降低物流成本的途径

三、降低物流成本的途径

降低物流成本是企业的“第三利润源泉”，也是企业可以从中挖掘利润的一片新的绿地。物流成本在企业中占有很大的比重，但一直未受到足够的重视，传统的企业总是将目光关注于制造成本的降低和销售利润的提高，关注于如何提高产品质量，却很少考虑如何以最小的成本将产品准时、准确地送到顾客手中，或准时、准确地获得原材料和半成品。随着顾客对交货的要求越来越高，物流成本也随着对顾客服务水平的提高而水涨船高，物流逐渐吸引了企业家的注意力，并逐渐被发现是块未开发的处女地。于是，物流成本的降低成为企业获得利润的重要方面。从长远的角度来看，降低企业的物流成本可通过以下几个途径:

1.促使物流合理化

物流合理化就是使一切物流活动和物流设施趋于合理，以尽可能低的成本获得尽可能好的物流服务。物流各个活动的成本往往此消彼长，若不综合考虑的话，必然会造成物流费用的极大浪费。对于一个企业而言，物流合理化是降低物流成本的关键因素，它直接关系到企业的效益，也是物流管理追求的总目标。物流的合理化要根据实际物流流程来设计、规划，不能单纯地强调某环节的合理、有效、节省成本，而是要通盘考虑。因此，设计一个合理的物流服务方案，需要具有广博的知识及进行广泛的调查，具体包括运输方式、运输路线的选择，还有仓库的选择、货物的堆码技术等各个领域的知识。

2.提高物流质量

加强物流质量管理也是降低物流成本的有效途径，这是因为只有不断提高物流质量，才能不断减少和消灭各种差错事故，降低各种不必要的费用支出，降低物流过程的消耗，从而保持良好的信誉，吸引更多的客户，形成规模化的集约经营，提高物流效率，从根本上降低物流成本。

3.加快物流速度

加快物流速度可以减少资金占用，缩短物流周期，降低储存费用，从而节省物流成本。海尔公司提出的“零运营资本”，就是靠加快采购物流、生产物流、销售物流的速度，来缩短整个物流周期，加大资金的利用率，从而达到零运营资本。美国的生产企业的物流周期为平均每年16～18次，而我国还不到2次，也就是说，生产同样的东西，我国需要的资金是对方的8～9倍。由此可见，在我国，通过提高物流效率来降低物流成本的空间非常巨大，这是一个亟待开采的大金矿。

4.培养与培训物流人才

归根结底，21世纪的竞争是人才的竞争。使物流合理化、提高物流服务质量及加快物流速度，这些都需要专业的人员去做，他们的技能及工作的方法、态度，都将间接影响企业物流成本的大小。我们要想发展物流，实现现代化物流，就必须重视物流人才的培养与培训，同时，还需要制定出培养人才、留住人才、使用人才的管理办法，给他们创造一个良好的工作环境。