【摘要】：成长期企业规模变化较大，组织结构也开始明确，企业进入规范化管理阶段，企业对员工的需求和要求也开始增大，培训需求及迫切性激增，为了稳定员工队伍、减少人才流失，提高企业竞争力和运作效率，员工培训与发展管理的重要性开始体现。为了企业的持续成长，在此阶段应开始做好接班人计划。
成长期企业规模变化较大，组织结构也开始明确，企业进入规范化管理阶段，企业对员工的需求和要求也开始增大，培训需求及迫切性激增，为了稳定员工队伍、减少人才流失，提高企业竞争力和运作效率，员工培训与发展管理的重要性开始体现。
成长期企业首先要建立科学有效的培训体系，确定各层级、各部门的培训框架，从企业的组织战略、发展状况及人员情况三个方面进行分析，首先明确培训目的在于从整体上提高企业人才资源的素质，特别是不断提高企业员工的技术操作、新产品开发、工程设计、经营管理和领导才干等工作能力。其次合理选择培训对象，培训的重点对象是生产和销售人员，同时因管理问题在此阶段开始凸现，对管理层进行管理技巧的培训也变得更加重要。培训与开发的内容设计要突出本行业、本企业及其所处成长阶段特色，同时满足大多数培训者个人发展需要，保证人力资源的培训与开发工作为企业带来实效［124］。
为了企业的持续成长，在此阶段应开始做好接班人计划。微软董事长比尔·盖茨说:“去掉微软最顶尖的前30个人，剩下的就只是一家平庸的公司。”由于种种内部或者外部的原因，企业内的核心管理人员可能突然提出辞职，在这种情况下接班人计划就会起到不可替代的作用。接班人计划是一套培育各级领导的流程工具［125］。培育各级领导人，要与企业的整体经营策略紧密结合，找出哪些人是企业的未来关键人才，锁定成功潜力最高的人选，投入最多的资源加以栽培。
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