规划创新成果类型

（一）新知识新理念

塑造医院品牌，提供精湛技术和优质服务。研究型医院以解决人类健康面临的重大、疑难、复杂性临床问题为己任，着眼为伤病员提供高质量的医疗服务，通过创新临床新理论、新技术、新疗法，不断提升疾病诊治水平。其核心是打造医疗服务的品牌，提高医院在公众中的知名度和美誉度，保持医疗市场份额长期稳定，减少经营风险，从而达到增长经济效益和社会效益的双重功效。医院品牌的塑造是一项持久的系统工程，需要数代人在长期的医疗服务实践中，以精湛的技术和优质的服务去积淀。

塑造医院文化，提供推进医院可持续发展的内驱动力。医院文化是医院信奉并付诸实践的价值理念，是一所医院的灵魂，也是一所医院区别于其他医院的标识。医院文化的塑造对于研究型医院建设具有强大的推动作用，它既是医院制度创新与服务创新的理念基础，也是推进医院可持续发展的内驱动力。研究型医院尤其重视制度文化建设，因为制度文化是医院行为规范的内在约束，也是建设研究型医院的根本保障。

塑造医院核心竞争力，坚持内涵发展。转变发展方式是医院主动适应医药卫生体制改革形势、增强抵御未知风险能力的必然要求，也是医院抢占发展制高点、赢得发展新优势的必然要求。只有转变发展方式，不断提高医院的发展质量，才能持续提升医院的核心竞争力，实现创建研究型医院的目标。转变发展方式，必须坚持特色发展，着眼“人无我有、人有我优、人优我强”，通过错位经营，重点突破，不断彰显医疗特色；必须坚持内涵发展，在学科、人才、质量等打基础、管长远的建设中夯实根基，积蓄发展后劲；必须坚持创新发展，通过制度创新、科技创新、管理创新，培育创新人才，催生创新成果，突破发展瓶颈，开拓发展新路。

（二）新业务新技术

推进医学科技创新，引领医学科技发展前沿。研究型医院是医学科技精英的聚集地，是医学信息汇集与交流的中心。推进医学科技创新是研究型医院最主要的特征，也是衡量医院发展水平的重要标准。研究型医院始终瞄准医学科技发展的前沿，以解决临床问题为导向，聚焦重大疾病防治，重视临床研究和基础研究相结合，重视理工医相结合，重视研究与转化相结合，通过整合资源、以项目为纽带推进多学科联合攻关，在高起点上推进医学科技创新。

获取标志性高水平成果，形成临床特色、优势。研究性医院要把高水平成果作为医院的标志，通过自主创新、联合攻关，取得突破性进展，获得国家、省部级以上的高等级成果，并把研究成果广泛应用于临床，形成特色、优势。标志性成果是研究型医院与非研究型医院的主要区别之一。

紧密结合基础医学研究和临床医学研究，自主开创新业务新技术。作为研究型医院要想提高疾病的诊治水平，形成高水平的成果，培养高层次的人才，就必须从实际需要出发，通过不同的方式，把基础医学研究和临床医学研究结合起来，打破基础和临床相对分离的传统格局。研究型医院应该在原有实验室的基础上，建立拥有自主科研能力的基础研究水平较高的实验室，加强同临床医学研究的结合，通过实验室的建设可以更好地为医院临床医学研究人员提供支持和服务。

（三）新药物新标准

加强标准化建设，形成科学化、规范化的发展路径。标准化建设是研究型医院建设的重要内容，目的是尊重规律、遵守规则、遵照规范、遵循路径，把标准规范作为目标要求，把实现过程变成执行路径，把科学路径凝聚为统筹发展的保障机制，使研究型医院建设步入科学化、规范化的轨道。

加强药物使用监管，制定最优化的治疗方案和临床路径。加强药物使用监管，合理使用药物，加强抗生素等药物使用培训，避免过度医疗。通过制定规范化的疾病诊疗流程，通过循证医学探索最优化的治疗方案和临床路径，确保主要医疗资源用于诊治疑难危重病人和开展创新性技术，形成独特的技术优势和鲜明的服务品牌，真正实现研究型医院“看别人看不了的病”、“开别人开不了的刀”、“解决别人无法解决的难题”，形成持续发展的内在优势和核心竞争力。

加强评价指标建设，形成标准制度。研究型医院要注重总体筹划、政策引领，进一步构建完善研究型医院的标准制度体系。标准制度是实践的引领规范、顶层设计和基本遵循，必须按照加快全面建设现代后勤步伐试点先行、理论升华、体系建设、按级负责的工作思路，贯彻成建制成系统推进、全要素全方位建设的科学方法，结合各医院担负的使命任务、建设现状和驻地实际，加强统筹谋划，搞好总体设计，有计划分步骤地加快研究型医院创建步伐。要抓紧制定研究型医院的建设标准。按照概略性、前瞻性、科学性、可行性的要求，组织力量研究制定研究型医院建设标准和评价指标体系，使研究型医院的实践、创新与发展有章可循、有据可依。

（四）新模式新体系

推进内部管理创新，建立完善配套的现代医院管理制度。公立医院改革的深入推进，国家基本药物制度的推行和零差率销售，医药分开和以药补医机制改革，推进分级医疗、双向转诊和区域医疗联合体建设等等，这些外部政策环境的变化，对医院建设发展提出了新的要求。大型公立医院创建研究型医院，必须适应服务对象、服务功能、服务模式和服务结构的变化，创新管理机制，以医疗质量、资源消耗率和服务对象满意度作为流程设计的衡量标准，深入扎实地研究、解决医院结构性、机制性和系统性问题。

立足自身优势特点，实施核心优势经营战略。医院必须立足自身优势特点，要突出重点学科建设，集中优势力量，建设若干重点专科、专病中心，瞄准国内外医学热点、难点和前沿技术，力争在临床诊疗技术上取得突破，形成竞争优势。要重视人才队伍建设，紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节，坚持以内部培养为主、外部引进为辅，培养造就名家、名师、名医队伍和人才团队，为创建研究型医院提供坚实人才支撑。

狠抓基础医疗、护理质量，建立与国际接轨的质量标准体系。医疗质量与安全是医院的保底工程，也是创建研究型医院的基础。当前，医院规模，特别是大型公立医院规模，普遍增长较快，许多医院处于满负荷、超负荷运转状态，给医疗质量与安全带来隐患。医院必须把医疗质量建设摆在生存、发展生命线的位置，狠抓基础医疗、护理质量，建立与国际接轨的质量标准体系，积极参与JCI、ISO等国际质量认证，促进医疗质量持续改进，为患者提供优质、安全、可靠的医疗服务。