中国企业界经常出现一荣俱荣，一损俱损的现象，一个经理形象的损坏可以直接导致企业的沉沦。中国的经理比任何国家的经理更需要有危机管理意识。
我们常说，没有危机就是最大的危机，只有居安思危才可以防微杜渐。
因此21世纪的经理需要有一套个人的危机管理系统，包括危机预警系统和危机应对系统。
经理的个人形象是外在的表现，但企业成长的真正意义还是企业本身的核心竞争力和文化价值理念。
成功的企业都强调团队共同拥有的价值观，没有团队的协作和凝聚力，经理一个人是没有办法成就大业的。
由于中国改革开放以后的市场还没有完全规范，人们对经理的规范经营和经理素质还没有非常明确的认识。现在中国进入了国际的大市场，经理也需要以更高的标准要求自己，以往的靠个人打天下的观念和个人英雄主义将会受到挑战。对大多数民营企业来说，经理的个人形象管理是企业危机管理和风险管理的重点。
在中国很多经理既是发动机，负责企业的战略决策和发展方向的确定，同时又是刹车，负责战略的实施和企业整体的运营，这是非常危险的。
想想看，经理驾驶着一辆飞驰的巨型卡车，如果刹车不力，就等于自取灭亡。有战略远见的经理都会选择发动机或刹车中的一个，两者都自己控制，是没有办法应对危机和潜在的风险的。
我们经常看到的是很多企业是靠经理个人的品牌来影响企业的品牌，个人品牌对企业品牌影响越大，风险也越大。反之，如果经理的形象非常淡化，企业抗风险的能力也就更强。
实际上，很多国际的跨国公司非常成功，但很少有人知道其企业的领袖是谁，即使企业的掌舵人变了，企业还是可以继续前行。所以当经理的形象如日中天的时候，正是企业的风险和危机最大的时候。
以往当人们提到危机管理，就会和公司的危机联系起来。事实上，经理个人的危机处理，更是影响企业的头等大事。并不是所有的危机都是毁灭性的，有的危机也可以成为机会。所以经理如何在“危”难之中把握“机”会是很重要的。
下面是经理在进行个人危机管理时需要注意的几个方面：
首先每个经理都需要制定一个危机管理系统，把危机的预防、应对和把握的全部战略和战术经过精心的策划做出来。在未来，没有危机管理意识或没有形成危机体系的经理是非常危险的。
做危机管理的演习，把有关的应对措施交代给参与的人，让全员了解危机管理的重要性并知道如何反应。
危机发生时应该沉着、冷静，该告诉的人一定要告诉，不该告诉的人则一句不讲。员工、团队、合作伙伴以及重要的目标受众如果要了解真相，不可以逃避或狡辩，更不能推卸责任。
把所有需要回答记者的问题都想好答案，坦然面对公众和媒体，首先肯定事件发生的事实，然后表示关切，重要的是提供给公众企业正在采取的措施，让不同方面的人可以理解现状并达成共识。
危机发生时需要主动沟通而不是被动应对或强词夺理。亲和力以及自信会给人留下深刻的印象。
危机时每个人都需要安慰、得到同情，但千万不要退缩；需要坚强地面对，公私分明，不要给人以禁不起风浪的印象。
危机过后一定要公开地对所有的目标受众表示感谢。礼多人不怪，还不只是礼貌，更为重要的是利用这个契机同各方面建立良好的关系。
一个成功的经理是非常清楚地知道如何利用危机，经过周密策划和精心准备，通过妥善处理使其成为树立企业良好形象的良机。
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