总经理识人用人的禁忌

总经理在识人用人过程中要注意一些禁忌，才能选拔出优秀人才：

（1）不凭个人好恶看人

有的人专门喜欢唯唯诺诺、善于逢迎的人；有的人格外宠爱对自己有过好处的人；有的人特别信任自己那个小圈子里与自己气味相投的人；还有的人习惯于用自己那套“模式”来衡量人，等等。这种凭个人好恶、恩怨、亲疏、得失看人、用人的现象，是任人唯亲的反映，它容易使一些德才平庸甚至有严重问题的人受到青睐，而使一些真正有才能的人受到冷落和埋没。于是就有了现今一句时髦的话“工作干得好，不如马屁拍得好”，当然，总经理们并非故意如此，但他们却不可避免地会犯这些错误。所以，作为总经理要时刻反省自己，看看自己在对待人才的问题上有没有这种偏见。

（2）不能先入为主

对于一名下属，领导者在全面接触他之前，总会得到一些间接的信息或反映，如“某人骄傲自大，目空一切”，或“某人谦虚谨慎，忠诚老实”等。这些信息和议论只能作为领导者考察下属时参考，不能把它作为依据来用。一个下属究竟怎么样，应通过在使用中的观察了解，才能得出正确结论。

（3）不把人看死

就是说，总经理不要用静止的观点看人。下属过去有错误或功劳，不能记在今天的账上。同样，今天没干好，不等于明天也一定干不好。任何事物都在发展变化之中，人也是会变的。我们不能说任何人是“出窑的砖——定型了”，而要通过积极的努力，促使其坏的方面向好的方面转化，防止好的方面向坏的方面转化。

（4）不以一己之见取人

一个人的优劣，既需要通过长期工作实践来检验，也要靠众人来鉴别。只靠总经理一个人来观察了解显然是不够全面的，只凭一己之见来作结论常常有片面性。只有依靠大家的力量、团体的力量，才能了解得更全面、更深刻。