项目经理的选拔与培训

四、项目经理的选拔与培训

（一）选拔

由于项目经理对于项目管理的成功与否有直接的影响，因此选择合适的项目经理是公司高层领导在组建项目班子时重点考虑的问题。公司高层领导针对某一项目选择合适的项目经理时必须清楚地了解候选人各自的工作能力、特长和不足之处。项目经理的选拔可以通过两条途径进行：外部招聘和内部选拔。

1.外部招聘

外部招聘就是公开发布招聘信息，规定应聘人员的政治素质、业务水平和领导能力等方面的要求，应聘者先将本人简历送交招聘单位审查，招聘单位从中挑选出初审合格者，再进行面试、考核。这种公开招聘的方法，有利于人才流动，可促使人才更快地成长，达到人尽其才的目的。聘用的前提是工作的需要，在实行择优聘用和竞争聘用的同时，严格按照法定的程序进行：首先，科学地设置岗位；其次，成立选聘机构，规定选聘程序；最后，制定具体的管理办法。

2.内部选拔

（1）优点。内部选拔的人员熟悉公司的组织、制度、流程与项目成员，有助于更快更好地完成任务。他们的人事记录比较完整，可以最大程度地授予其项目管理的责任和权力；具有良好记录的项目经理及其团队易受客户欢迎。

目前，许多项目经理是从公司内部的实际工作中选拔出来的。公司对于一些兴趣广泛，有才能的人有意识地更换其工作岗位，让他们熟悉业务。在实践中逐步培养。

（2）方法。评议法：公司领导人逐个评议有可能被选拔出来担任经理的人员。评议的基础是候选人的历史功绩、学习成绩和日常工作等考核记录。评议既要看学历、专业，更要看实际工作能力。

行动测定法：模拟一些项目实施中的紧急情况，让选拔对象去处理，看他们处理问题是否抓住了要害、是否坚决果断、是否发现了更深层次的问题并注意到各类问题之间的内在联系，最后评定其能否被提升担任项目经理。

评议中心法：将候选人置于一个专门进行人员挑选的评议机构中，由一些专业的评议人员对候选人进行心理测试和实际工作能力的考核，最后作出评价。

（二）培训

对项目经理的培训应针对两种人：一种是新提拔和新录用的经理，通过培训，使他们适应不断变动的经济技术环境。另一种是有意愿和潜力成为项目经理的人，使其具备成为一个合格的项目经理所必需的技能。

培训可以分为几个步骤，首先是项目管理和综合知识的培训，即理论的学习。包括项目管理过程中的领导、沟通、激励以及冲突的解决等。其次是技能培训。通过实践训练，引导项目经理将项目管理知识和综合知识应用于解决公司的实际问题，以此来丰富和发展项目经理在项目管理、人际关系、情境领导、沟通与谈判、客户关系与咨询、克服风险、创新等方面的技能。最后实现角色转化。