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陈劲松印象

时间:2022-08-20 百科知识 版权反馈
【摘要】:陈劲松印象文/刘雁■做一个纯粹的商人在采访中,陈劲松一直面带微笑,淡然得仿佛这个采访与他毫无关系。彼时的评估业尚处于酝酿阶段,年仅30岁的陈劲松和他的太太佟捷却看到了其中的机会。善于分析自己并吸取经验教训,这或许是陈劲松成功的杀手锏。■ 2009年世联上市,陈劲松参加敲钟仪式。在圈内,陈劲松的人缘出了名的好。可以说善于交际是陈劲松的一大特点。但这在陈劲松看来,还远远不够。

陈劲松印象

文/刘雁



■做一个纯粹的商人

在采访中,陈劲松一直面带微笑,淡然得仿佛这个采访与他毫无关系。他就那样一直笑着,直到我们谈到了房地产商的社会责任

社会上许多人认为房地产商没有“道德的血液”,地产中介则是炒高房价的“幕后操手”。对这些评论,陈劲松有些哭笑不得。这个行业不被人理解,这是多年以来让他很苦恼的一件事。

作为境内房地产综合服务第一股世联地产的掌门人,陈劲松从不落伍,除了与内部分享自己的想法,他还开通了博客和微博并坚持高频率的更新。此外,他乐于参加论坛,喜欢接受媒体的采访,“地产侃爷”之名由此而来。

不管怎样,他是媒体的宠儿,因为他对这个行业的认识与判断都能成为吸引眼球的东西。有人认为他那是“作秀”,也有人认为他身上有种“文人情怀”,而对他自己来说,这一切都是为了让大家更理解这个行业。

在这个物欲横流的时代,房地产行业经过一夜暴富式的增长,多了几分聒噪与喧嚣,陈劲松却似乎一直保持着从容。但他也坦陈,自己也有脾气不好的时候。直到谈到房地产商社会责任的时候,我才看到一个真实的陈劲松:他看似从容,却也有窝火的时候;他看似八面玲珑,却也有性情的一面。

此外,他还懂得时间的魅力:“机会不是抓来的,而是等来的。”厚积薄发,谋定而动——这就是他深刻的经商之道。

■ 夫妻搭档

   

世联1994年设在深圳国贸的办公桌。

世联如今的办公环境。

佟捷在会议上演讲。

世联估价业务团队。

20世纪90年代初,伴随着改革开放的热潮,中国沿海地区诞生了一批房地产开发商,这里面有大名鼎鼎的王石、冯仑等,也有低调者如胡葆森等。他们充满激情而又不失理智,都把目光瞄准了房地产这块大蛋糕

日益火暴的房地产市场还衍生出了另一块蛋糕,那就是房地产评估。彼时的评估业尚处于酝酿阶段,年仅30岁的陈劲松和他的太太佟捷却看到了其中的机会。

同济大学建筑工程学毕业的陈劲松可谓科班出身。从学校走出来的他辗转南北,最后来到了香港。

在世人艳羡的目光中,拿着丰厚薪水的他其实并没有创业的冲动,反而是他的太太佟捷想办一家评估公司。由于政策的原因,他们只能选择在香港成立房地产评估咨询公司,谁也没想到,这家只花了半小时用2000港币注册的公司竟会做到如今的规模。他们不信风水,创业时选择了生意人都忌讳的房间号码,只是为了“省钱”;他们不装扮办公室,因为觉得“没有必要”。

对于自己在世联的发展中扮演了什么角色这个问题,陈劲松认为,他带来了香港这个成熟市场的经验,带领世联完成了从估价公司向代理公司的转型。

这对夫妻搭档在房地产业并非首例,潘石屹和张欣便是成功的典范。每个成功的男人背后都有一个伟大的女人,对于陈劲松而言,佟捷便是这个伟大的女人。最终,她选择了相夫教子。

■写作是为了少些误读

    世联地产最新力作——《楼宇经济

陈劲松喜欢写东西,从2005年开通博客以来,他撰写的博文已有近百篇,并已结集出版。他主要谈房地产行业,但偶尔也会触及诸如“超级女声”之类的社会热点话题。

有网友这么留言:“看了你的文章,感觉就是新闻写作,很客观,华丽的词句很少,句句朴实平凡但看法独到,一看就知道你是很有头脑和想法的一个人。”

文如其人。陈劲松确实是一个善于钻研和分析而又不乏务实精神的企业家。从某种意义上说,他的文章为整个行业起了铺路的作用。

在这个行业受到各种诟病与质疑时,他选择站出来用笔反驳。但在他的文章中,却看不到愤怒和责怪的情绪,都是冷静的富有逻辑的分析。

也正是基于这种冷静分析的能力,陈劲松抵制住了房地产这个暴利行业的种种诱惑。当央企豪掷巨资进军房地产时,当北京一日出现三“地王”时,世联地产并没有因为“近水楼台先得月”而选择做房地产开发业务。这也是世联一直专注于中介业务而非开发业务的重要原因。陈劲松深知,开发商的核心竞争能力跟代理商的核心竞争能力完全不一样。

善于分析自己并吸取经验教训,这或许是陈劲松成功的杀手锏。大部分企业家身上都有野心与冒险精神,在陈劲松身上,我们看到的却是谨慎与深思熟虑。

有人将他称为学者型的企业家,可他对此并不认同。他说做商人就做一个纯粹的商人,写作只不过是为了分享自己的一些看法,澄清一些事实。

■企业家的社会责任

陈劲松选择了做一个纯粹的商人,这个“纯粹”的商人怎么看待房地产商的社会责任?尤其在当下,不少人认为房地产商没有“道德的血液”。

陈劲松最厌恶的是那些一面做慈善,另一面却偷税漏税的企业家。在他看来,这些年来中国大部分房地产商算是进步了。

    1994年世联的新代理业务成果显著。

陈劲松曾发表过一篇博文《社会要求企业负什么责任?》。他在文中指出,目前企业的社会责任不应是搞什么慈善和文化,而应是与上下游、竞争对手在市场秩序上建立道德底线。

中原地产创始人施永青在谈到这个话题时也发表过类似的观点:“企业最重要的两大责任就是守法和交税,如果这两个最根本的东西没有搞好,其他的就只是风花雪月,并不实际。”

早在2006年,陈劲松便在王石的介绍下加入了阿拉善生态协会,这是由大陆、香港、台湾三地的100名企业家成立的一个旨在保护生态环境的NGO,这也成了陈劲松一个重要的朋友圈子。

2009年世联上市,陈劲松参加敲钟仪式。

■君子之交

陈劲松另一个重要的圈子则是中城联盟圈,那是一个纯粹的地产圈。在圈内,陈劲松的人缘出了名的好。他与不少地产大亨称兄道弟,比如王石、潘石屹等。

可以说善于交际是陈劲松的一大特点。著名财经主持人罗振宇曾说过,房地产商这个圈子似乎有自己的语言,他们在圈内用一种话语,在圈外却又用另一种话语。然而陈劲松却在圈内和圈外用同样的话语,他试图用同一种语言来打通两者,做一个信使。

■长跑企业

做一个长跑企业是世联地产发展的初衷。如今,世联地产已从一家仅有几个人的房地产评估公司,发展成了在深交所上市的房地产综合服务企业。但这在陈劲松看来,还远远不够。

比起短跑,陈劲松更喜欢马拉松式的长跑。他看好中国房地产业的未来,把房地产业的发展定义为长跑。他说,世联地产要做长跑公司,不急功近利。

从某种意义上说,世联地产作为一家轻资产公司却能上市,给业界带来了不小的启示。对于这一点,陈劲松很自豪。他感慨,在中国做服务业起步容易做大难,比如,开一个火锅店容易,要做“海底捞”却很难。

世联地产的上市给予服务业,尤其是地产服务业以很大的信心,这一点毋庸置疑。就如世联地产上市给业界的启示一般,陈劲松经营企业的策略或许也提供了另一种成功的模板。

他不善于冒险,也不以小博大。他觉得机会都是等来的,而不是抓到的。他说,有的人总是在市场很火的时候抓机会,这是最不好的做法,因为市场很火的时候往往说明市场最低迷的时候就要来了。

陈劲松在人民大会堂演讲

这次他又“等”来了机会,在这一轮宏观调控中,世联地产谋定而后动,展开了在二三线城市并购的行动,他认为“得二三线城市者得天下”。

他是一个善于思考的企业家,认为在这个时代需要梳理海量的信息,需要坚持自己的理念,最终的“赢”需要时间。这是一种不妥协的态度——简单而执著。人,可以选择自己的生活,而不只是迎合。于是,他选择了做一个纯粹的企业家,不是文人,也不是学者。

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