【摘要】：所谓的OEC管理模式，就是全方位地对每天、每人、每事进行清理控制，它的主要内涵是贯穿在工作中“日事、日毕、日清、日高”的日清制度。海尔集团的企业管理日清制度和模式，当日完成当日目标，“日清”之后追求更高目标，就是把企业管理的发展目标贯穿和量化在每一天的工作中。日清管理值得所有企业学习和借鉴。最后对员工一周来的工作情况进行考核，将日清管理逐步落实在我们的工作中。
日清管理进泵站
■周 璐
青岛的海尔集团前几年创造性地推出OEC管理模式，引起企业界的关注。所谓的OEC管理模式，就是全方位地对每天、每人、每事进行清理控制，它的主要内涵是贯穿在工作中“日事、日毕、日清、日高”的日清制度。具体地说，就是企业每天的事都有人管，做到控制不漏项，所有的人均有管理、控制的内容，并依据工作标准对各自控制的事项按预定的计划执行，每日将实施结果和计划指标对照、总结、纠偏，达到时时控制，确保预期目标的实现。这一先进的企业管理方法又可以概括为“总账不漏项、事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管事凭考核、问题要纠偏、结果要兑现”。
海尔集团的企业管理日清制度和模式，当日完成当日目标，“日清”之后追求更高目标，就是把企业管理的发展目标贯穿和量化在每一天的工作中。日清管理值得所有企业学习和借鉴。
自泵站开展学习日清管理以来，我们紧密结合泵站实际，把切实抓好班组日清工作，规范班组管理，营造良好的班风作为实干运行的抓手，从自己做起、从身边做起，努力做好本职工作，制定周工作计划、学习计划，并将每天的工作写成日记。最后对员工一周来的工作情况进行考核，将日清管理逐步落实在我们的工作中。
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