掌握人本原理及应用

学习任务2 掌握人本原理及应用

【案例引入】

广西玉柴“人为本、争第一、零起点”

广西玉柴机器集团公司是国内最大的内燃机制造基地。它的前身是广西玉林柴油机厂。1984年，2 000人的工厂，1 000台柴油机的产量，年利税96万元，是当时玉柴的历史最高水平。当时玉柴在国内同行中排名第173位。

1985年，玉柴出炉了玉柴人称之为灵魂的玉柴精神:“顽强进取、刻意求实、竭诚服务、致力文明”，当年实现了3 010台的生产计划，完成了玉柴历史上的一次大跳跃。

当年年底，玉柴“跳”过了“在国内拿第一”的目标，直接提出要“跻身国际内燃机强手之林”。伴随着目标追求，诞生了危机哲学:零起点！后来1994年公司在纽约上市，美国的投资银行、律师事务所在撰写募股说明书时，问及玉柴的管理哲学。董事长王建明回答了9个字:“人为本、争第一、零起点”。

1985年玉柴突破3 000台大关时，告诫自己“零起点”；10年后，玉柴在中国内燃机行业的主要经济技术指标排名终于跃居第一位时，仍然提“零起点”；进入新世纪，2002年玉柴已经月生产2万台发动机，还是告诫自己“零起点”。当视质量为生命的玉柴实现了柴油机可靠性运行目标达到3万公里不出故障时，是“零起点”；达到10万公里不出故障时，是“零起点”；达到国际标准30万公里不出故障时，还是“零起点”，玉柴称之为“三级跳”。于是，2002年玉柴正式提出:5年内，玉柴要打入国际前4强，闯进半决赛！要想争第一，就永远是“零起点”!永远零起点的玉柴需要不寻常的人才发挥。玉柴的育人方针是:为每一个岗位的发展创造机会，为每一个层级的攀登创造条件。玉柴的用人方针是:尊重、爱护、发挥、发展。尊重员工的主体利益，玉柴的人本思想体现为:“人本方针”，侧重的是育人、用人；“人本保障”，侧重的是对责任的公正分配。具体落实在:干部“十字”要求(民主、开朗、顽强、竭诚、约束)和干部的“六项基本功”。“干部六项基本功”:(1) 要对职工说清楚要求——目标机制；(2) 要使绝大多数职工愿意达到要求——民主机制；(3) 要使每一个岗位的职工懂得如何达到要求——教育机制；(4) 使每一个岗位的职工能够达到要求——投入机制；(5) 使每一个岗位的职工必须达到要求——责任分配机制；(6) 集思广益、反复检讨、周而复始、完善要求——反馈机制。

今天玉柴已经成为中国最大的内燃机生产基地，其内燃机生产能力在世界上排行第二位。

问题:

结合案例谈谈你对人本原理的理解。