工程进度计划的监督

1. 进度计划实施监督的目的

(1)检查、了解既定工程进度计划实际执行情况，分析偏离原定计划原因和对工程工期的影响，提示有关单位采取措施，促使实际工程进度符合预定目标。

(2)根据实际情况的变化，及时合理地调整计划，保证工程施工进展协调、有序、均衡。

(3)评估承包人实际履约能力，督促承包人适时调整施工力量或建议业主及时采取措施。

(李文儒，杨永顺主编．实用公路工程监理指南．北京: 人民交通出版社，2001．519)

2. 进度计划实施监督的方法

(1)定期和不定期巡视工地。监理人员通过现场巡视了解工程的实际进展情况，调查工程各部分和相关方面的协调关系，检查批准的工程进度计划执行情况，分析影响施工进展的因素。检查频率: 一般情况下，总监理工程师每月应至少巡视工地一次，驻地工程师每周检查不少于3次，项目工程师对自己所管辖的工程必须每日巡视检查一次，并进行详细记录。检查内容: 原定计划的完成情况，与进度计划比较; 承包人的人员、设备、材料配备、施工准备等按计划到位和落实情况; 业主(包括设计单位)应履行义务(征地、拆迁、设计文件、资金支付等)完成情况; 自然条件(气候、水文、地质等)变化; 意外情况对工程的影响; 分析实际进度与计划进度偏差的原因; 对于由承包人因素对工程的影响，应提出改进建议，或指令承包人采取措施; 对于由多个承包人同时作业中的相互干扰，应提出协调意见; 属于业主责任的影响，应尽快转告业主处理。

(2)监理记录。施工监理记录也称监理日志，监理人员在对工程实际进度进行检查、记录的同时，应对施工过程中发生涉及影响工程进展的情况进行查询并记录，其主要内容有: 工程地点及施工项目; 天气情况; 当日工程的计划及实际进度、累计完成; 实际投入的施工人员、机械数量及生产效率，施工组织状况; 相关工程的进展情况对本工程影响(当施工进度影响停滞人力、机械数量及其原因); 发生影响施工的特殊事件的经过及原因。

(李文儒，杨永顺主编．实用公路工程监理指南．北京: 人民交通出版社，2001．519-520)

3. 承包人月进度报告和监理月报的主要内容

(1)承包人应每月向监理工程师和业主提交月进度报告，月进度报告内容主要有: 概括或总说明，以记事方式对进度计划执行情况提出分析; 工程进度，以工程数量清单所列项目为单位，编制出工程进度累计曲线和完成投资额的进度累计曲线; 工程图片，显示关键线路上一些主要工程的施工活动及进展情况; 财务状况，主要反映承包人的用款计划、工程支付及其他财务支出情况; 其他特殊情况，主要记述影响工程进度或造成工期延误的因素及解决措施; 附件，主要包括承包人的人员、设备等资源投入情况、进度障碍、质量和技术、工程变更、社会环境及其他事宜等对工程的影响说明、财务事宜、索赔及延期要求等。

(2)监理月报中关于工程进度部分的主要内容有: 本月工程总体进度及主要工程项目的进度情况及说明并就主要工程项目进展与其计划进度进行比较; 承包人的人员、设备等资源投入情况; 工程支付情况，本期支付、累计支付情况，计日工、暂定金、单价调控、费用索赔等; 进度障碍; 质量和技术、工程变更、建设环境及条件等对工程的影响; 承包人的索赔及延期要求; 对本月工程进度情况的分析、评价，监理工程师已经和准备采取的措施和建议; 附说明本月进度计划执行情况图表。

(李宇峙，袁剑波等编著．FIDIC条款与公路工程施工监理．北京: 人民交通出版社，2001． 189)