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陈泽民印象

时间:2022-08-20 百科知识 版权反馈
【摘要】:陈泽民印象文/轶婷第一颗速冻汤圆的发明者、中国速冻食品的开创者——这些都是陈泽民的标签。这可能只是刚刚开始,陈泽民说,三全要做百年老店。陈泽民出生在动荡的战争年代,小学时,他利用课余时间上街捡废品支援国家建设。陈泽民的家人并不支持他创业,也有人建议他休半年病假,不要马上辞职。但陈泽民没有受到这些声音的影响,他决定断了后路,背水一战。没搞过多元化,陈泽民不遗憾。

陈泽民印象

文/轶婷



第一颗速冻汤圆的发明者、中国速冻食品的开创者——这些都是陈泽民的标签。由他生产的“三全食品”,在各个商超的速冻专柜里都有踪影。

“三全凌汤圆,味美香甜甜。”多年来这段广告频繁地出现在各个电视频道,这个牌子也逐渐变得家喻户晓。

其实,这家企业的历史并不长,其创始人陈泽民50岁开始创业。从1990年第一颗速冻汤圆诞生到现在年销售额超过19亿元;从只有单一的速冻汤圆的小厂,到现在拥有400多种产品的龙头企业,仅用了21年的时间。

这可能只是刚刚开始,陈泽民说,三全要做百年老店。

了解陈泽民的人都知道,他的成功绝非偶然:得益于前50年的积累,更得益于陈泽民敢做敢为的性格

陈泽民说,如果按照一般人的创业习惯,一定要等到什么都具备才开始行动,但是他不是。正是由于一开始没有耗费很多的资本去添置设备,三全才可以那么快地发展起来。

有人说他“抠”。正是这个“抠”字逼着他去创新、创造:不买贵重的设备,也不在厂房上花费太多的资金,这就给他创造了更多财富

■出身贫寒的“发明家”

    曾经的岁月

为什么陈泽民总能想出点子去制造机器?他本身不是工程师出身,对于一个医院的副院长来说,他今天取得的成就太过于神奇。

陈泽民出生在动荡的战争年代,小学时,他利用课余时间上街捡废品支援国家建设。初中时,对无线电的兴趣让他开始成为一个“发明家”。从矿石收音机到真空管收音机,再到后来的半导体收音机、电视机、录音机、录像机,他都能组装和维修。他花了很多的心思搞发明:潮汐发电、半导体发电、农机自动收割机、万能车床、超声波……再后来,他去了“大三线”支援国家的工业建设,跟着一批同学盖起了医院,给当地病人治疗各种疑难杂症,成了一名外科医生。

为了方便照顾家人,他从“大三线”调回郑州第五人民医院。由于精通电子设备,他居然把一台报废的精密X光仪器修复一新,还用业余时间发明了很多医疗设备,例如自动皮试机等。

在创业之前,陈泽民已经是郑州第二人民医院副院长,但他却觉得没有充分利用的时间很多,太可惜。

■背水一战的辞职

陈泽民刚开始创业时遭遇了很多阻碍。

陈泽民的家人并不支持他创业,也有人建议他休半年病假,不要马上辞职。

但陈泽民没有受到这些声音的影响,他决定断了后路,背水一战。他又开始每天睡不着觉,不断地研究发明,改良设备,改良产品,就是为了让跟随者跟都跟不上。

陈泽民发明的中国最早的速冻汤圆生产机器

三全食品自动化饺子成型机

    中国第一条大型速冻食品生产线

■把心思放在产品上

把心放在产品上是陈泽民的生意经,他常挂在嘴上的话是“你越是不想赚钱,结果你越赚钱”。为什么?他说,要把心思用到产品上,用到怎么为消费者服务上,用到食品的安全上。有了好的产品,有了好的市场,自然而然就能赚钱。

正因为有这样的思想,也正因为他就这样做了,所以即便三全没有设备,也没有厂房作为抵押,银行也主动给了贷款——财神上门了。

1995年,银行看到三全食品厂门口各地的车辆带着现金来提货,可是厂内没货,提货者需要排队等待,有的还要等十几天才能拿到货。银行行长和信贷科长看到三全生产销售的旺劲,对陈泽民说,我们根据你的订单,根据你的市场销售情况,考虑给你贷款。

面对这样的财神爷,陈泽民却又犯了“抠”劲。银行行长考察了企业后,陈泽民请他吃了不到10块钱一碗的烩面。

有人说,银行肯定不会给他贷款,银行的行长来了,却这样被打发走了。而陈泽民心里想的则是,要赶紧回去搞生产。

三全食品水饺手工包制生产线

陈泽民先生积极参与社会公益事业。

这种朴素的精神反倒坚定了银行贷款的决心。行长说,这是他们有史以来第一次不要任何担保、任何抵押,只凭信任就发放贷款。

■专注主业做百年老店

跟三全在同一条街上的邻居——郑州思念食品有限公司,除了经营主业,还搞多元化:搞资本运作、搞房地产,用跳跃式发展的方法快速追赶三全,成了三全强有力的竞争对手。

十几年来,陈泽民只做速冻食品,三全的扩张之路是否太过保守?陈泽民用了一个比喻,叫做“滚雪球式的发展”。

没搞过多元化,陈泽民不遗憾。在他的观念里,要打造百年老店就要专注主业。

“也许有人说我保守,但是我认为最关键的是持久。”陈泽民对他的创业之路是这样总结的。

■不留遗憾

如今,作为三全食品创始人的陈泽民已经从一线退了下来,把接力棒交给了两个儿子,但这并不意味着三全是传统的家族企业。

企业刚起步的时候,大家都把陈泽民叫做陈师傅。他对员工都是手把手地教。等到员工人数发展到上万人以后,陈泽民说光靠个人的力量不行了,要靠管理团队,靠现代化的管理。

现在的陈泽民是公司最大的股东,公司的经营管理活动完全交给了新的领导班子,但是他仍然很忙,有一堆事情要忙活。现在他的身份是全国人大代表、全国工商联农业产业商会会长。他说:“要履行很多的社会责任,搞调研,为农业发出一些呼吁,向政府要一些政策,替农业企业排忧解难。”

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