正确识人的方法

在无名之辈中发现贤才，在拉车的骡马中间相出骏马，在深渊里捡出含珠大蚌，在石头堆里寻到无价的宝石，这是何等不易啊！所以，很多人认为识人是世上最难的事，没有比识人更难的了。识人难，识人才更难。为什么识别人才是最为困难的事情呢？

这是因为人的思想是无形的，又是不固定的，看不见，摸不着。它隐藏在人的脑海中，随着客观世界的变化而变化，令人不可捉摸，难以测度。正直开朗的人却貌似刻薄；诡计多端的人却貌似忠厚；表面上看去十分廉洁的人，而实际并非如此；出口成章、能言善辩的人，实际上却可能是无能之辈；天南地北地神侃一通，表面看来博学多识，而实际上空话连篇，并无真才实学；攻击诽谤别人的人，却处处以正人君子的形象自居……非知人不能善其任，非善其任不能谓之知。古往今来的圣君明主，无不慨叹知人不易。识人的目的是为了用人。俗话说：人心隔肚皮。要想真正地认识一个人，的确不是一件很容易的事，尤其是作为一个领导，如果还没有真正地了解或认识某个人就委以重任，从小的方面讲，可能危害到一个单位和一个人；从大的方面讲，甚至可以危害到国家和人民的事业。所以说，用人难，难就难在识人。要想真正选好人、用好人，领导者就必须先学会识人。

（1）他能否带动别人完成任务

能动员别人进行工作以达到目标，可以显示出他具有管理的能力。

（2）他有没有雄心壮志

优秀员工必然有取得成就的强烈愿望。他能通过更好地完成工作，不断地去寻求发展的机会。

（3）有无需要求助于他的人

如果你发现有许多人需要他的建议、意见和帮助，那他就是你要发现的明星了。因为这说明了他具有解决问题的能力，而他的思想方法为人们所尊重。

（4）他能否解决问题

如果他是一个很勤奋的人，他从不会去见老板说：“我们有问题。”只有在问题解决了之后，他才会找到老板汇报说：“刚才有这样一种情况，我们这样处理的，结果是这样的。”

（5）他是如何作出决定的

注意能迅速转变思想和说服别人的人。一个有才干的管理人员，往往能在相关信息都已具备时立即作出决定。

（6）他是否勇于负责

勇于负责是一个经理人员的关键性条件。敢于负责的人都能独当一面地承揽一个组织的工作。

（7）他是否比别人进步更快

一个人才通常能把上司交代的任务完成得更快更好，因为他勤于做“家庭作业”，随时准备接受额外任务。他习惯于更深地去挖掘，而不是只满足于懂得皮毛。

另外，识人要做到知言、知意、知象，要克服“知言不知意，知意不知象”的思维弱点。从“头、心、手”来洞察人，分析人，区分人的定位与偏好，获得人的显性和隐性信息。

“言”，是人说的话，看一个人说的是别人的话还是自己的话；分析他的话来自何处，得出他的“意”；分析“意”是怎么产生的，就要看他的“象”，“象”是一个人的本质。

“头”是一个人的理性，“心”是一个人的感性，“手”是一个人的动手能力。把观察到的“头、心、手”的信息组合成一条主线，分析这条主线的特征和特点，得出评语。如果一个人所表达出来的理性、感性、动手能力相互矛盾，就不能组合成一条主线，那么这个人要么是思维混乱，要么是说了假话，编造故事。