价廉物美的创新颠覆

得益于IT和开发平台的进步，创新成本显著降低。一方面，摩尔定律导致核心技术、采购、制造、分销、销售和服务等领域的价值不断下降；另一方面，由于众包、开源社区、开放式创新、开放市场、众筹以及不间断、无缝渠道等方式，不断降低组件的生产和运送成本，使得单位创新成本始终低于预期的交付成本。因此，技术降低了创新的成本，价廉物美成为可能。我们可以看到，现在市场上出现了层出不穷的产品，但是新产品的价格并没有像往常一样高企，而是进一步地降低。

大爆炸式颠覆是企业转型发展的趋势。大爆炸式颠覆理论认为，企业的发展不再延续过去对称的正弦曲线，而是在短期内爆发式激增与潜在的骤亡。过去，受到技术手段的限制，地理、群体的差异将延缓信息传递；因此，企业产品与产业呈现出平缓发展与有序迭代更新的态势。而在大爆炸式“颠覆区域”，企业的生命周期阶段性循环缩短，企业命运的转变在瞬息之间。跨越“猝死线”，快速跳跃至下一个“S”循环底端，成为企业的生存法则，也是推动产业快速、颠覆式升级的必经之路。互联网中的信息技术带来了对传统企业的重构，以及对各个产业的颠覆性推进。大爆炸式创新将经历奇点、大爆炸、大挤压、熵的四个阶段，四个必不可少的战略步骤分别是：高瞻远瞩、规模管理、资产自由、完结（见图1）。

图1　行业变革的新模型

资料来源：《大爆炸式创新》

通过对大爆炸式颠覆的案例及可预见未来的行业应用展望，无章可循的战略、无法控制的增长、无可阻挡的发展的“三无”特征，已经在新的商业环境中初露端倪，并无疑将在产业变革、商业创新的前沿领域更为明显。在战略原则方面，传统思维方式下，企业一次只关注一个战略层面或基本竞争战略，即低成本、溢价产品或客户亲密度；而在大爆炸式思维下，企业将同时在三个战略层面进行竞争，以质量更优、价格更低而且定制化程度更高的产品进军市场，并不断进行创新。在市场营销方面，传统思维方式下，企业首先瞄准一小批早期客户，随后打入主流市场；而在大爆炸式思维下，企业立即针对所有消费者群体全面出击，并且时刻准备扩大规模或退出。在创新方法方面，传统思维方式下，企业通过低成本和一般性科技来满足低端客户群体的需求；而在大爆炸式思维下，企业直接在市场上进行低成本的试验，综合利用可重复使用的零部件，而非从零开始重新设计。

因此，对于现有特别是在位企业来说，大爆炸式颠覆的“三无”特征实际上对企业的战略及整个运营管理体系提出了更为开放且敏捷、全面且专注、有效且高效的新要求。企业应主动进行战略与运营管理体系的结构性调整，即不再是单一的战略和运营策略转型，而是更大规模、更高层次、更具整合性，映射到各个职能的全方位转变，并从各项职能上强化开放且敏捷、全面且专注、有效且高效三大特点。