物流成本管理重在降低所有环节

四、物流成本管理

1.物流成本管理的概念

所谓物流成本管理，不是管理物流成本，而是通过成本去管理物流，可以说是以成本为手段的物流管理，通过对物流活动的管理降低物流费用。

物流成本管理的具体内容包括:物流成本预测、物流成本决策、物流成本计划、物流成本控制、物流成本核算、物流成本分析和物流成本检查等。

加强物流成本管理，对降低物流成本、提高物流活动的经济效益具有非常重要的意义。

2.物流成本管理的原则与方法

(1)物流成本管理的原则

物流成本管理是企业财务管理的一项重要内容。物流成本管理应遵循下列原则:

①认真执行财务制度

由于物流成本是特殊的成本体系，因此，物流管理开支必须按照财务制度的规定，不得随意扩大开支范围和提高开支标准。财务部门要严格审查一切费用开支，正确划分物流费用支出的界限，保证费用开支的真实性和合理性。

②节约开支

在保证物流活动正常进行和提高物流服务水平的前提下，尽量节约一切不必要的开支，努力降低费用水平。

③实行计划管理

正确编制流通费用计划，对企业的费用开支实行计划管理，而且应当坚持按照计划开支，保证完成计划规定的降低物流费用的任务。

(2)物流成本管理的方法

物流成本管理的方法有以下三种:

①物流成本横向管理法

物流成本横向管理即对物流成本进行预测和编制计划。物流成本预测是在编制物流计划之前进行的。它是在对本年度物流成本进行分析、充分挖掘降低物流成本的潜力的基础上，寻求降低物流成本的有关技术经济措施，以保证物流成本计划的先进性和可靠性。物流成本计划按时间标准进行划分，有短期计划、中期计划和长期计划。

②物流成本纵向管理法

物流成本纵向管理即对物流过程的优化管理。物流过程是一个创造时间性和空间性价值的经济活动过程。为使其能提供最佳的价值效能，就必须保证物流各个环节的合理化和物流过程的迅速、顺畅。物流系统是一个庞大而复杂的系统，要对它进行优化，需要借助于先进的管理方法和管理手段。

③计算机管理系统

计算机管理系统将物流成本的横向与纵向连接起来，形成一个不断优化的物流系统的循环。通过每次循环、计算和评价，使整个物流系统不断地优化，最终找出总成本最低的最佳方案。

3.物流成本管理的作用

物流成本虽然是一种必要的耗费，但此种耗费不创造任何新的使用价值。国外学者认为，物流成本是降低成本的最后边界，并称其为“第三利润源泉”。为此，所有企业都在谋求降低物流成本的途径。同样，我国也开始致力于这方面的研究。实行物流成本管理，降低物流成本，提高效益，对国家和企业都具有现实与长远的作用。其主要作用如下:

(1)改进企业的物流管理

企业物流管理水平的高低直接影响着物流耗费的大小。因此，企业要降低物流成本水平，就必须不断提高服务质量，不断改进物流管理的方法及技能。从某种程度上说，加强物流成本管理、降低物流成本是企业提高物流管理水平、提高服务质量的一个激励因素。

(2)降低产品价格

物流成本是产品价格的组成部分之一，物流成本的大小对产品价格的高低具有重大影响。通过对物流成本进行管理，使得物流成本降至最低，企业便可在一个较大的幅度内降低其产品价格，从而增强企业的竞争能力;同时，也可减轻消费者的负担。

(3)为社会节约大量财富

实行物流成本管理可以减少财产损失和商品损耗，减少社会财富的浪费;同时，亦可增加生产领域的投入，以创造更多的物质财富。

4.物流成本的合理化管理

凡是能够降低成本、提高物流效率的物流优化管理，都可以被认为是物流成本的合理化管理。物流成本的合理化管理应该遵循以下管理流程:

①做好物流成本的预测和计划

成本预测是对成本指标、计划指标事先进行测算平衡，寻求降低物流成本的有关技术经济措施，以指导成本计划的制订，而物流成本计划是成本控制的主要依据。

②强化物流成本计算

在计划开始执行后，对产生的生产耗费进行归纳，并以适当方法进行计算。

③采取适当手段进行物流成本控制

对日常的物流成本支出，采取各种方法进行严格的控制和管理，使物流成本减到最低限度，以达到预期的物流成本目标。

④进行科学的物流成本分析

对计算结果进行分析，检查和考核成本计划的完成情况，找出影响成本升降的主客观因素，总结经验，发现问题。

⑤及时向决策部门反馈物流成本信息

收集有关数据和资料并提供给决策部门，使其掌握情况，加强成本控制，保证规定目标的实现。

⑥进行物流成本决策

根据信息反馈的结果，采用能以最少耗费获得最大效果的最优方案，以指导今后的工作，更好地进入物流管理的下一个循环过程。