战略决策是主观能动作为

7.1　战略决策是主观能动作为

战略决策是为了发展而有意识地对未来实践的方向、目标和达到目标的原则与采用的方法、利用的资源所做的策划和安排，是人的主观对客观的驾驭。对组织发展，首要的是决定做什么、不做什么、怎么做、凭什么做。有所为有所不为是通过发挥人的主观能力，寻找主观与客观这个矛盾统一体的不断变化、发展的规律，并把握这种规律而做出的选择，其目的就是达到改造、控制、利用环境，实现又好又快发展。

战略决策是充分发挥人的主观能动作用来研究、寻找、把握“事”的运动、变化与发展的规律，并用之确定要为之事，达到控制和改造的目的。直白言之，战略决策就是做“事”的谋略。所谓的“事”并非日常生活之事，是治国安邦之事，是基业长青之事，是组织持续发展之事，是主观与客观的矛盾统一体。马克思指出:“从前的一切唯物主义——包括费尔巴哈的唯物主义的主要缺点是:对事物、现实、感性，只是从客体的或直观的形式去理解，而不是把它当作人的感性活动，当作实践去理解，不是主观方面去理解”。马克思为我们指明，人们日常生活所关注的活动已经达到十分广泛的领域，但关注的活动和所为之事都是强调客观性，在认识上总是将主体与客体相分离，把人们通常看到的、认识的和谈论的“事”都看成是纯粹的客体的本身，而不是当做感性活动和实践，即没有把它看成是主观出于一定目的、从一定角度对“事”进行观测(主观见之于客观的活动)，同时引起“事”的反馈(客观反作用于主观)的主、客体相互联系、相互作用的辩证运动的反映过程。事实恰恰如此，当我们一旦确定所为之事并把它作为组织发展的事来考察，我们(主体)与事(客体)便构成了无法离开的系统整体，我们对“事”的认识原来并不是客体本身，而是我们的头脑对客体的反映，亦进行了战略决策。

战略决策是研究、探索如何发挥人的主观能力，依据“事”的性质、功能和外界条件(环境)，把握“事”的规律，从而获得使“事”或所为之事向有利于从事者(组织)方向变化与发展的理论。在主、客观构成的决策系统中，充分发挥人的主观能动作用，使被决策的“事”朝着有利于组织近期、远期的利益而又无害于他人的方向变化与发展，是战略决策所要研究和解决的根本问题。

为了更好地发挥人的主观能动作用，进行有效的战略决策，要把握“事”的质的规定性，也是提高战略决策理性能力应有理论依据和基本要求。