人力资源公司怎么制定发展规划

对于企业各项具体的人力资源管理活动而言,人力资源规划不仅具有先导性和全局性,它还能不断地自觉调整人力资源政策和措施,指导人力资源活动的有效进行。具体来说,人力资源规划在企业人力资源管理活动中的作用主要体现在以下几个方面。

1．人力资源规划是企业发展战略总规划的核心要件

人力资源规划是一种战略规划,主要着眼于为未来的企业生产经营活动预先准备人力,持续和系统地分析企业在不断变化的条件下对人力资源的需求,并开发制订出与企业组织长期效益相适应的人事政策。因此,人力资源规划是企业整体规划和财政预算的有机组成部分,是企业发展战略总规划的核心内容。

2．确保企业生存发展对人力资源的需求

现代社会变化很快,在日趋激烈的市场竞争大环境中,产品的更新换代速度加快,一项新技术的研究、应用和产业化周期大为缩短,这就意味着企业要不断地采用新技术和新工艺,以提高劳动生产率。从人力资源供给的角度看,企业如果不能事先对内部的人力资源状况进行系统分析,采取有效措施,或挖掘现有员工的潜力,提高他们的素质,或从外部招聘高素质人才,企业势必会面临人力资源短缺的状况。所以人力资源规划需要做到未雨绸缪。另外,企业内部的因素也在不断地变化,如岗位的调动、职务的升降、辞职、辞退、退休等因素,必将影响人力资源的数量和质量,因此,同样需要对人力资源规划进行适时的调整。一般说来,处于稳定状态下的企业并不需要进行专门的、大规模的人力资源规划,这是因为企业的生产工具、技术条件和生产经营范围没有发生很大的变化,人力资源的数量、结构自然也就相对稳定。但从长远来看,大多数企业随着时代的变化将处于不稳定的发展状态之中,企业的生产技术条件和生产规模决定了人力资源的数量和结构会发生较大变化,由此带来人力资源需求量和供给量的变化。这就要求提前做出相应的人力资源规划,以满足企业的发展需要。

3．有利于降低人力资源成本

企业的人工成本中最大的支出是工资,而工资总额在很大程度上取决于企业中的人员分布状况,即处于不同职务或不同级别的员工的数量构成。就一般情况而言,企业发展初期,低工资的员工相对较多,人力资源成本相对较低;企业进入成熟期后,整体规模相应扩张,人力资源的数量和质量均已提高,人力资源成本必然是“水涨船高”。考虑到市场竞争激烈、通货膨胀加剧等因素,人力资源成本还可能会令企业难以负担。如果不进行人力资源规划或者人力资源规划不切实际,必然使企业在人力资源成本方面处于被动局面:一是因预算太低,无法满足企业对人力资源数量特别是质量的要求;二是因人力资源数量和质量的失衡,在对人力资源成本无法控制的同时,造成人力资源数量和质量的浪费。无论哪种情况出现,都会影响企业的整体利益和战略目标的实现。因此,通过人力资源规划,预测企业员工数量变化和结构变化,并做出相应的调整,进而把人力资源成本维持在相对合理的水平线内,无疑是促进企业可持续发展的不可或缺的部分。

4．有助于满足员工的需求和调动员工的积极性

人力资源规划不仅是面向企业的计划,也是面向员工的计划。人力资源规划展示了企业内部未来的发展机会,使员工能充分了解自己的哪些需求可以得到满足以及满足的程度。如果员工明确了那些可以实现的个人目标,就会去努力追求,在工作中表现出积极性、主动性、创造性。否则,在前途和利益未知的情况下,员工就会表现出干劲不足,甚至有可能采取跳槽的方法实现自我价值。如果有能力的员工流失过多,就会削弱企业实力,降低士气,从而进一步加速员工流失,使企业的发展陷入恶性循环。许多企业面临着源源不断的员工跳槽,表面上看来这是因为企业无法给员工提供优厚的待遇或者晋升渠道,其实是显示了企业人力资源规划的空白或不足。

5．有助于提高人力资源利用效率

人力资源计划可以通过控制人员结构和职务结构来避免企业发展过程中因人力资源浪费产生过高的人力成本,使其一定时期内的人力成本是可预计和确定的。因为通过人力资源计划的预测,可以有效调整人员结构使其尽可能合理化。