【摘要】：泵站在管理制度上又有创新，实施“日清周结”计划。所谓“日清”，就是“今日事，今日毕”；“周结”，就是“每周总结，不断提升”。站长根据员工的整体情况进行总结和评分。“日清周结”计划不仅是管理制度上的创新，更具现实意义：它能保证将泵站发生的重大事件及时上报，及时处理，及时公布，增强全体员工的责任感，加强泵站员工的沟通和交流，真正做到从细节上管理泵站，把工作落到实处。
泵站实行“日清周结”管理
■马小梅
泵站在管理制度上又有创新，实施“日清周结”计划。所谓“日清”，就是“今日事，今日毕”；“周结”，就是“每周总结，不断提升”。具体做法是：
1.泵站深入学习日清管理，将细节落实在每个地方，泵站从设备主人的划分到每块玻璃的划分都落实到责任人，并列入考核范围。
2.以班组为单位，制定周学习和工作计划。
3.泵站员工每人有一本日记本，日记本上有每天的固定内容：总结自己一天的任务完成情况，对一天失误的地方考虑，从而保证在以后的工作中不断完善、提高自己。
4.每周一组织员工开会，明确本周的工作重点和要求，并将各项工作落实到个人。
5.开展周考核，是本着“每周考核，不断提升”的原则，每周五所有员工参加，由站长主持开展考核，每个员工汇报本周的工作内容、完成情况、存在问题和改进意见。站长根据员工的整体情况进行总结和评分。
“日清周结”计划不仅是管理制度上的创新，更具现实意义：它能保证将泵站发生的重大事件及时上报，及时处理，及时公布，增强全体员工的责任感，加强泵站员工的沟通和交流，真正做到从细节上管理泵站，把工作落到实处。
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