【摘要】：契合利益、服务利益、实现利益是合作社的“最高宗旨”和“基本底线”。内置金融合作社成立后，事应人需，人促事成。一般来说，内部资金互助合作是内置金融平台的“第一要务”。在合作社业务起步阶段，理事做事的“动力”是基于对村庄发展的“贡献”。立足实际、服务实践，内置金融“十八变”。
契合利益、服务利益、实现利益是合作社的“最高宗旨”和“基本底线”。即“在幸福中，为了幸福”！
内置金融合作社成立后，事应人需，人促事成。很好地讨论和解决办事人员的“动力问题”，是有效保证合作社服务群众需求、业务范围和能力提升的重要问题。
一般来说，内部资金互助合作是内置金融平台的“第一要务”。办事人员（理事、常务理事）一般都由村两委骨干兼任。在合作社业务起步阶段，理事做事的“动力”是基于对村庄发展的“贡献”。
这时“第一要务”服务的产业一般是村内现有的产业，也就是村内“贷款替代”，以亲民、便捷、低息的内部资金互助逐渐替代村民从村外的贷款。
待“第一要务”稳健，合作社信誉初立后，根据村民的生产生活需要，合作社会有业务的拓展和提升，比如生产生活物资采购、产品推广代销、线上线下渠道疏导、民宿改造培训、生态产品城乡对接、文化创意产品加工等等。拓展性业务的开展，或根据理事的兴趣、时间和能力来分工，或设岗定职引进新人专做。
这时一般需要根据拓展性业务的难易和盈利来合理确定具体办事人员的“经济激励”。“经济激励”的力度和方式要由村内理事协商确定（必要时开社员大会讨论通过），村里也会很好地解决这个问题！协作者的价值体现在理论宣讲、模式引荐、案例助导、规则支撑！
立足实际、服务实践，内置金融“十八变”。一句话：内置金融业务升级与动力转换，水到渠成、量积质换、瓜熟蒂落。
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