颠覆传统的掘金者

“如果你的企业看不到未来，你就应该在高峰期舍弃而重来，如果你有勇气舍弃而重来，你必定能再创高峰、再造平台。”

吴帝庆的这句话，是其事业的真实写照。在近20年的创业生涯中，他数度辉煌，却始终在“否定”自己的成就。审度于内的同时，他也丈量着多个行业的深度。最终，他创新了聚资联营的商业模式，一举缔造了世纪皇朝的商业奇迹。

此后的时间里，他一路驰骋，一路颠覆。

在创新中后发先至

当今企业界，“快”始终是成功的重要法则。发掘蓝海快、创立品牌快、整合互联网资源快……上规模企业取得突破性进展，大多会与这些层出不穷的新概念挂钩。但是吴帝庆和世纪皇朝集团（马来西亚世纪皇朝集团，以下简称世纪皇朝）提供了不一样“快”的范例。

首先，吴帝庆似乎偏爱传统行业。自2010年创立以来，他引领集团先后进入包括煤炭运输、煤炭买卖、货运码头、股票市场、网络营销、社交网络、保险公司再保公司、化妆学院在内的多元领域，并且均取得了不俗的成绩。短短4年间，过往市场的容量与既定规则似乎在吴帝庆身上失去了效用，他的企业，不断在多个国家和地区改变着传统行业的历史。

其次，在吴帝庆的成功之道中，“快”不仅针对新兴市场，更针对传统市场中新的需求。在他看来，不同行业的市场环境与需求始终处于变化之中，第一时间切入并紧握需求，是新事业成功的基础。

基于吴氏法则，世纪皇朝集团仍在不断加速，虽然屡出奇招但始终平稳飞跃。

2013年6月，世纪皇朝旗下子公司——金多宝博彩大规模进军柬埔寨的新闻频繁见诸报端。彼时，舆论对于这一投资的评价褒贬不一。在2010年政府撤销“禁彩令”后，先后有多家具有外资背景的博彩公司进驻柬埔寨，但效果却不甚理想。数家公司成功向财政部申获彩票营业执照，但因种种原因陷入经营困境，或是因为投注太少而停办，或是因为资金压力不得不进行业务转型。

博彩业是个难啃的“饽饽”。资金门槛高，受政策与社会影响大，当然收益也颇高，需要投资者对于局势有精准的把控。显然，吴帝庆踏在了正确的时间节点之上。他判断：2013年，柬埔寨在政经文教及社会因素方面有了大幅度提升。犯罪率下降为现金博彩提供了基本的保障，过去几年间的博彩宣传则为行业发展提供了土壤。另一方面，在经济抬头时期，民众“以小刀锯大树”的财富梦想也愈发强烈。

认准目标后，吴帝庆雷厉风行。他前期便投资1000万美元，在短时间内于柬埔寨设立40个销售柜台。在宣传与高中奖率的刺激之下，金多宝首期便发售了10万张2美元的彩票，一举超越一众经营已久的企业，成为柬埔寨最大的博彩公司。

立稳根基后，吴帝庆针对“三赢”大做文章。市场需求方面，柬埔寨仍属于第三世界国家，数目庞大的低收入阶层甚至无法拥有自己的居所，而博彩投注则能换来几百万美元的丰硕奖金。为了快速创造需求，在柜台模式的基础上，金多宝还同步实施代理员制度，深入民间大街小巷。此外，集团还开发了手机销售程序，让消费者可以通过代理商，随时随地，只需在手机按几个键便可完成交易。按照吴帝庆的判断，集团最终将在柬埔寨设立250个柜台和2000个手机流动搭理，并于2015年投入网站投注系统及会员投注系统，才能满足采购的需求。

吴帝庆近照

社会贡献方面，撇开“财富梦想”的博彩业起点不论，金多宝的出现，为柬埔寨创造了许多就业机会，让民众以全职或兼职的方式增加收入，改善生活素质。同时，在纳税方面，集团还为柬埔寨政府提供了销售额10%的国产税。

而依据会计事务所的报告，发展迅速的金多宝在创立半年多后便符合上市资格，并计划在2016年挂牌上市。由于柬埔寨刚有股市，集团也将成为该国最早上市的企业之一，对推动社会经济发展作出明显的贡献。

满足市场与社会双重需求之下，金多宝的利益顺理成章。柬埔寨有超过1700万人口，“彩迷”的数量正不断增加，预计将会达到总人口的30%。以每期2美元彩票为计算标准，一期彩票的销售额就将超过1000万美元，全年市场份额则将超过20亿美元。而先声夺人并且愈演愈烈的金多宝，在这块大蛋糕的竞争上，还未发现对手。

“企业如果没有了风险，那就是没有了机会，即可以说这企业没有突破与前进的能力。企业不能前进，不可能有停留的机会，只有败退和消失。”吴帝庆的这番话，或许可以解释其这一投资的原因。

他似是时刻保持这样的紧迫感，并强迫自己不断找寻新的机遇。在着手发展博彩业的同时，吴帝庆还将触角延伸至柬埔寨的金融版块。他判断，在第三世界国家，人民对货币的信心并不像经济强国那样足，民众倾向于以黄金、白银作为存款。但由于经济与技术的限制，黄金类产品的开发与交易仍然停留在初级阶段。

了解后，吴帝庆着手改变这一现状。在柬埔寨，世纪皇朝设立了子公司黄金集团（金豪黄金），主要联营及开发金矿，计划以柬埔寨为据点，在短时间内迅速打入国际市场。金豪黄金的根基，是其黄金矿产的开发权，而在此基础上，吴帝庆还描绘了开发黄金交易所的蓝图，力求在全产业链中掌握主动权。据他透露，目前集团已经获得政府的相关执照，按计划将在2015年全面开启相关业务。此项业务将在金融行业进行多元化的融资，为集团带来稳定资金来源，帮助集团更快开发国际业务。

补足社会弱势项目的同时，吴帝庆对于地区优势的把握同样独到。在以热带季风气候为主的东南亚地区，肥沃的土壤和充足的季风是长期存在的农业优势。但同样受困于经济发展现状，大部分地区的现代化农业种植普及率低，且交通不便，因此这一优势并没有在国际竞争中得到充分发挥。

怀抱着与地区共赢的大决心，吴帝庆开始了新一轮的大手笔。他整合资本，投资现代化农业，将先进的农业种植与加工链条引进东南亚相对落后的区域。目前，这一项目已经进入实质化阶段，首期便投资开发了3000公顷的土地种植稻米，主要品种是茉莉花香米。“整个项目预计收购及开发土地3万公顷，在5年内完成全部开发种植，投资总额大约6亿美元。每年的收成目标是50万吨稻米，正式投产后年利润预计将达1.5亿美元。”吴帝庆介绍说。

因势而变，始终快人一步，使得世纪皇朝的业务蓬勃发展。旗下的公司在美国交易板块上市，在东南亚四处开花，在中国香港、台湾与大陆深耕，并且将产业与产品线扩展到了英国、爱尔兰等欧洲地区。

主导这一切的吴帝庆，被舆论封为“超级新锐企业家”。外人或许很难想象到，这位新一代财富榜样，刚过而立之年未久。

15岁的创业者

吴帝庆出生于马来西亚一个普通的小康家庭，父亲是一名巴士司机，母亲是一名家庭主妇，家中共有四个兄弟姐妹。小时候，父亲经常给吴帝庆讲述包括《三国演义》在内的中华传统故事，对于中国传统文化中的诸多精髓，尤其是兵法与谋略，他耳熟能详。吴帝庆回忆说：“我最欣赏的就是孔明，那时候的理想就是长大成为一个策略家。”

在成长的过程中，吴帝庆从未拘泥于一定要在学业上出人头地。少年时期，他曾因一场交通意外休学住院一段时间。住院期间，他发现身边的朋友都已出来创业并小有成就。彼时的他意识到，要实现自己的人生理想，需以经济基础为根基，经济往往决定着个人之于生活选择的勇气。

深思熟虑之后，年仅15岁的吴帝庆选择离开校园，进入社会进行历练。和许多白手起家的企业家一样，他的第一份工作起步于学徒工。

在当地的一家印刷厂内，年轻的吴帝庆度过了半年的打工生涯。从对行业甚至社会工作一无所知，到熟练操作工厂里每一台机器，他飞快地切换了自己的角色。在此过程中，吴帝庆愈发意识到抉择对于人生的重要性。在他看来，周而复始的印刷工作并不能帮助自己迅速提升，而且该行业同样不适合创业，因为高昂的资金需求并不是自己力所能及的。最终，他决定离开印刷行业，甚至，这位少年郎决定就此开展自己的创业历程。

尽管年轻，但是吴帝庆的思维显然并不同步于年轻人。他说：“学习与追求成功并不是现今社会的趋势，你必须判断自己有什么能力，并且应用于哪些行业。想要成功，你需要分秒不停地做好准备与规划，你将会发展，每天都有全新的机会，每天都有超凡的运气。”

充分规划后，吴帝庆选择电气工程作为创业的起点。当时，他对于此门仍是一窍不通，但是他判断，传统手工技术行业不需要雄厚的资金，需要的是技能和经验，只要用心完成任务，生意水到渠成。

此后的发展完全应验了他的判断。全身心投入的吴帝庆，不仅在短时间内全面了解了电器工程技术，还进一步摸清了市场，挖掘商机。1995年，吴帝庆创办了新加坡电器工程承包商公司，初期，公司的员工都是他的朋友和同学。

成功如约而至。在勤劳与技术兼具的背景之下，吴帝庆和公司很快得到了市场的认可，在短时间内连续承包了包括新加坡圣淘沙、虎霸别墅、义安理工学院、交通警察总部及超过百家大小学校的电器维修工程。发展至鼎盛时期，每年承接的工程总计超过千万元新币。

然而，初生的猛虎未能敌过世界的浪潮。1997年开始的亚洲金融风暴，使得东南亚经济遭遇重创，毫无防备的吴帝庆亦未能幸免。“金融危机下受创伤最大的就是房地产行业，因为这行业最快牵扯资金周转问题，银行一旦降低贷款，地产业就会面临资金链断裂，而作为与房地产休戚相关的电器工程承包商，我们更无一幸免。”他说。这一次的经历让吴帝庆认识到，企业必须要有居安思危的忧患意识，这样才能在大环境逆转时独善其身，立于不败之地。

休整的时间内，吴帝庆时刻都在审度着自己，并且思考再创业的规划。“我意识到自己必须从过去那种少年得志，甚至得意忘形的身份中抽离出来。”他说。东山再起之时，吴帝庆更为冷静与用心。

在回归的第一个月，他便连续承包了3个工程，公司员工在两个月之内从4个增加到200多个。但是这一切并不能让刚从挫折中走出的吴帝庆安心。一方面，他重新回到学校，提升自己的能力，考取了马来西亚技术学院专业电器技术文凭。另一方面，他开始考虑利用多元化投资策略，来分流公司的风险，并且扩充赢利的路径。

吴帝庆多元化的第一步，是与本业息息相关的技术人员培训及供应公司。基于过去的经验，他深知，比起承包工程要经过专家顾问的鉴定认可才能得到报酬的模式，开展技术人员培训和供应能更快得到现金收入，责任风险也更低。

2001年到2004年期间，吴帝庆所创办的技术人员供应公司培育、提供了超过300名电器技术专业人才，不仅遍布各大工程公司，为自身的发展开拓了通路，更为马来西亚第二城市布特拉再也的发展做出了长足的贡献。

创业十年，尽管年纪与企业家群体依旧格格不入，但是吴帝庆早已不是吴下阿蒙。立足电器工程与人员培训了两大业务的同时，他开始深入考量未来的路径。他知道，创业不易，守业更难，满足于成功只会倒退，必须在革新与自我怀疑之中不断前行。

秉持着这样的理念，吴帝庆开始了新一轮的征途。随后的几年里，他先后以先行者的身份进入了美容保健产品与餐饮连锁行业，均成就非凡。

在美容产业领域，他专注于胶原蛋白产品的宣传策划与推广，创立了个人品牌，在六个月的时间内开拓了马来西亚、新加坡、文莱及泰国市场，创下百万佳绩。而在餐饮连锁行业，他以董事的身份，与合作伙伴一起在3年内带领企业不断扩展，开设了23家连锁店，年营收逾千万元。

至此，刚及而立的吴帝庆已经成为新时代企业家中的代表性人物，“年轻有为”等赞美之词纷至沓来。但是荣誉加身的吴帝庆却依旧处于忧患之中，他看到的是，不论是美容还是餐饮，都存在鱼龙混杂的群聚现象，持续跟风而至的后来者，不仅将行业拉入了残酷的价格战，更影响了行业的整体素养。

吴帝庆近照

心怀长远抱负的吴帝庆不甘于此，他愈发觉得，只有整合更多的资源、团结更大的力量，才能在稳固、关联的多元化模式中，减小市场与整体环境波动所带来的风险。于是，他再一次重新上路。

面对质疑，吴帝庆说：“如果你的企业看不到未来，你就应该在高峰期舍弃而重来，如果你有勇气舍弃而重来，你必定能再创高峰再造平台。”

“整合”成就皇朝事业

吴帝庆很快兑现了自己的诺言，他不仅创造了高峰，更重要的是，将企业真正变成了合纵连横的平台。

2010年，吴帝庆创立世纪皇朝国际集团。为了改变传统单一的经营方式，他首创了全新的商业模式，提出了全球赢利和拥有权共享的聚资概念，即集合各个不同领域成功人士的资金进行投资计划，投资方向聚焦在有市场需求和前景的成熟行业，形成多元化的发展项目，将不同领域投资者的生意整合在一起，各自发挥所长，互惠互利、创造多赢。

上图：在柬埔寨开发稻田；下图：稻田开发后获得大丰收

上图：吴帝庆在码头考察；下图：吴帝庆在矿场考察

吴帝庆选择的合作对象，都是在行业内具备一定话语权，但需要资金进一步发展的企业。他为这些联营企业寻找合适的投资者，并且提供品牌包装及策略援助等服务，联合各领域的能力及联营投资公司的关系网络提供给合作者。

“团队生意模式是21世纪经营的趋势。”吴帝庆总结说：“富不过三代并不是说第三代没有能力与思想，而是第三代没有心腹与一起打拼的团队，没有将心比心的人脉。整合人脉是提升自己最好的挑战，整合了企业精英可以减少竞争对手，精英团队能帮企业加快速度发展，企业家必须创造商机，整合团队，而不是寻找商机，独创奇迹。”

整合聚资的模式，不仅省去了开发未知行业耗费的精力和时间，更凝聚优势力量，达成了显著的协同效应。为了这一创新模式能顺利成型，吴帝庆开创了一套复杂的盈利模式。首先，他和银行及保险公司进行配合，确保将“1块钱”变成“几块钱”，在“几块钱”的基础上，再结合其前瞻的投资眼光，发挥更大的投资价值。而对于投资者而言，这样的模式比将钱放在银行里所得到的回报要高出太多。

为了降低投资风险，吴帝庆一直坚持相对保守的投资原则。每个项目，世纪皇朝都是集团先进入，经营架构稳妥并且稳定盈利之后，才会开放给投资者，保证他们能实现更高的收益。“只有让投资者有踏实心安的感觉，他才会将资金源源不断地投资给你。”吴帝庆说。

丰厚、稳定的投资回报率，使得世纪皇朝迅速发展成为资本市场中的资金巨舰，在掌舵者吴帝庆的投资战略之下，集团更是实现了令人咋舌的成长速度。

短短的4年内，世纪皇朝相继投资了近10个优质项目，包括房地产营销与项目投资、化妆学院、保险公司、社交网络、基建项目等。吴帝庆将这些看似毫无关联的领域连成了一个圆，达成了资源整合、降低风险和发掘人才的最大化效益。

如今主流的投资基金，大多青睐高回报的新兴科技公司，但是吴帝庆并未随流。与创业一样，他更喜欢在传统领域内寻找机会并进行量体裁衣式的创新。“一个没有人去做的新生意，未必就可以做；有人做过的生意，未必就不能做。”他说。

凭借令人侧目的投资回报，吴帝庆证明了自己的方法论，他在印尼的煤炭开采、运输与码头建设一体化投资，便是其理念之于实践的上佳例证。

“印尼煤炭每年的需求量达6亿吨，供应量只有5.5亿吨，供不应求。就算再来金融风暴，人们还是要用电、用煤，而运输煤炭的码头是必不可少的环节。”显然，在这个竞争激烈的能源行业里，吴帝庆找到了新的策略。

2012年12月，世纪皇朝集团旗下世纪皇朝资源有限公司正式进军印尼，开启煤炭及天然资源运输专用码头业务，以南印尼加里曼丹岛作为该事业的开端。

加里曼丹岛是世界第二大煤炭采矿区，岛上共有125所煤矿。岛上现有的码头距离煤矿区较远，由于运输费用高昂，一些煤矿甚至无法进行开发，矿主们亟需一个交通便捷的货运码头。此外，现有的码头管理也相当落后，煤炭在运至码头之后缺乏完善的卸货服务及储存安全保障，矿主因而对拥有服务完善、具有安全保障的储货码头需求更为迫切。一旦设施服务完善的码头建成，这些矿主都将成为潜在客户。

在与矿主们深入沟通并且达成协议之后，吴帝庆驻扎加里曼丹岛，为项目研究挑选了得天独厚的地理位置——岛内南区的穆阿拉村。这里刚好位于众矿区的20公里范围之内，距离最近的煤矿仅4公里，距离大型母船转货的距离也只有2至3小时的海程，除此之外，这里还拥有天然的保护屏障，远离了强风、大浪等自然威胁，可谓形胜宝地。

吴帝庆代表世纪皇朝与CIMB Niaga银行签署合作备忘录

这个项目凝聚了世纪皇朝所坚持的整合最多资源、实现利益最优的投资特性。一方面，吴帝庆与印尼的CV.Dewi Putri Asean及PT.Malindo Berjaya Sukses Abadi两家公司签署了并购码头合约，协议共同执行和管理码头。另一方面，他还和印尼规模最大的运输公司Pt.Pama.Persada. nusantara签署了合作要约，由对方提供200辆20吨货运卡车，提供24小时全天服务。

为了确保煤炭运输全链条的掌控，吴帝庆还将驳船运输纳入营运范围之内，并计划注资5000万美元开发驳船及卡车运输项目，建立起从矿场、检验中心、货运卡车、煤矿储存地、码头到驳船的一站式服务。

“我们有能力为客户提供全面的服务，这就是集团的核心能力。我做生意的原则就是尽量做那些客户愿意把钱给你赚的生意，只有客户主动来找你做生意，这样才能稳定发展。就好比现在，生意一开张，就已经有客户主动来找我们签合约。”吴帝庆如此阐述集团模式的优势所在。

如其所言，无可挑剔的策略规划杜绝了该投资项目潜在的风险，矿主们在码头建立之初就踊跃签订合约，争相租用世纪皇朝的煤炭货运码头。很短的时间内，集团便收回了投资成本，之后便是源源不断的利润。而且，驳船运输主要以现金交易为主，其利润回酬每十天结账一次，这也保证了集团有充足的资金进行更广泛的投资。

吴帝庆代表世纪皇朝与CIMB Niaga银行签署合作备忘录后合影

在实现了低风险、高报酬的投资项目后，吴帝庆并未满足，他仍旧继续完善和扩大码头的规模，不仅挖宽河道以匹配更大型的驳船，还配备了大型自动运输机、搅碎机以及新建固定型上货码头，不断将码头的现代化程度与国际标准看齐。

在刚刚过去的财政年里，仅仅是运输领域，世纪皇朝集团便实现了912万美元净利的成绩。依据已有的优势，吴帝庆还横向扩张，参与了雅加达苏加诺哈达国际机场的扩建工程。

如今，这项传统项目的投资，已经成为世纪皇朝集团投资中重要的业务，掌握了充分资源与经验的吴帝庆，正计划并购及新建更多的煤炭出口码头，巩固整个集团在煤炭行业的影响力。他的目标，是占据印尼这一煤炭出口大国三分之一以上的市场份额。而按照目前的发展速度，他的目标已是可预期的成果。

领袖的法则

非凡的事业成就使得吴帝庆荣誉加身。2010年，他荣获亚洲企业颁发的“超级新锐企业家”称号；2011年，他受封拿督吴帝庆头衔；2012年，受封拿督斯里及太平绅士头衔；2013年，受封皇室拿督斯里头衔。

越来越多的人开始关注并且解剖其成功的原因。表面上看，吴帝庆以创新的营销、精准的投资项目，赢得了众多投资者的支持，在高额回报率间不断引领世纪皇朝发展成为充满活力的投资控股公司。但藏于该模式水面之下的，是掌门人所必需的魅力与领袖能力。

无论是联结大批新兴企业家，还是整合多行业的人脉资源，都对网络中心的领导者提出了极高的要求。显然，处于核心位置的吴帝庆，对于这一角色游刃有余。

在合作伙伴与同仁眼中，吴帝庆是一位极富感染力与说服力的领袖，尽管年纪不大，但是他擅长总结经商与为人处世之道，并且时时与周围人分享。与之相处与交流，令人如沐春风。

吴帝庆深知分享与团结的重要性，在研究企业发展规律之中，他见多了企业伙伴在困难面前“各自飞”，从而导致孤军作战的局面。他说：“对于企业而言，团队合心就强大。合心是因为大家携手共进，强大是大家明白需要互相依靠，只有这样一个企业、一个皇朝才会稳定强大，这就是得人心者必得天下，得天下者必须有很多有能力的追随者，而其本身也必须是个有魅力者。”

只有魅力者领导，才能使能力者追随。吴帝庆的魅力之一，在于他以诚待人、站在利他的角度经营事业。投资时，他首先想到的并不是资金是否充裕，而是如何保证通过高效运作，在短时期内实现投资者的利益。决策之中，他首先考虑的也并非自己的利益。他说：“一个冒险的举动，并不仅仅是对企业的不负责。你的冒险是整个团队陪你冒险，团队的家人亲友都在冒险。”

2010年，吴帝庆获颁第二届“21世纪成功品牌精英奖”之超级总裁大奖

这份责任感迫使吴帝庆加倍投入，在战略中始终维持谨小慎微的态度，不只是寻找商机，更多则是创造商机，以保证整个团队的利益。同样是这份责任心，使得世纪皇朝的团队上下一心，群策群力。

吴帝庆作为企业主的另一份魅力，在于他不管进入哪类行业，都能在激烈的竞争中后来居上，成为赢得最大的人。维持这样的成就显然是件困难的事情。在行业兴盛之前进入，在衰弱之前退出，这样的道理谁都懂，但是真正能稳定把握多行业脉搏的企业家，并不多见。

从能源运输到博彩，再到金融，在跨行业的经营中，吴帝庆持续证明着自己战略眼光的优越性，他也因此被媒体冠以“企业策略家”的名号。然而，吴帝庆却更多地将自己定位于“攀山者”。

他说：“企业成就中的每个步伐都记载着企业的辛路旅程，同样也决定了企业的未来。就如同攀山，这些过程决定了企业未来能攀上的高度。过程、心态及格局都是决定企业能走多远的关键。当登上梦寐以求的山峰时，重要的是要知道这不是结束，而是真正的开始。只有这样，才能稳固守山，立于不败之地。”

秉持这样的进取心，吴帝庆在实际战术中始终对竞争对手保持高度重视。在他看来，任何曾经或是正面临高峰的攀山者都非泛泛之辈，先人一步之后，首先要将成就感归零，在此基础上才能更进一步。

过去的成功是成功者最大的挑战。许多成功者在巅峰之后，便成为了自己的影子，日复一日重复着过往。创业初期，吴帝庆便深知驻足对于企业的危害，在每一个高点，他都未曾停留，而是持续创造新的可能性——这是世纪皇朝成功的基因。

从现代企业的发展趋势看，大企业垄断市场建立多元竞争力已成不二法门。急速扩张中，通过并购与投资，扩大企业生态圈是常见的做法。相较之下，吴帝庆的理念，似乎利用更低的成本实现了同样的效果。在他的模式中，行业中的优势资源得以集结，实现互惠互利的多赢局面，短时间内攀上了行业的高峰。

游素冠 矽玛科技董事长

作为矽玛科技的创始人，游素冠很忙。从美国、欧洲，到中国台湾、大陆，一年之中，她来回奔波于世界各地，不断开拓着事业版图。

与之飞行里程相对应的，是矽玛急速蹿升的业绩。在刚刚过去的2013年度，这家起步于19万元新台币的企业，实现了逾12亿元新台币的年营收，不仅成为台湾乃至世界级连接器厂商的旗帜，更被誉为是台湾“最会帮股东赚钱的企业”之一。

顺境之中，游素冠不断拓宽着矽玛的航道。过去的2年里，她连续于大陆投资了3家工厂，并且在整合全球资源、实现多方共赢领域取得了卓越的成效。

IT产业瞬息万变，游素冠却看得更远、走得更快。