视频平台网络公司如何运营的

人生之事难求圆满，正如古永锵在39岁时，他的同学们已经在互联网等行业混得风生水起的时候，毅然决然地步入创业的道路，谁能说，这个决定是对是错？就算交由古永锵自己来回答，他也没有办法给出明确的答案。39岁，早已不是重新创业的最佳年龄段，按理说这个年龄事业已经趋于稳定，创业并不是最佳的选择，但是古永锵还是创业了，不求100分的机遇，哪怕90分也干了。

他在创立合一公司之前，就通过游说，从国际投行手中拿到了用以寻找项目的启动款。2005年，合一网络创办之初，公司账面上的现金就超过了300万美金。

但是形势并不容乐观，彼时各路豪杰都在争抢视频这块蛋糕。古永锵不同于其他人的是在他离开搜狐的时候，心中已经有了打算，有了明确的目标和详细的准备。他从开始就对中国视频行业有着清醒的认识，不能跟风做原创视频，否则一味地模仿You Tube，只有死路一条。他从准备做优酷的那天起，就知道中国大部分的网络用户爱看的还是电视剧、电影、综艺节目等等。而且他也一直在用实践坚持他的理念。

互联网是一个非常烧钱的行业，不论做得怎样，只要想做互联网，就需要大笔大笔的资金注入。而网络视频又是“烧钱中的烧钱”，古永锵并不满足300万美元的起步资金，他频繁地游走于国内外，以高超的智慧和高明的游说拉来了硅谷、国际投资基金数千万美元的后续投资。得到了这批后续的投资，优酷迅速搭建起属于自己的后台系统，这是做视频最关键的储备。可以说是能否站住脚的关键。

在完成后台系统之后，古永锵又凭借关系和自己的游说，追加贝恩资本进一步投资。从短视频、微视频开始，与众多地方电视台和媒体寻求合作。当时在带宽上投入巨大的优酷在播放速度和流量方面迅速压倒其他竞争对手，脱颖而出。此外，对每个阶段的社会焦点话题，优酷也都敏锐地捕捉到了。很快优酷成为引领趋势的标杆，并以极快的速度成长着。

2010年12月，创办仅仅4年的优酷成功登陆纽交所，成为全球在美独立上市的首家视频网站。虽然当时其账面仍然亏损，但是这并不妨碍当日股价大涨161%，成为5年来纽交所首日涨幅最高的公司。

正所谓，打江山容易守江山难。在互联网行业，跳槽和破产太常见了，根本不值得惊奇。当然，对于如何治理公司，带领团队实现高业绩，古永锵自有一套。在公司内部，他推进独创的“一人一口”计划，基本做到全员持股，增强了所有员工对公司的责任感和归属感。

对于核心团队，他更是要求凡事不必做到100分，只要80～90分就足够。让核心团队的成员在一个相对压力较小的环境下自由发挥自身的才能。过分的苛求完美只会让员工疲于应付，尤其是核心团队的人员，每一个人都是极为重要的，他们的重要性不在于能完成多少个完美的100分，而是高效地完成工作时还能达到90分的标准，这对于一个正在飞速发展的行业来说是十分重要的。

有一段时间，很多同行把优酷当作一个巨大的威胁，甚至惶惶不可终日。对此，古永锵公开宣称：“优酷仅植入广告和贴片广告赚钱就足够了，我们不会做成互联网电视台，也不会和各大电视台竞争，我们的节目永远在电视台播放后一天播出，大家是协同关系，不是敌对的。”这就是古永锵，即使面对严酷的环境也不曾动摇自己的理念和意志。

创富日志

在很多人追求100分的时期，古永锵只要求90分，这对于核心团队的成员来说，是一个相当宽松的环境。对于互联网，尤其是视频这个飞速发展的行业来说，过于追求完美，远远没有完成任务的效率来得重要。很多时候时间和速度就意味着金钱、意味着胜利、意味着市场。满分固然很好，但是适当地退而求其次，也不一定会失败。