【摘要】：作为企业的领导者，在工作中与下属相处，关系再好也要把握度，超过了这个界限，对自己十分不利，一旦发展为“亲人”关系，下属就不“惧”你了，时常会把你的命令当成耳旁风，或者散漫对待，这会让你工作受挫。领导是领导，下属是下属，两者之间是有界限的，作为领导，不清楚自己的角色定位是不明智的，这也是管理失败的一个重要因素。
作为企业的领导者，在工作中与下属相处，关系再好也要把握度，超过了这个界限，对自己十分不利，一旦发展为“亲人”关系，下属就不“惧”你了，时常会把你的命令当成耳旁风，或者散漫对待，这会让你工作受挫。
领导者要清楚自己与员工的角色不同，如果你是由普通员工坐到总经理位置上的，那些过去亲密无间、无话不谈的同事，还有在工作中建立起来的“亲情”是很难应付的。你要想一下子威严起来很难。为了维护领导的尊严，你不能再像以前那样与他们称兄道弟，但是也不能一下子舍下兄弟情谊做个铁面无私的领导。领导是领导，下属是下属，两者之间是有界限的，作为领导，不清楚自己的角色定位是不明智的，这也是管理失败的一个重要因素。那么，作为总经理应如何处理好这种微妙的关系呢？以下几种方法可供借鉴：
（1）别端着架子放不下来
虽然坐上了领导者的位置，也不要表现出高高在上的样子，官腔十足，摆出高人一等的姿态，与昔日的“战友”疏远只会让你脱离群众，把自己孤立起来。
（2）充分展示自己的能力
总经理要积极展示自己的能力，向下属证明自己是有能力的。当你犯错误时，也不要遮遮掩掩、不懂装懂，而是坦率承认、知错就改。
（3）表明自己的立场
用诚恳的语言表明你作为领导者所坚持的立场。在某些方面，你可能会做出令他们不乐意接受的规定和要求，但你不得不这么做，你要让下属们清楚地认识到这么做的必要性。
（4）不要谈论他人是非长短
领导者的管理原则是支持团队中的每一个成员，因此，与下属相处时不要是非长短地闲聊。
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