【摘要】：目标是组织对个体的一种心理引力。索尼公司在对员工的目标激励方面做得十分出色。索尼欣赏有创意、有目标的员工。作为企业的总经理应该向索尼公司学习，经常深入下属中间，了解工作进程，总结经验和教训，并不断提出和修改新的目标方案，以使目标更科学更完善，以此激励大家发挥聪明才智，集思广益，去超越同行。
目标是组织对个体的一种心理引力。设置适当的目标，激发人的动机，达到调动人的积极性的目的，称为目标激励。为了充分发挥每一位员工的才能，企业在确立较大目标的同时，应该让员工找到自己的近期目标，在岗位上创新，把更多好的创意运用到实际工作中去。
索尼公司在对员工的目标激励方面做得十分出色。索尼欣赏有创意、有目标的员工。索尼公司有这么一种传统：当部门里哪一个人有了新发明或新创意时，整个部门都为他高兴，而且其他人也感到很振奋，这也从另一个侧面体现了“一荣俱荣，一损俱损”的索尼企业文化精神。此时，其他员工有感于同事的创意，会更加努力寻找自己的目标，争取在自己的岗位上有所提高、有所创新。这就迫使每一个员工去进一步熟悉自己的工作领域，和同行、对手相比较，找出差距，提高自己的观察能力和实际工作水平。这样，那些敢想敢干的员工心里也就没有了顾虑，在生产、制造、开发的过程中就会主动思考，加上自己的理解和创意，在别人没有做过的事情上一试身手。
作为企业的总经理应该向索尼公司学习，经常深入下属中间，了解工作进程，总结经验和教训，并不断提出和修改新的目标方案，以使目标更科学更完善，以此激励大家发挥聪明才智，集思广益，去超越同行。
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