成熟期企业人力资源管理的核心

成熟期企业达到了最佳状态，公司业务成熟，市场地位稳固，员工工作熟练，一切都在按部就班地进行着。但是想获得进一步的发展，就必须激发员工的积极性和创造力，这要通过完善的激励制度来完成，因此在成熟期，激励成了人力资源管理的核心内容，也是处理人力资源管理危机的重要方法。

薪酬激励是重要途径，成熟期薪酬制度的总原则应该是强调内部公平，适当增加长期薪酬，兼以多种分配形式。员工的薪酬应该既能体现按生产力要素分配和多劳多得的原则，又能体现岗位职责权限高低、承担风险和责任大小的原则，达到内部公平;股票、期权既能充分调动员工的积极性和创造性，又能吸引外部人才和避免内部人才大量流失，此外，还可将专利、技术、成果入股，使人才的收益与企业效益充分挂钩，加强人才对企业的向心力和归属感;探索多种有效的分配形式，对职业经理、高级管理人才实行年薪制，对专业技术人才实行专项奖励和提成奖励，对有特殊贡献的人才给予重奖。

在成熟期员工的需求除薪酬提升外，还需要职业的提升及自我实现的需要等，高新技术企业人力资源管理部门在此阶段一方面要帮助员工建立职业生涯规划，根据工作的性质、岗位特点、人才专业特长等为其发展指明方向，并制定出明确的目标，让员工明确自己努力的目标，这是实现员工人生价值、追求个人发展的必然要求，也是激励员工为企业发展而努力工作的重要措施。另一方面，把员工个人职业生涯目标与企业的人力资源管理需要联系起来，实现个人目标与企业需要之间的最佳匹配和平衡，实现员工个人价值与企业利益的协调一致。

建立公开、公平、公正的绩效考核制度是激励的基础，人力资源管理部门要根据企业不同岗位的性质特点、职责权限的大小及承担的风险程度来制定严格的考核标准，突出强调人才的业绩和贡献，科学设置各类人才评价指标体系，最大限度地实现人才评价的客观和公正，使一切真正为企业做贡献的员工都能得到有效的激励。例如，对高级技术人才，重点考核其完成业务的效果、质量水平、特殊操作技能和成本控制等。对经营管理者，重点考核其在主营业务领域的市场创新能力、科技成果及产业效益等。