软件著作权战略的上层战略

企业软件著作权战略和保护也同样面临前面提到的企业知识产权管理问题，知识产权管理问题则又涉及企业公司本身治理问题。问题似乎谈的很远，但从企业顾问律师的角度，理解这种管理并思考这种管理才是帮助解决企业问题的关键。从公司法角度看，公司中有股东、董事会和总经理，从公司设计原理来讲，三者的权利义务并不相同。股东决定的内容和董事会决定的内容不同，董事会更应关注战略决策，股东应让所有权和经营权分离，总经理应负责更具体的事务执行。董事长和总经理应由不同的人来担任。实践中，往往这些角色存在混同，由于我国不存在英美法上的封闭式公司，这些混同往往会带来更多的管理问题。

对比中美两国公司法规定，美国法上股东的权利一般小于中国法上股东的权利，中国法上股东对战略、财务的把控更多，美国法上股东一般不会干预经营本身。美国法上执行层权利一般大于中国法上执行层权利，CEO权利大于总经理权利。在知识产权方面，中国法上，股东一般会关注出资方式问题、关心融资和知识产权关系问题、关心公司员工流动问题和部分知识产权管理问题，总经理会关心个别软件著作权申请问题、商业秘密保护问题、竞业限制协议问题、员工培训问题、业绩提成兑现问题等。可见，股东和总经理在关心问题上有所重合。表面上看，股东不是经营层，不会影响公司管理，实际业务中，由于我国的股东会中心主义，大股东意志必然反映在管理上。

实务中还有另一个问题，董事长怎么定位？ 理论上讲，董事长应主抓战略问题，总经理应主抓战术问题，但在股东和总经理都关心某些战术问题前提下，董事长想置身事外存在很大难度。因此，在软件著作权战略解决方面，一个需要解决的前提就是股东和总经理权利的区分问题。部分企业负责人认为股东担任董事长、股东担任总经理、董事长担任总经理能解决问题，其实，在战略层次上，这些并非问题解决之道。可以想象，一个负责战术的总经理同时制定了战略，那么，如果他自身设定了公司今年盈利五个亿，在完成两个亿后他很可能就放弃了，这是因为缺乏上层的考评。战略层面上，梳理股东关系、股东和董事权限、股东和总经理权限、董事和总经理权限、总经理和副总经理权限很关键。每个企业本身存在个性，软件比重和硬件比重不同，发展方向不同，不同的企业情况应采用不同的解决方式，战略问题的解决方式有其特殊性，不是每个企业都能立竿见影的解决掉相关问题，个别企业的战略问题需要长期的磨合。