授权中的二八策略

掌握20％的策略，授权80％的细节。

陈之逵是惠普软件事业处资深协理，此前，他曾在IBM软件业务部门工作了近乎12年之久。现在，他从原来的资深业务员变成了初级业务主管，角色的转变，也带来了一连串问题的出现。

当年，在IBM时，陈之逵的上司有个大家都头疼的习惯：周六晚餐后开始发电子邮件提出要求，周一就要收到进度报告。收到命令后，陈之逵只好牺牲整个周日，逐一打电话询问下属。这还不是最头疼的事情，令他不快的是，部门里明明有10个主管，上司却只盯陈之逵和另一个主管，按老板的话说，因为你俩分别负责所有业绩的60％与40％，其他人只不过是为你们做支持的。

“向来都是老板跟我要业绩，现在怎么变成我去求下属帮忙？”因为贡献60％的业务，而变成被“盯”的主管，陈之逵感觉很无奈。后来他自己找到了一个答案：挤牙膏理论。那么，怎么挤牙膏最省力呢？当然是从前面了！因为主管要做长期计划，但也要交短期成果。想迅速又省力地得到结果，主管可以挑一两个观念契合的同事一起做一件事，剩下的人看到就会想：原本只有主管这样做，现在有几个人都这样做了！很快地，就会有越来越多的人加入。

找到了突破口后，陈之逵决定先花三四个月观察，找出那一两个关键员工。他们通常都是很资深且绩效好的员工，他们也乐意分享工作技巧帮助其他同事，甚至能安抚那些情绪失落的同事，起到心理导师的作用，陈之逵给他们起了个名字，叫“小leader”。惠普的软件事业处包含业务、营销和研发。研发和营销团队都有自己的小leader，业务部门的小leader则由陈之逵自己兼任。他只要把80％的时间，都放在这两个leader身上，就能掌握整个团队。

这就是陈之逵的发明，他把细节交给小leader负责，而对他来说，不但多了做计划的时间，还可以培养接班人，真是一箭双雕啊。现在，挂在陈之逵嘴边的一句话就是：“我又不是小学老师，不需要每天问学生功课写完了没？写得好不好？细节让下面的leader来看就好了。”从琐碎工作中解脱出来的陈之逵终于可以轻车上路了。

很多主管没来得及享受升迁的快乐，就被每天打电话求下属帮忙做好工作搞得焦头烂额，更别提培养新人了。其实只要运用二八法则，找出关键的人、关键的事，当主管，也可以很轻松。