节事活动成本控制的依据

一、节事活动成本控制的依据

节事活动成本控制的主要依据有如下几个方面：

1.节事活动成本基准计划

节事活动成本的基准计划是一个按时间分布的、节事活动管理人员用于测量和监控成本实施情况的预算，是节事活动成本控制的基础。

2.节事活动成本管理绩效报告

节事活动成本管理绩效报告反映了节事活动预算的实际执行情况，其中包括哪个阶段或哪些活动的成本超出了预算，哪些没有超出，问题出在什么地方，等等。这些信息对于节事活动成本控制是十分有用的。这种绩效报告通常要给出节事活动成本预算数额、实际执行数额和差异数额。“差异数额”是评价、考核节事活动成本管理绩效好坏的重要标志。编制节事活动成本管理绩效报告是一件细致而严肃的工作，在编制时，要注意可控性、及时性和适用性。

3.节事活动的变更要求

节事活动成本的变化主要由于节事活动的变更造成的。通常，节事活动的变更请求是通过口头或书面方式提出的，既可以是节事活动策划者提出的，也可以是节事活动组织者或者其他方面提出的。节事活动成本控制的一个主要工作就是要审查这些请求哪些是合理的、必需的，如节事活动所需的某种资源的价格大幅度提高了；哪些是不必要的。并且要报给上级主管部门审批。只有取得同意的节事活动变更，才予以补偿。如果节事活动组织者不经过上级主管部门同意，或者仅仅获得节事活动主管部门中非权威人士的口头赞同，就做了节事活动变更，那么就可能面临着其变更活动不能收到付款的风险。

4.节事活动成本管理计划

这是关于如何管理好节事活动成本变动的说明文件，是节事活动计划管理文件的一个组成部分。在这一文件中，重点给出了有关节事活动成本事前控制的计划和安排，所以，对于节事活动成本控制工作具有非常重要的指导意义。