【摘要】：现在，很多领导都非常重视依赖经验进行管理。在美国的总统选举中，很多选民都认为应该选那些曾经担任过参议员或州长的人，因为经验能够让他们更能胜任总统这一职务。因此，试图将经验与能力联系起来的想法是有失偏颇的。
现在，很多领导都非常重视依赖经验进行管理。的确，拥有丰富的经验，可以省去很多花在探索上的时间和精力，能够迅速让自己进入工作状态，并少走弯路。但是，凡事有利就有弊，经验有时也会成为扼杀领导创新能力的一个负面因素。
一个有着丰富经验的领导，也许可以省去适应的时间，工作能很快走向正轨，但是经验往往会使人思想僵化，去走老路，缺乏创新能力。如果只信赖经验，久而久之，胜任力就会下降。
在美国的总统选举中，很多选民都认为应该选那些曾经担任过参议员或州长的人，因为经验能够让他们更能胜任总统这一职务。然而，后来的结果却证明，经验对于从政并无多大帮助。
在历史上，有很多毫无领导“经验”的总统都取得了非凡的成就，比如林肯和杜鲁门，他们在担任总统之前，都没有做领袖的经验，但这些并没有阻止他们成为美国人民所拥戴的伟大领袖；而那些看似拥有丰富“经验”的总统却当得不尽如人意，比如胡佛和皮尔斯在担任总统之前都有过非常丰富的领导经验，但事实证明，他们都不是成功的总统。
对于企业组织的领导来说，也是同样的道理，经验并不能代表一切，经验更不等同于管理能力。经验往往只意味着时间，意味着数量上的叠加，但从某种程度来说，时间和数量并不能代表质量。
一个有20年工作经验的领导，与一个只有2年工作经验的新人相比，前者处理问题的能力并不一定就是后者的10倍，甚至能不能强过后者都不好说，因为很可能他的20年工作经验只是在重复他自己的开始时的技术，而没有任何提升。因此，试图将经验与能力联系起来的想法是有失偏颇的。
因此，在对经验和创新的态度上，领导应该有一种不破不立的颠覆精神，这样才能永葆进取心，让领导力永在。
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