自信是促使人们在工作中实现有效性的最重要的因素，这是经过了很多研究被证实了的。有自信的员工并不是那种“舍我其谁”的“跋扈君主”。他们心理健康，有着一种“飞龙在天”的心境。与周围的同事能够以协作的精神促使工作顺利完成，这无疑为开展公司工作提供了良好的氛围，同时，也使企业内部显得生机勃勃。
当务之急，企业管理者必须帮助下属找回他们缺失的自信，激发他们的热情。而要达到这个目的，就必须先信任下属。
人在受到信任的时候，一般都会产生快乐和满足感，进而诱发出全力以赴的心情。可以肯定地说，企业管理者如果对员工信而不疑，那么员工不仅会被管理者信任自己的态度深深打动，而且会被管理者的能力和成就深深吸引。
说到底，一个真正信任员工的管理者，一定也会受到大多数员工诚心诚意的信任。毕竟，人是有感情的动物，几乎每个人都有“投桃报李”、“以心换心”的想法。相反，那种漠视他人对自己托付的责任、时刻想利用管理者对自己的信任弄虚作假的人，只是成千上万人中的极少数。企业管理者只有充分信任员工，放手让其工作，才能使员工产生强烈的责任感和自信心，从而焕发出员工的积极性、主动性和创造性。所以说，一旦决定让某某担任某一方面的负责人后，对他的信任即是一种有力的激励手段，其作用是强大的。试想一下，使用一个人，又怀疑他，对其不放心，会出现什么局面？在企业里，如果员工得不到管理者最起码的信任，必然导致员工情绪欠佳，精神沉郁，怨懑丛生。上下级关系紧张这种彼此生疑生怨的状况，常是导致企业走下坡路的主要原因。
信任员工，实际上也是对员工的爱护和支持。古人云：木秀于林，风必摧之。特别是对于那些担当试验者、拓展者、探索者角色的员工，那些敢于直面老板的错误提建议、意见者，那些工作勤勉努力，犯了错误并努力改正者，企业管理者的信任是其最后的精神支柱，柱倒则屋倾，有上述情况时，切不可轻易动摇对他们的信任。
对员工的信任与员工感受到的责任感常常是一致的，但生活中的误解也是常常发生的，因此管理者对员工一定要坦诚。如出现变故及不利因素，有话要说到当面，不要在背地里议论员工的短处。对员工的误解应及时消除，以免积累成真，积重难返。员工有了错误管理者要及时指出来，是帮助式的而不是指责式的，相信员工不是傻子，好意歹意自会心中有数。总之，与员工经常保持思想交流非常重要。
企业管理者对员工表示信任的方式在具体运用时，也应灵活巧妙，多种多样。诸如：
1．在大庭广众之中，众目睽睽之下，有意制造一种隆重的气氛，将最困难、最光荣的重要工作交给某个员工，使他觉得这是上级对他的最大信任，“看得起他”。
2．在听到别人对员工的不公正非议时，当即旗帜鲜明地予以驳斥，并且一如既往地使用员工，就像刘邦听到别人议论陈平有欺嫂、受贿之嫌以后，照样重用陈平一样。
3．不以一时的胜败论英雄。在员工屡遭挫折、工作进展不大时，决不能因此而抹杀他过去的功绩、怀疑他固有的才能，草率地中途换人，而是要及时向员工提供必要的支持和帮助，消除他心中的阴影和疑虑，尽快让他恢复战胜困难的信心和勇气。
4．在和员工一起研究工作时，只要条件允许，就应该先听听员工的意见和看法。当员工由于自己的看法和你不一致，因而表现出含糊其辞或竭力向你的观点“靠拢”时，作为管理者，应及时鼓励员工坦率地提出不同意见。当员工在你的鼓励下，大胆发表了不同意见，而这些意见确实比你原来的想法高明时，应当予以肯定；如果员工表述的意见毫无可取之处，也不要生硬地完全否定，而应该首先肯定它在某些方面具有参考价值，然后再详尽地说出自己的看法。要知道，在员工面前充分发扬民主作风，正体现了你对员工的最大信任。
5．有意“免检”员工从事的某项工作，甚至对员工在工作中偶尔出现的小过失佯作“不知”，只要本人知错就改，不再重犯，就不予深究。通过这种宽容的做法，使员工切实感受到老板对他的充分信任。
6．在制订计划、执行、检查、总结等管理过程中，企业管理者应尽量吸收员工“参与”这些活动，让他们充分发表自己的意见。通过最大限度地满足他们愿意“参与”的心理，来增强他们对管理者的信任感。
7．对员工不必统得过死，管得过严。给予员工适度的自由，让他们根据自己不同的兴趣、爱好、特长和追求，去努力实现个人的“目标”。有时候，员工在个人小目标上取得的进展，不仅不会影响上级制定的大目标，反而更有助于大目标的提前实现，对于整个社会也能多做一些贡献。相信对员工的自我约束能力适度“松绑”，也是对员工的充分信任。
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