作为总经理，如何使奖金计划得以贯彻实施，专家们在实践中总结了以下一些要点：
（1）努力程度与报酬直接相关
一套奖金计划能否成功实施的要素之一，便是使员工相信经过自己的努力可以获得相应的奖金。所以，奖金计划的奖励标准必须根据员工的实际生产状况来制定，必须合理，而且一般员工都可以完成，同时也要为员工提供相应的培训、设备、工具等；另一方面，员工对于整个工作过程应可以控制，自己的努力程度越高，工作绩效也会相应提高，从而增加报酬。如果针对团体实行的奖金计划，员工的努力程度与报酬的关联程度不如个人奖金计划清楚，使用后者较为有效。
（2）员工参与奖金计划的制订
因为员工对自己的薪酬需要和自己完成工作目标的可能性有很清楚的认识，因此，让员工参与奖金计划的制订，会增加奖金计划的效力。
（3）设立有效的标准
奖金计划所依据的标准必须固定，要规定在什么情况下这样的标准有效。奖金标准必须明确，不能含含糊糊，比如要求下属“尽你的所能”。
（4）建立并完善规章制度
管理的制度化、法制化会使员工增加对企业或部门的信任、减少疑惑。对于管理人员而言，也清楚明确，便于执行。
（5）调查员工的需求
个性需求的不同，必然导致一定结构的薪酬对不同的员工有不同的吸引力，为此，你必须调查员工的需求，有针对性地实行奖励。例如，当一个员工对其他需求比如成就感、认同感期望较高时，金钱的支付对他工作表现的影响就有可能微乎其微。
（6）使员工建立对标准的信心
在管理规范，规模较大的企业里，也许这种现象不会存在，因为一旦确定了奖励的标准，管理者便不能随意提高标准或者降低工资率。但在中小企业里，特别是那些经营观不健康的企业里，即使有了奖金计划，也难以发挥作用，最终形成了业主和员工互不信任的恶性循环。
（7）奖金计划建立在审慎的工时研究基础之上
精确的工作方法的研究，通常要通过工业工程人员、工时工效研究专家及其他方面的管理专家共同参与，从而制订出客观、公正、标准的工时定额。
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