在管理中奉行民主，实行分享管理

团结力量大，集体的智慧是不可限量的。

托马斯·怀曼1929年出生在密苏里的圣路易斯城。他在英格兰接受了基础教育，青年时期从马萨诸塞州的菲利普斯研究院毕业，后来又在阿默斯特学院主修英国文学。再后来，他进入瑞典雀巢公司纽约办事处担任新产品部的经理助理。不久之后，他到瑞士洛桑进入公司资助创办的管理技术专科学院进修一年，然后留在欧洲任职，并很快从雀巢公司总经理助理跃升为公司总裁。

1965年，怀曼回到美国，在波拉罗易德公司工作了10年，任公司国际部的副总裁和总经理，是公司的“第二把手”。由于这一时期他的工作业绩突出，1974年他被《时代》杂志评选为美国200位未来企业巨头之一。1975年他被邀请到焦利·格林·嘉应特公司。当时这家公司只生产罐头食品，业务很不景气，没有活力。怀曼到任后立刻提出了“转向经营”：公司转为出售高级速冻蔬菜和其他食品。他最为人称道的一项业绩是提出“分享管理”的管理方法，就是鼓励全体员工参加“特别工作组”，同经理一起考察和讨论如何才能把公司办得更好。如此一来，部分员工实际上参与了对公司的管理，他们感到自己是被公司信任的，大大提高了工作的积极性。

怀曼杰出的管理才能引起了CBS公司的创建人及董事长威廉·帕利特的注意。CBS当时正处在艰难的时刻。为了使CBS公司振兴，帕利特决定请怀曼做CBS公司的总经理。怀曼被请到CBS公司的时候，与该公司签订了一份合同。合同中规定，他全面负责公司的工作，向公司连续领取3年薪酬，年薪为80万美元。同时，如果经营效果好，还会获得数百万美元的奖励。

怀曼上任后，面对公司的困境，大刀阔斧地对公司进行了改革。怀曼首先在管理中实行了民主化，避免管理过程中出现独断专行的现象。他规定，凡是重大的决策必须经过由10人组成的管理委员会通过，他带头贯彻了这种作风。他作为管理委员会的主席，每两周开一次各业务部门和财政部门负责人参加的会议，意在既鼓励下属参与公司各项方针政策的制定，又制止各部门之间的争斗。为了了解实际情况，他还经常和基层的员工一起吃早餐。

其次，怀曼十分重视广播电视业，力求革新广播电视技术。为了重点发展广播电视业，他对于使公司赔本的机构，或者关闭或者转卖，并拨出1.5亿美元在电视网中增加新闻和日间节目，在黄金时间推出精彩的电视剧吸引观众。采取上述措施后，公司发行的股票由每股33美元上升为55美元，从1982年至1983年，各季度黄金时间的收视率在全美三大公司中处于首位。

一个企业要想发展离不开民主。一个人说了算的经营方式非但不能赢得人心、推进企业的发展，反而会阻碍下属发表意见，打击下属的积极性。怀曼的成功之处在于他果断地革除了公司独断专行的作风，实行民主管理，充分调动了各部门的集体智慧，从而使CBS公司从1983年开始扭亏为盈，1984年获得了数亿美元的利润。

可见，在管理中实行民主化，实行“分享管理”非常重要。