节目创新的类型

节目创新的类型划分标准很多，这里选择两种主要标准来描述节目创新的类型。

一种是按照节目创新过程中变革强度的不同，节目创新可以分为渐进性创新和根本性创新两种类型。其中，渐进性创新又称为改进型创新，是指对现有节目的改进引起的渐进的、连续的创新。根本性创新是指推出新的节目，或者对现有节目作出全面的、非连续性的改进，其特点是非连续性和重大突破。

另一种是按照电视传媒作为创新主体与外部经济环境的关系来划分，节目创新可以分为自主创新、模仿创新和合作创新三种基本类型。

1．自主创新

自主创新是指电视传媒依托自身创新能力，独立完成电视节目创新的活动。一个电视媒体如果缺乏自主创新能力，过度依赖节目版权购买的话，不仅在节目改编方面处处受制于人，而且要支付高额的版权费。业内人士预测，随着综艺娱乐节目版权制度的规范，在今后的综艺娱乐节目制作过程中，只有中央台和具备一定实力的省级台才有实力支付高额的版权费用，购买国外的节目格式，大多数城市台和民营制作机构只能将创新的重点转向本土化模式的开发^[6]。本土的电视节目要保持竞争力，最终必须依靠自主创新。

2．模仿创新

模仿创新是指电视机构以市场领先者的创新思路和创新行为为榜样，进一步开发和生成富有竞争力的电视节目，进而参与到市场竞争中的一种“渐进性创新活动”。

在多数人的观念中，模仿似乎不够光明正大，往往背负“抄袭”的恶名，很难与创新画上等号。但事实上，模仿也是一种创新途径，这是对传统“创新”观念的颠覆性理解。伏尔泰曾说过，独到性就是明智而审慎的模仿。我国企业管理界有一句名言——“创新就是率先模仿”，即学习和模仿过程中孕育着创新，要善于学习和模仿世界上最好的东西来实现跨越式的进步。哈佛大学教授西奥多·莱维特也曾提出模仿创新是一种创新战略，他认为创造性模仿的实质是充分利用后发优势。经济学对后发优势有个通俗解释:发展中国家不需要再生一个牛顿，随便哪本物理教科书上都可以找到牛顿定律。包括牛顿定律在内的所有成功探索，都是后起者避免走弯路，降低创新成本，分享首创者创造的效益的机遇宝库。后起者之间的竞争，某种程度上就是学习的竞争，看谁学得更快更好^[7]。

和原创相比，模仿创新的投入产出效益高。任何一种产品的前期开发和市场培育成本都是相对较高的，如果模仿国外相对成熟的节目形态，研发难度和试验成本可以大大降低。在很长一段时间里，我国大陆的娱乐节目基本是通过这样一条途径引进的:北欧原创，经过美国市场检验，然后到日本、中国台湾或香港地区进行东方化，最后在中国大陆落地开花。这里的每一次移植都是一次市场检验，都意味着节目形态和内容的一次完善。作为后起者，对经过市场过滤表现出竞争优势的产品进行模仿创新，投入产出效益更高。

另外，模仿创新的产品经过多个国家和地区的检验，创新风险成本低。随着中国电视竞争的进一步升级，电视节目的制作成本越来越高、人力投入越来越大，一档节目制作费动辄几百万，甚至几千万（如2006年东方卫视《加油！好男儿》的制作成本1 000多万，为节目宣传与其他媒体置换的广告约3 000万元），这么大的投入是经不起失败的。

3．合作创新

合作创新是指传媒间或传媒、研究机构、高等院校之间联合以促成共生经济的创新类型。它通常以合作者之间的共同利益为基础，以资源共享或者优势互补为前提，有明确的合作目标、合作期限和合作规则，各合作方在电视节目创新的全过程或某些环节共同投入、共同参与、共享成果、共担风险。如2001年8月，由四川电视台、上海有线电视台、北京有线台、湖南经济电视台等20多家广播电视单位和北京维汉文化传播有限公司共同打造的一档大型真人秀节目《走入香格里拉》就是合作创新的成果。《走入香格里拉》由于在全国108家电视台的黄金时段播出，社会影响力远远大于某一电视台制作的节目。

合作创新可以缓解技术创新的资金不足的问题。中小电视传媒之间合作进行节目创新，根据承担的任务、提供的设备、参与研发的人员等，分担相应的技术创新成本。同时，合作创新可以共享创新所需的人力、技术、信息等稀缺资源，克服单个企业无法克服的困难和危机，取得规模经济效益，扩大传媒创新空间，获得研究开发的规模优势，分散或降低风险。

当然，合作创新也存在一定的风险。第一，知识产权风险。当电视传媒独自进行创新时，其创新成果所带来的经济回报完全属于拥有版权的一方。然而，在传媒合作创新时，由于参与的企业、机构不只一家，同时由于技术研发和管理的复杂性和不确定性，合同条款及其他约束难以明确和监督，而合作伙伴的行为准则都是使自身利益最大化，因此，知识产权的分享和合作伙伴的最优化行为的威胁，使得合作企业的知识产权存在潜在风险。第二，组织风险。合作创新需要成员的共同合作、努力，有效合作中所需的行为模式与单个组织的正常运作有所不同。而组织风险主要来自合作成员不同的优先权和不同的行为风格。由于不同的优先权和不同企业管理人员的行为风格不同，最终可能导致合作难以有效进行。