葆森坦承，他就是从那时候开始注重研究规律的。他说：“做企业就是探寻规律，认识规律，然后按规律办事。你越成熟你就越能认识到规律的作用。现在我之所以心态比较好，就是知道人在规律面前永远是一个被支配者。”

机会总是青睐有准备的人，香港楼市在20世纪90年代迎来了黄金时期，胡葆森赚到了人生的第一桶金。“不是自己多有经验，也不是自己多聪明，主要还是赶上了好时候。”他谦虚地说。

■民企生存之道

此后，胡葆森带着在香港赚到的第一桶金，回到家乡河南，一开始是和当地的建行合资成立建业房地产开发有限公司，两年后，国家要求金融机构退出实业经营，胡葆森就买下了建行的股份，成了一名实实在在的民营企业家。

从在国企工作到与国企合作，再到全盘接手自主经营，胡葆森是如何游刃有余地坚守到现在的呢？

■建业置地广场的广告宣传图。

2011年年初，胡葆森写了一篇文章——《在变与不变中继续前行》。一个人、一个企业，他的整个生命周期就是一直会在变和不变中前行。有些东西是变的，有些东西是不变的。

“价值观是不能变的，道德标准是不能变的，做事情的态度、做事情的原则是不能变的，但是经营和管理方面的很多东西是可以变的。”

胡葆森进一步解释，企业的环境在变，社会的环境也在变；商业模式在变，经营策略也在变。整个过程中唯一一点没有变的，就是整个企业的价值观——正确的是非观念和道德标准。做事情的态度就是追求卓越，价值观没有变，做事情的态度就不会变，做人的原则也不会变。

对于民企的生存之道，不少企业家都有论及。虽已成为香港的永久居民，但胡葆森更乐于称自己为“河南的民营企业家”。二十多年的打拼经历，让他对中国经济与民企的生存之道有了自己的理解——“21世纪对中国来说是一个战略机遇期，在这样的机遇期内，民企最重要的任务，是在国家经济、政治、文化等方面全面进步的过程中，找到自己的位置。民营企业只有确定了自己的市场，确定了自己的行业，目光远大，脚踏实地，才有自己的立足和生存之地。”

■建业足球——河南人的骄傲

除了地产之外，胡葆森的另外一张“名片”是足球。

他是河南足球的奠基者，17年来全情投入，使建业足球成了中国足球职业化改革以来唯一没有易帜的足球俱乐部，并取得了中超联赛2009赛季季军的傲人成绩。在许多河南人眼中，老胡和建业足球为全河南人民争了一口气，长了一把脸。

在中国企业家中，涉足足球产业的并非胡葆森一人，但只有他坚持了17年，并有完整的经历，“这件事情给我的人生提供了总结和思考的机会”。

■君子之交淡如水

对于“中国房产三君子”这种说法，胡葆森立马纠正：“其实中国地产界有很多君子，不止是我们三个。只是说我们三个关系比较好，在一起交流比较多，平时一致性的行动也比较多，我们是以君子的标准去要求自己的，所以媒体有这样一种说法。我想随着中国城市化的加速，会有越来越多的成功的地产界企业家会为这个行业和社会的整体进步发挥越来越多的作用。”

胡葆森的谦逊由此可见一斑。正是这份成熟与谦逊，让他拥有了许多君子之交。他也坦承，在国内地产界也好，企业界也好，确实有一批非常好的朋友。其实大家相处很简单，就是以诚相待。

另外，作为区域化发展的一个企业，胡葆森总是很乐意为朋友进入河南这个市场提供一些帮助；另一方面，他还喜欢跟大家交流自己在河南这个区域做企业的18年里得到的一些经验和教训。“我觉得这也是我人生当中一件非常值得庆幸的事情，有这么多朋友，也使我感到幸福。”说到此，他满脸的自信。

2008年，建业地产在香港上市。虽然没有赶上地产业上市的最好时机，但它的阵势却称得上辉煌。在香港公开招股时，柳传志、潘石屹、王石、李思廉、任志强、冯仑、方风雷等商界风云人物悉数到场，被港媒戏称为“八星助阵”。其中不少人还以个人名义认购了上千万美元的建业股票。

君子之交淡如水，胡葆森用事实证明了这一点。凭着良好的人脉和坚守的商业模式，他被推选为中国企业家俱乐部第四任轮值理事长。在他之前，从2007年到2009年，担任轮值理事长的分别是阿里巴巴集团主席和首席执行官马云，蒙牛集团主席、执行董事牛根生，复地集团股份有限公司董事长郭广昌。

■财富与梦想

长江商学院院长项兵曾说：“每个人都应该有自己的梦想，但是每个人的梦想不一定是一样的。”胡葆森特别同意这句话，他的梦想就是做一个区域化的企业，就是希望通过企业自身的生存和发展，能为河南的整体进步做一点事情。

两次登上《福布斯》中国富豪榜，目前身家超过30亿元的胡葆森又是如何看待财富的呢？在采访快结束时他道出：“财富不是永久的朋友，而朋友却是永久的财富，所以财富就是你实现人生价值观的手段，包括刚才讲的实现梦想的过程中的一些手段，而不是目的。”

他承认自己是一个忧患意识很强的人，在一个人主掌的企业里非常孤独。“思想上是有孤独的时候，有时候我们在思考问题，或者从某一个角度对这个问题的思考达到一定深度的时候，能够交流的人并不是很多。”在对话中他感叹。

年逾花甲的他如今大部分时间与女儿和外孙定居香港。他说不会刻意地去追求退休或者不退休，只是尽力而做，尽情而为，找到自己的位置，比较适当地去发挥自己的作用。