新木桶理论，中层主管管理的法宝

由美国管理学家劳伦斯·彼得提出的木桶理论，说的是由多块木板构成的水桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定水桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。这就是说任何一个组织，都可能面临一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。

此理论一经提出，在很多领域引起了人们观念的变化与革新。近年来，理论界又提出了一个“新木桶理论”（也称作反木桶理论）的研究热浪，其原理被广泛地运用于团体、企业的建设和各种人才培训之中。这一理论更系统、更全面地揭示了其中的奥秘：

第一、木桶能够装水的多少，由最短的木板决定。这是木桶理论的核心。

第二、木桶能够装水的多少，还由木板和木板之间的紧密度决定。如果木桶的木板之间缝隙很大，想装水也不可能。如果木桶的木板之间没有一丝的缝隙，一定可以装水的。在一个团队中就是团队的凝聚力会决定团队的业绩。一盘散沙与一盘钢筋水泥混合物对抗的结果可想而知。

第三、木桶能够装水的多少，还由桶底的大小决定。试想桶底很小，木板再长、木板的紧密度再高，也装不了多少水。在一个团队中，这一点的表现就是领导者的格局的大小。大格局的领导者，可以开创不一样的局面；小格局的领导者，能力再强也不能够开创很大的局面。

第四、木桶能够装水的多少，还由最短的板能否更换升级决定的。试想上司如何关注短板，并且纠正和训练短板，可以避免其他板想做短板的意图。

想速效带出好团队，通过审视新木桶理论，可以得出以下几个启示：

如果把团队比作木桶，那么这个木桶能否高效地运送水资源，创造最大的效能，木桶的提把起着至关重要的作用。中层主管就是自己所管理的团队的“木桶提把”。一个狮子领导的绵羊队能胜过绵羊领导的狮子队，一个成功的组织与成功的领导密不可分。中国的历史上有多个开国皇帝，每一个繁荣富强的年代都与领导者有关。

在中国很多朝代，皇帝的名声比国家还要响亮，如秦始皇、刘邦、康熙等；很多企业，企业家的知名度比企业的知名度还要高，如李嘉诚、柳传志、王石、比尔·盖茨等。没有不会打仗的士兵，只有不会领导的将军。千军易得，一将难求。组织的成功，领导者是关键。方向错了，再好的水手也不能到达彼岸。

身教重于言传，行胜于言，要求下级做到的，领导者必须先做到，打造执行高效的团队，从挑选执行高效的领导开始。对领导者而言，高效不是某项单一素质的凸显，而是多种素质的结合与表现，它体现为一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力；一种不拘一格的突破性思维方式；一种“设定目标，坚定不移”的态度；一种雷厉风行，快速行动的管理风格；一种勇挑重担、敢于承担风险的工作作风。所以，中层主管们一定首先做好自我管理，提高自身的各种能力，做一个合格的团队领袖。

素质优良的团队是提高工作效率的基础。巧妇难为无米之炊。效率就是目标的能力，目标是要靠人来完成的，没有人来执行，一切都是空中楼阁。组织的高效来源于个人的高效。个人的高效取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有高效的管理风格与性格特质等。通过企业培训，培养下属良好的工作方式，提高自身的工作效率与效果。

小文刚进一家外企不久。这天下午她有些发困，于是到咖啡间用纸杯给自己冲了一杯咖啡。喝完之后，她把纸杯扔到垃圾桶里。小文用纸杯冲咖啡的事被人看见了。于是，下班之前她的上司把她叫了过去，说喝咖啡的纸杯是专供客人使用的，公司下属喝咖啡只能自备杯子。如果她下次再用纸杯喝咖啡，就按规定罚款，从薪水里扣。从上司的办公室出来，小文实在不理解，就一个几分钱的小纸杯，为什么要小题大做？

的确，无论是个小纸杯，还是一张打印纸，都值不了几个钱，特别是对于那些财大气粗的跨国公司来说，连九牛一毛都算不上。但是，在这里它不是一个价值问题，而是一个事关公司规章制度的问题。

对于许多人来说，不能说他们不关心所在公司的规章制度，但是，他们更关注的似乎是公司的工资福利和可用资源，如休假、奖金发放、出差标准及补贴、医疗保险，等等。应该说，作为工薪一族，你关注这些没错，而且是应当的。

不过，在团队中，人们来自不同的地方，有各自的习惯，如果没有统一的规章制度，那人们就会像一盘散沙，没有团队凝聚力和向心力，绝对难以完成高效的工作。