1. 工程项目活动
工程项目活动（activity）是指为完成工程项目而必须进行的具体的工作。在工程项目管理中，活动的范围可大可小，一般应根据工程具体情况和管理的需要来定。如可将混凝土拌制、混凝土运输、混凝土浇筑和混凝土养护各定义为一项活动，也可将这4项活动综合定义为一项混凝土工程。工程项目活动是编制进度计划、分析进度状况和控制进度的基本工作单元。
2. 工程进度与建设工期
（1）工程进度（project schedule）。所谓进度，是指活动或工作进行的速度，工程进度即工程进行的速度。工程进度则是指根据已批准的建设文件或签订的承发包合同，将工程项目的建设进度作进一步的具体安排。进度计划可分为设计进度计划、施工进度计划和物资设备供应进度计划等，而施工进度计划可按实施阶段分解为逐年、逐季、逐月等不同阶段的进度计划，也可按项目的结构分解为单位（项）工程、分部分项工程的进度计划。
（2）工期（project duration），其又分建设工期与合同工期。建设工期（duration of project construction）是指工程项目或单项工程从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。建设工期一般按日历月计算，有明确的起止年月，并在建设项目的可行性研究报告中有具体规定。建设工期是具体安排建设计划的依据。
合同工期（duration of contract）是指完成合同范围工程项目所经历的时间，它从承包商接到监理工程师开工通知令的日期算起，直到完成合同规定的工程项目的时间。监理工程师发布开工通知令的时间和工程竣工时间在投标书附件中都已作出了详细规定，但合同工期除了该规定的天数外，还应计及因工程内容或工程量的变化、自然条件不利的变化、业主违约及应由业主承担的风险等不属于承包商责任事件的发生，并且经过监理工程师发布变更指令或批准承包商的工期索赔要求而允许延长的天数。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
