聪明的管理者都会将幽默视为一项管理方式，灵活地加以运用。这从当前竞争的日趋加剧、市场经济的动荡、企业员工所要面对的超乎寻常的压力等现状中能够找到答案。对公司来说，要想发展得更迅速、走得更平稳，就要有一支能够依靠并信赖的员工队伍。所以，如何保持员工的士气，让他们能拥有责任感，同时又能够充分激发他们的创造性，这些问题显得比任何时候都重要。
在以前，管理者总是习惯用一种居高临下的姿态来对待自己的下属，以皇帝的姿态来对他们进行管理。但是随着企业现代化、市场化以及经济化的不断提高，现代企业对管理者自身的素质也提出了更高的要求。如何才能更合理地管理下属员工，让他们更好地和自己前进，这恰恰是管理者需要学习和进行研究的地方。
卡尔·迪罗先生经营着一家五金公司，由于业务拓展的需要，公司招聘了一批新员工。在新员工培训大会上，他给这些新员工讲了这样一个故事。
有一家公司淘汰了一批落后的设备。
董事长说：“这些设备不能扔，找个地方放起来。”于是专门为这批设备修建了一间仓库。
董事长说：“防火防盗不是小事，找个看门人。”
于是找了个看门人看管仓库。
董事长说：“看门人没有约束，玩忽职守怎么办？”
于是又派了两个人过去，成立了计划部，一个负责下达任务，一个负责制订计划。
董事长说：“我们必须随时了解工作的绩效。”
于是又派了两个人过去，成立了监督部，一个人负责绩效考核，一个人负责写总结报告。
董事长说：“不能搞平均主义，收入应拉开差距。”
于是又派了两个人过去，成立了财务部，一个负责计算工时，一个负责发放工资。
董事长说：“管理没有层次，出了岔子谁负责？”
于是又派了4个人过去，成立了管理部，一个负责计划部工作，一个负责监督部工作，一个负责财务部工作，一个总经理——管理部总经理对董事长负责。
董事长说：“去年仓库的管理成本为35万，这个数字太大了，你们一周内必须想出解决办法。”
于是，一周之后，看门人被解雇了……
实践证明，如果能够运用幽默进行管理，管理者往往能够取得很好的效果。据美国针对1160名管理者的调查结果显示：77%的人会在员工会议上用讲笑话的方式来打破僵局；52%的人认为幽默有助于其开展公司业务；50%的人认为企业应该慎重考虑聘请一名“幽默顾问”来帮助员工们放松自己；39%的人倡导在员工中“开怀大笑”。有一些著名的跨国公司，上至总裁，下到一般的部门经理，已经开始着手将幽默融入日常的管理活动之中，并将它作为一种崭新的培训手段加以运用。
在公司里，许多男员工有时候总喜欢拿自己的太太开玩笑，无非在同事面前说说她们逛商场买东西的一些趣事，总之都是与花钱有关的。这一天某公司员工们说到太太们购物的奢侈，有位员工就说：“就算皮包里层是用捕蝇纸做的，我太太的钱也不可能会留在皮包里过夜。”另一位同事则说：“我太太告诉我，她承认她非常喜欢花钱，但是不要用‘奢侈’这个字眼来形容她，另找个新词会更好。”这时部门经理恰好出来，闻听此话，哈哈一笑说：“你们家里的老婆还算好的呢。你们知道我那个太大奢侈到什么程度，她在晚上做梦时都在喊‘不能让你同事的妻子超过我呀，我一定要拿到奢侈的桂冠才行’！”
其实，像这样的幽默都是很有意思的，一帮男人在讨论女人花钱的问题时总会找到共同语言。事实上他们并不是真的非常讨厌自己的太太花钱，而只是用这种方式来炫耀自己的太太。每个人只有对自己所爱、所关心的人运用幽默的语言时，才能将似乎敌意的幽默如此有效地加以运用，从而产生好的效果。能和下属共同讨论这类话题，也不失为一个加强情感沟通的好机会。
总而言之，要想实施幽默管理，就要突破思维桎梏，开拓自己的视野以及获得下属的认同感。而在运用幽默管理的过程中，你会发现原来管理可以这么简单，在幽默的瞬间就能够达到自己想要的效果。
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