签订进度目标责任状

1. 业主对进度目标责任状的一般要求

(1)进度目标责任状与前述的质量目标责任状合并，同时签订。具体内容和要求见质量管理中责任状章节。

(2)逐月兑现奖惩。项目公司可按照各项目工程实际情况，制定《公路工程目标管理考核办法》。根据总工期的要求，制定各标段工程总计划和年度计划。根据年度计划倒排至每个月，逐月(季度)与承包人签订目标责任状。根据当月完成的计划任务和质量情况进行考评，例如评出A、B、C、D四级，兑现奖惩。由于奖惩兑现可起到较好的激励约束作用，各施工单位会高度重视，科学组织人力和物力的投入，从而确保各阶段目标任务的完成。

(3)为了落实目标责任制，特定时期内可在全路开展劳动竞赛活动。竞赛内容包括工程质量、工程进度、现场及资料管理、协调工作、安全生产等方面，从而将责任目标管理和轰轰烈烈的劳动竞赛相结合，在全线掀起比、学、赶、帮、超的热潮。

(4)明确工程整体进度目标奖惩措施。如果承包人在合同规定的时间之前完工，业主则应根据监理工程师签发的竣工移交证书的签署日期与合同规定的完工时间相比所提前的天数，按照合同规定向承包人支付提前竣工奖金。一般在投标书附件中需说明提前竣工奖金限额，强调应在保证工程质量的前提下，才能发提前竣工令，建议不超过合同价的5%，可由业主根据各合同资金供应的具体情况和工程提前竣工产生的经济效益来确定。

如果因承包人自身的原因造成工期延误的，承包人必须向业主支付按投标书附件中写明的金额作为拖期损失偿金。时间为: 实际工期=合同工期-批准的延长工期，按天计算。拖期违约损失偿金限额一般采用合同价格的5%，工期每拖期一天的偿金，按合同价格的大小确定，一般可为合同价的0．01%。如果是国际招标合同，偿金限额一般为合同价格的10%，每拖期一天的偿金一般为合同价的0．05%。

2. 承包人进度考核不达标时，业主可采取的措施

根据FIDIC合同条款相关内容，承包人应及时调整施工组织计划，以满足业主规定的整体进度要求，如果承包人在接到通知14天内，未能采取调整进度的措施，或虽采取了一些措施，仍无法按合同工期完成，业主分析后可采取以下措施:

(1)对有部分履行合同能力的承包人。业主可依据合同要求和承包人的实际施工能力，采取将本合同的一部分工作交由其他承包人或指定分包人完成，承包人应承担由此增加的一切费用，并不解除本合同规定的承包人责任和义务。

(2)对无继续履行合同能力的承包人。业主依据合同有关条款，终止承包人的合同，另选合适的承包人，承包人应承担由此增加的一切费用，并不解除本合同规定的承包人责任和义务。当承包人连续3次进度考核不达标时，可视为承包人履约能力存在问题，业主可酌情采取以下措施: 全线通报; 书面指令要求承包人增加设备、人力、资金投入; 约见承包人法人代表; 任务调整或指定分包; 清退出场。