降低农产品物流成本的对策思路

（一）改善物流产业成长的宏观环境

与国际农产品物流的发展趋势相比较，我国农产品物流产业尚处于刚刚起步阶段。目前我国农产品物流产业发展的瓶颈是部门林立、政出多门和画地为牢，难以形成统一的物流市场，严重束缚了农产品物流产业的形成与发展。要构建现代农产品物流产业，有赖于一个统一、透明、公平和高效率的宏观环境。要改善我国农产品物流产业成长的宏观环境，应从以下几个方面入手：

1.组织制订我国农产品物流产业发展指导性政策

国家应设立全国物流产业发展政策与对策协调机构，或指定由相关部委或行业协会组织牵头，专司物流产业政策和对策研究工作。制定产业政策的重点是：第一，清理部门、地方制订的政策和法规，清除存有地方(部门)保护主义的政策和法规，通盘考虑海陆空运输、仓储、物流中心(园区)和配送中心等物流要素的规划，避免重复建设所造成有限资源的浪费；第二，要注意与WTO规则所规定的内容相衔接；第三，本着依靠市场机制、不随意干涉市场的原则，把政策导向的重点放在规范农产品物流市场竞争秩序上(如投资政策、税收政策、金融政策等)；第四，建立和完善物流产业发展的法律法规体系。

2.改革、规范和完善现有的农产品市场准入制度

目前，国内“物流热”过后，农产品物流市场存在着滥、杂、乱现象，良莠不分，农产品物流企业实际的有效需求不高，服务水平距离客户的实际要求相差甚远，软、硬件设施、装备水平低下，且低水平重复建设和过度竞争，造成资源的浪费。为此，国家应该尽快确定设立物流企业应当具备的准入条件，除了在经营范围、经营场所、注册资金尚有明确规定外，还应该结合国家劳动部门已经批准设立的物流师职业资格考试制度，在工商登记时增设企业经营管理、专业人员职业资格准入的内容。

3.转变政府职能，提高政府宏观协调能力

任何一个产业形态的形成，除了市场运行作用外，离不开政府的有效培育、扶持和引导。这主要应在以下几个方面着手；一是在企业功能改造、物流设施以及技术改造、货物检验与通关、交通运输管制、资本运作、财税政策以及工商行政管理等方面，按照经济规律的要求，搞好协调服务，帮助企业解决经营过程中遇到的实际困难；二是加强物流规划建设的宏观管理，避免盲目兴建农产品物流园区、物流配送中心所造成的资源浪费；三是建立通畅的信息沟通渠道，定期或不定期地通报国内外农产品物流信息动态，逐步建立与国际接轨的公共物流信息管理服务体系。

4.加快建设信息网络技术平台

加快建设信息网络技术平台，促进物流活动科学化、网络化、电子化的形成。国外成功的经验告诉我们，农产品物流企业服务水平和服务效率的提高，服务网络的扩大、延伸，参与市场的竞争力的提高，有赖于建立资源共享的信息管理系统。国家、地方政府除加大信息网络设施的投资和建设外，更应重视信息资源的深度开发，建立全国或区域性的农产品物流信息平台，减少农业生产者及相关经营者信息收集成本，并使农产品生产者、物流企业与和客户等有机的联系起来，实现资源共享、信息共用。

5.完善行业协会组织

从长远的、发展的角度看，国家应从法律法规上予以规范协会组织的建立和其活动，才能有效地克服和解决部门、地区管理体制所造成的分割的物流市场，促进物流大市场的形成。

（二）提高企业物流成本管理水平

农产品物流成本的控制是提升农产品生产经营企业竞争力的重要因素之一。目前中国物流市场的潜力是巨大的，虽然农业企业在物流控制方面不尽如人意，但只要充分认识到企业自身的不足，不断提升物流成本控制能力，对提高我国企业整体经济效益将会起到重要作用。为此，农产品经营企业应树立以下物流成本管理的原则：

1.从农产品流通全过程来降低物流成本

对于一个农产品经营企业，控制物流成本不单是本企业的事，而应考虑从产品制成到最终顾客整个供应链过程的物流成本效率化。例如，物流设施的投资或扩建与否要视整个农产品流通渠道的发展要求而定。

2.从营销策略角度管理物流成本

提高对顾客的物流服务是农产品企业确保市场营销目标实现的最重要的手段。但是，超过必要量的物流服务不仅不能带动物流成本下降，反而有碍物流效益的实现。因此，为了既保证提高对顾客的物流服务，又防止出现过剩的物流服务，企业在考虑农产品特性的基础上，应与顾客充分沟通、协调，共同实施降低物流成本的方法，由此产生的利益与顾客分享，从而使成本的管理直接为农产品企业市场营销目标服务。

3.从信息系统角度管理物流成本

借助信息系统的构建，一方面使各种物流作业或业务处理能准确、迅速地进行；另一方面通过将农产品企业订购意向、数量、价格等信息在网络上传播，使是农产品生产、流通全过程的企业或部门共享信息，充分应对可能发生的各种需要，进而调整不同企业间的经营行为和计划，从整体上控制物流成本发生的可能性。

4.从效率化配送角度管理物流成本

构建有效的农产品配送计划信息系统，做到配送计划与生产计划或进货计划相匹配，重视提高装载率及车辆运行管理。

5.从物流外包角度降低物流成本

物流外包是利用企业外部的物流企业执行农产品企业的物流管理或农产品分销的全部或部分职能，不仅能实现降低物流成本，而且能在服务和效率上得到改进，从而降低投资成本，提高顾客反应能力，带来创新的物流管理技术和有效的渠道管理信息系统。

（三）建立科学的物流成本核算体系

首先了解物流的实际情况，然后对物流系统进行分析，发现问题加以改进，最后将物流合理化手段与目的相结合，明确物流成本构成，按一定标准对物流总成本进行分配与归结，建立起一个可行物流成本核算体系，真实地核算管理物流成本，从而切实有效地降低物流成本。