本书所论的项目管理哲学是基于遵循“溯本清源、脚踏实地、博采众长、自成体系、谨慎探讨、重在应用”的指导思想而构建的，力图吸收和包容中外哲学和文化的精华。
有关哲学的方方面面，前面诸章已经多有涉及，本节只简议与文化相关的内容。
文化，作为我们当今社会出现频率颇高的一个词，可以找出成百上千条的解释，各有各的说法，真是众说纷纭，莫衷一是。
本书认为：广义而言，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；从狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。[12]
文化，在中国历史上最早是指“以文教化”和“以文化成”的总称，从字面意思上解释，文化是一个动词，无论是“教化”还是“化成”，都体现了一个行为过程。“文”是指道德、哲学、思想、艺术等，引伸到企业文化和项目文化中就是指企业和项目团队所倡导的企业精神或团队精神；“化”是指教化，在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总合。[13]
项目文化是指项目团队信奉和倡导并在实践中真正实行的价值观念。项目文化包括项目管理的价值观、道德规范、管理思想、管理方式、群体意识和行为规范。
项目管理文化是高层次管理的重要内容，有着其特殊的管理机理，重点是处理是非问题的方式、方法，对是非进行判断、处理、决定的依据。对是非进行判定的依据是在长期实践基础上形成的价值观。
项目文化管理说到底是对项目团队的价值观的管理，是项目团队，特别是项目负责人通过各种手段，将现代项目管理的价值观、项目经理本人的价值观千方百计地传输到员工的头脑里，形成员工在项目工作流程中处理问题的判断依据，并在项目活动中逐步固化下来，转变成团队成员的工作习惯，并努力使这种价值观深入人心，使得团队成员在复杂的情形下，依然能够从容地进行问题的处理，从而实现项目目标，使利益相关方尽量满意。
项目管理之文化的内容可以分为三个层面：
（1）精神文化层：包括项目核心价值观、项目管理哲学、项目理念、项目道德、团队精神、和谐共赢等。
（2）制度文化层：项目的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念，包括人力资源理念、沟通理念，协作理念、生产理念、工作流程、责权分配等。
（3）物质文化层：包括团队容貌、项目标识、物质待遇、文化传播网络等。
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