【摘要】：4.1 战略决策的结构流程组织为了生存与发展，必须连续不断地进行两种活动:一是战略决策;二是战略执行。战略决策与战略执行的交替进行构成了组织管理。战略决策的可靠程度及品质在很大程度上取决于战略决策的系统分析的科学性和客观性。因此，好的战略决策源于好的战略决策的系统分析。
4.1 战略决策的结构流程
组织为了生存与发展，必须连续不断地进行两种活动:一是战略决策;二是战略执行。战略决策与战略执行的交替进行构成了组织管理。而决策的结果是执行的依据，决策的优劣直接规定着执行，亦决策的优劣决定着管理活动的成效。决策是管理的核心，是组织运作的关键能力。战略决策的可靠程度及品质在很大程度上取决于战略决策的系统分析的科学性和客观性。因此，好的战略决策源于好的战略决策的系统分析。组织战略决策的系统分析结构流程如图4-1所示。
图4-1 战略决策结构流程
可知，战略决策的系统分析，首先由内外部环境分析引起或刺激高层管理者或决策者有关组织生存发展的事态趋势、存在的机遇和威胁，使他们感到有必要对所面临的形势进行研究，从而初步形成需要关注和应对的问题。对所形成的问题，从价值和实践的标准进行研究，即做问题状况分析来确认发展目标。对所选定的目标既要考虑与组织的愿景和使命相符(与发展方向相一致)，也要考虑其可行性，亦提出的某个目标是否值得花代价去争取，采取的措施和手段是否能被接受，进行的结果是否能实现预期的效果，等等。在此基础上进一步构思、设计和筛选可行性方案，并对所选的方案应用建模手段和模拟、优化等技术得出比较分析和排序结果，形成可行性待选方案，以供决策者做出决策并付诸实施。
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