不要在背后说老板的坏话

小时候读《增广贤文》，里面有一句十分深刻的话：来说是非者，即是是非人。又说，静坐常思己过，闲谈莫论人非。有两个原因促使我想起这些话：一是看到职场中一些同事动辄说老板怎样，另外一个原因就是前段时间有个同事被辞退了。究其原因是说老板的坏话。说别人的坏话，推而广之，无非是所有经历的或没有经历的、与自己相关的或者无关的。有时候是不经意流露，有时候是有意为之。

1．老板不喜欢有人在背后说他的坏话

有句古语叫做：人前不说人，人后无人说。在企业中，有些员工能力很强，突然无缘无故地被老板辞退。虽然他们被辞退非常冤枉，但大多数都是因为口无遮拦，有意无意表露了几句对老板或者前任老板的不满和愤怒，经传播者在企业中加工之后传到老板的耳朵里，老板的心理底线因此被触及了。那么，员工应该怎么样与老板相处呢？怎么样和老板交流和沟通呢？对此，我认为，员工不仅要在平时做到，就是在被冤枉的时候也不讲老板的坏话，只有时常怀着感恩之心对待老板和发生的一切，才能养成在人前人后都不说老板的坏话的习惯。这不但是做人的道理，而且是在职场中一个做人的准则。事实上，不要说老板的坏话，不仅是包括现在的老板，你曾经的老板也包括在内，因为不管你此刻是刚入行的大学毕业生还是久经沙场的“老将”，不管你去年业绩骄人还是一塌糊涂，重整旗鼓、再度奋斗在此时都是需要的。就算是你那刚愎自用的老板逼得你不得不另寻出路，在任何时候对你前任东家的愤怒和不满都不要随意发泄。万一现任老板正好和你的前任东家有交情，你就算是撞到铁板了；就算他们根本互不认识，他可能也会怀疑你的忠诚程度。根据就业中心的调查，不停地抱怨上一份工作以及前老板，只会给人留下幼稚的印象。你和前老板的恩怨没有人会真的在意，相反的，会让你处理人际关系的能力在别人心目中大打折扣。这个世界并不大，在他人面前不要提及你和前任老板的是非恩怨。在这里，日本共同电机株式会社技术开发科课长王正林就用自己的亲身经历告诫职场人士一定要记住，千万别说老板的坏话，否则老板的底线会被触及：

如果有人要追问：老板的心理底线都有哪些？我只能说是：人上一百，形形色色。我曾经的老板冈本，就把讲他的坏话定为自己的心理底线之一，这个事是千真万确的。1995年深秋，我第一天到公司上班，冈本就告诫我，能在他手下工作满3年的员工，可以做全日本任何一位老板的手下，并直截了当地警告我：“一是要老实，二是不能批判老板。”

当时，我除了有莫名其妙的感觉外，就是觉得太夸张，但我还是怀着感激之情认真听了他的谈话。我后来才发现，除了同他创业的三位元老级人物之外，在市场战略部和营业部留下来的员工，在他手下干满3年的一位都没有。

冈本的脾气很怪。无论什么样的方案，一旦被他认为是可行的，但把机会给错过的，手下全都要挨骂。每当这时，最悲惨的当然就是我了，因为他骂中国人和日本人时我都得在场，而且还不给我机会让我申诉。特别是有些中国技术人员的日语水平，还达不到听懂骂人的日本话的时候，他还会一边看着我的表情，一边让我用中文再骂一遍。

每当如此，我只好将老板的尊容先摆在脑子里，在心里先骂上一句“去他娘”之后，然后把“儿子打老子”不停地咀嚼。即使如此，每次下来，被骂的中国人全都要冲我骂回去才算完。我简直被这种尴尬弄崩溃了。

第一年，我曾经有过好几次想离开公司的念头，可就是下不了决心。原因是拖家带口地在日本生活，一旦失去了这个正式工作，在全世界物价最高的东京生活，简直不敢想象。

可人毕竟有忍受不住的时候。有一次，因为一个项目的预期目的没有达到，在冈本骂大家的同时，我当场就受到几位中国技术人员的发难，我成了风箱里的“耗子”，两头受气。

那种憋屈险些使我爆发，可冈本还余怒未息，让大家散去之后，单独把我叫进小会议室中，关上门做“单兵教练”。虽然“风萧萧兮易水寒，壮士一去兮不复还”的悲凉在我的表情中应该已经完全流露了，但我还是直接向他吼出了“士可杀，不可辱”。惊诧与暴怒之下，冈本当场就炒了我的鱿鱼。

我感到横竖都是死，就专门找了一个歪理气他：“我的鱿鱼你炒不了，得让人事部长来炒我，因为人事部长才能办手续。”他气得摔门而去。我虽然也愤怒异常，但因为要坚守着“绝不说老板的坏话”的承诺，于是关着门自己一个人呆坐了老半天，等心情稍微平静了一点之后才出来，终于忍住没有在中日两国技术人员面前说他一句坏话。

事情过了两天，人事部长既没有找我，冈本也照常叫我去谈工作，就像是没有发生过任何事一样。原来，要炒我鱿鱼的事他根本就没有同人事部长讲。

从那以后，我们几乎形成了默契，在大庭广众之下冈本照常整我。但是，只要是被老板冤枉的时候，在与老板独处时我也会整他。这样整来整去，一下子就过去了8年，公司的年营业额增长到52亿日元，我也早已成了中国事业部部长而不再是办事员。

一直到我完全离开的时候，冈本才在只有几个元老参加的送别宴会上说：“你是我遇到的对原则不依不饶的第一个人，也是唯一一个没有讲过老板坏话的外籍员工。”

事实上，如果员工太介意老板的不足，在对老板没有全面认识的情况下，妄自对老板说三道四，显出不服管教的态度，这会让老板的威信受到挑战。如果你不重视老板，你自然也不会得到老板的重视，甚至还会出现像下述案例中那样的结局——被解雇。那么老板最不待见什么样的员工？2008年11月12日《北京晚报》的报道中，名列榜首的就是“说老板坏话者”。其实，多数街谈巷议往往无伤大雅，甚至有一些人以为，这与闲来无事时“嗑瓜子”一样简单而有趣。然而，在公司里，颠倒黑白、添油加醋地说老板的坏话却像瓜子中的“臭籽儿”，不小心吃到一粒，咽也不是吐也不是，兴致被十足地败坏掉了。不信，我们来看看下面这个报道，相信能给职场人士一些警示。

2007年5月，美国4名女员工因为说老板的坏话而被解雇。在美国，这一事件引起了关于工作场所内公平和自由言论的问题的广泛争论。2007年5月，这4名员工已经向镇议会提出上诉争取复职。

据报道，这4名胡克赛特镇镇议会的员工被解雇的时间是2007年4月，她们中间最长工龄达46年。她们被指控谈论镇行政长官大卫·约度恩和另外一名雇员之间的不正当关系。然而，小镇居民现在已经认为这个事情并不属实。

约度恩在听到传言后做出投诉，随后镇议会对此事展开调查，调查结果认为这4名女雇员“传播八卦小道消息，制造不和谐气氛，打击士气，影响工作效率”。

被解雇的其中一名员工乔安妮·德雷韦克在2007年5月22日表示：“谣言并不是从我们这里传开来的，大家都在议论，而且他们是否有婚外情我们并没有明确说过。我们并不像他们所想象的那样有那么多时间坐下来聊八卦消息。”

被解雇的另外一位员工桑迪·派柏表示：“当我收到解聘书的时候我都惊呆了。”她表示，她们确实曾谈论过有关话题，但只是在午间用餐的时候，讨论在上班以后就结束了。

据报道，这4名女员工被称为胡克赛特镇“四人组”，拥有1.3万人口的胡克赛特镇，镇议会一共有9名议员。目前，镇上居民已对解雇事件本身进行谈论。就此，约度恩的代表律师拒绝就事件做出回应。约度恩表示，他和太太以及两个孩子原本有很幸福的生活，但传言却给他的个人生活造成了严重影响。他表示：“我不希望我的家庭生活受到干扰，我也不想看到因谣言的困扰而使我的事业染上污点。”

这4名女员工在被解雇前的工作记录都非常好，她们一致表示要争取重返工作岗位。但是，上诉能否成功她们都不太肯定，因为处理上诉的正是镇议会。现在，她们希望舆论压力能够助她们一臂之力。

据报道，闲聊八卦消息已经根深蒂固存在于美国文化中，从学校操场到办公室茶水间，闲聊八卦消息的人到处都是。但是，《美国早安》电视节目撰稿人托里·约翰逊表示：“人们在工作时间内对自己的言论应该特别小心。自由言论是有界线的，雇主当然有权维护自己的名誉。”有居民表示：“我认为解雇她们这种做法是不公平的。我们都很清楚，人人都会在背后说老板的闲话。”

事实上，古今中外都有说闲话的，这也说明了闲话的存在有其必然性。闲话本身也是人类进化过程中的一种传播信息的方式，日常生活中的闲话可以推动我们社会化的进程，使我们逐渐被社会的风尚、习俗、道德标准所浸染和影响，变成一个社会所接纳的人。对普通的个人来说，闲话能满足我们被关注的心理需要，同时能满足亲密交往的友谊。“嚼舌根”让我们有机会过度分享第三者的秘密，因为人的天性就是好奇他人生活的秘密，一个掌握众多“猛料”的人往往能吸引很多的听众，使自己成为焦点被众人所关注，从而让普通人也能充分享受被注意、被尊重的感觉，也有机会对生活中不愉快的体验做一下补偿。同时，在分享别人的秘密时，说者和听者两者的关系得以促进，友谊得以增长。

宋刚刚工作那会儿，为了表现自己对财务工作有能力胜任，他在各种场合都会找机会表现自己。然而，在某些方面他的老板的确不如他，为此，同事们在私下谈论的时候就会对上司说三道四。世上没有不透风的墙，知道这些以后老板自然也不甘示弱，在一次例会上，老板直截了当地说：“搞财务工作的人要求冷静、细致，但有的同志在工作上却很浮躁，这样非常不利于我们的工作，小心栽跟头。”这威胁的潜台词令人不寒而栗，同事们虽然嘴上不说什么，但在心里是十分的不服气。

对员工来说，不要老把眼光盯在老板不足的方面，去尝试找老板的闪光点才是应该的，因为职场比拼的是综合素质，而不是专业。俗话说，尺有所短，寸有所长。或许你在很多方面比老板强，但毕竟也只是在某些方面而已。你有一技之长胜过他，但你的综合素质却不如他。只要你留心老板的优点，并经常把他对公司的决策思路与你自己的思路相比较，你和他的差距就能从中找出来。

2.说老板的坏话对员工自己无任何意义

确实，很多员工都喜欢在公司说老板的一些坏话，甚至是一些丑事让老板无法下台，而且经常添油加醋。当然，员工这样的做法我是非常厌恶的，如果说坏话的员工还打算在老板的手下干下去的话，那么就请这个说坏话的员工把嘴闭上。建议以后也不要说老板的坏话，因为任何人在老板背后说长道短，一旦被他发现，还是员工自己吞下恶果。

“我找你来当助理，是要为你我的工作分忧的，可你现在怎么尽给我添乱？还煽风点火让其他员工对我产生敌对情绪呢？”面对助理许文（两个月前招聘过来的），身为老板的屈自强气不打一处来。

“屈总，其实我也是有苦衷的……”许文对于老总的这番责问，把他的真实意图说了出来……两个多月前，感觉自己无法兼顾太多工作而决定招聘一名总经理助理，以协助自己的工作。经过层层挑选，做事踏实的许文被他选中。

但是刚到公司没多长时间的许文，就发现公司员工对他这个外来“空降兵”存在抵触情绪。他在无意中听到有员工说：“管我们的人凭空多了一个，谁服他呀？”无奈之下，许文决定走“群众路线”：只有先和员工打成一片，才能顺利进行自己的工作。

之后，许文非常注意主动和下属们进行沟通，对于他们在工作中存在的困难进行了解，并及时向总经理反馈。于是，屈自强就经常会听到许文提的诸多要增加员工补贴、更新办公用品、甚至要经常组织员工旅游等建议。刚开始时，屈自强觉得许文下了很大的工夫去了解员工的想法，非常值得肯定。可慢慢的，他发现有点不太对劲，在许文做的事中：身为助理，就要既能上传也能下达，可许文在把他的一些决策进行贯彻时，却也百般推辞，处处都表现出“只为员工着想”。

在周一早上，屈自强脚还没踏进公司的门，许文和员工们的交谈被他无意中听到了，有员工说：“怎么又要加班啊？老总怎么就不把我们当人呢！”许文说道：“这老总也是的，没有一点人文关怀！这样吧，我帮你们争取一下，万一非得加班，我一定帮你们把补贴金保证到位！”在解释此事时，许文虽然一直强调自己是为了融入集体，“出此下策”是逼不得已，但屈自强却认为：“你这样做真让人无法理解！你想过没有？你简直是在要我‘后院起火’呀！”许文听罢，顿时无言。

事实上，同事间对老板的是非在私下议论，等于是为别人向老板打小报告提供材料。如果希望老板善待自己，那就让员工自己不要做让老板不高兴的事。不要以为老板听不到你对同事说的话，也不要以为你说的话没有恶意，让老板知道也不用担心。如果透露和歪曲你的讲话可以给某些人带来利益，就一定会有人这样做向老板邀功请赏。要指责这种人是卑鄙无耻的小人或许你有足够的理由，但避免这样的事最好的办法还是首先管住自己的嘴，所谓“祸从口出”就是因为没有管好嘴造成的。试想，你都管不住自己的嘴，你怎么能管得住别人的嘴呢？对公司以外的人说老板的坏话，等于告诉别人你生存在十分恶劣的环境里，你过得很不好。最重要的是，如果你的坏话让他人觉得你有一个令人鄙视的老板，那么别人会在心里问：你怎么在这样一个无能、愚蠢、可恨、白痴、小丑、滑稽的人手下做事？在外人面前损毁你老板的形象，并不是一件让你光彩的事。相反，如果你在别人面前表现得特别钦佩你的老板，那么别人会很羡慕你有一个非常好的老板。如果你认为你的老板实在没有什么地方值得你的肯定，同时你也不想说一些虚假的话，那么贬低老板还不如不谈他为好。也许你会说：老板太坏了，我不说出来会憋出病来。如果事情真有这么严重，你最好的选择就是把问题从根本上解决，那就是换一个老板。否则，你早晚会被老板换掉。因为老板跟你一样，不喜欢别人说自己的坏话。

3.背后不要说老板的坏话

在职场并不比战场要轻松多少，特别是随着互联网技术的发展，很多员工把自己对老板的不满发泄在自己的博客上，这样做很危险。有的员工肯定地说，放到网络上，谁都不知道是自己写的，那样就大错特错了。互联网更不安全，自己公司的老板更容易看到，给老板抓住小辫子，那么你就麻烦了。

事实上，任何一个人，包括我自己对于赞美的话都喜欢听，谁愿意听那些乱七八糟的、不堪入耳的坏话呢？老板也是人，也有人性的弱点，他们为了自己的权威，更不希望员工在背后对他评头品足、说三道四。以下是职场人士小松的一段话：

我对曾经的一件事情印象很深。在深圳一个公开课上，有几位学员就告诉我他读过我的博客文章，可我的博客网址可从未给过他们，他告诉我是在互联网上胡乱搜索而搜到的。这对于习惯长尾营销的我来说，并不吃惊。在这里，我们来看看在新浪博客上一个叫琦琦的网友的自述，相信天天都在发生这样的情形：

我工作在一家外资企业，老板因为已经移民法国，长年累月都待在那边，很少回国。也是一次偶然的机会，他回国后整顿大陆的公司，在这次整顿中我幸运地成为了办公室主任。然而，老板同时也给我调来一位助理——他的远房亲戚阿勇，在后面的日子，因为和阿勇很谈得来，又经常在一起工作，时间长了以后就互相有了感情。

我和阿勇的恋情公开后，公司的经理、主管在私底下就有些担心，因为老板十分器重我，而阿勇又是老板的亲戚。在那个时候，公司经理因为工作不是很突出，老板想要的公司规模他没有做到，老板也经常对他表现出不满。也正因为这样，经理很担心我们两个人会威胁到他的地位，所以，很多时候会故意找我们的碴儿。刚出来社会工作的阿勇，不懂得处理人际关系。每当经理故意针对我们的时候，阿勇和经理就直来直去地吵架，并且把公司上上下下的关系都弄得非常僵。所以，传到老板耳朵里的话全都是说阿勇如何不好。老板又很少在中国，不了解国内的具体情况，对一些事情的判断只能靠别人提供的消息。久而久之，老板对阿勇越来越不满意，觉得公司内部的关系恶化是阿勇影响的结果。

阿勇呢，虽然交际差，但帮老板做事却十分用心，可每次老板回中国就只会说阿勇如何交际差，这里不行，那里不好。当然，老板这么做目的也是为了阿勇。但是，阿勇心里会觉得很不舒服。毕竟这么用心、卖力工作，都没有得到一句好听的话，有的只有责怪。正在这个时候，阿勇的另外一个亲戚开公司，也要找人帮忙，因此阿勇就被叫了过去。也因为这样，阿勇向老板辞职离开了这个公司。

阿勇离开公司后，在背后议论的人有很多。就在前几天，我们老板的哥哥来我办公室，也问起了关于阿勇离开的事，他问因为什么原因阿勇才离开的，我当时也没有想太多，就直接告诉他：“反正再怎么辛苦，老板也不会给说一句好话，阿勇就觉得没意思，所以想要离开了。”我后来觉得这样说老板坏话不好，就补充说：“当然，也不能怪老板，毕竟他常年在法国，中国公司的情况他不清楚，要了解公司的情况只能通过别人。”和我谈完后，老板的哥哥就和老板娘一起出去吃饭了。我这才想起自己不该和他说老板的坏话，他一定会告诉老板娘我说的这些话。但是，已经晚了。再后来，我还是辞职了。

老板就是老板，能成为老板，必然有过人之处。所以，可以讲任何人的坏话，就是不能讲老板的坏话，因为你的工资是由老板发的，进而可以决定你的命运。无论何时何地都不要说老板的不是。在国外就有一种做法，可以骂总统，但老板的长短不可议论。当面不可骂领导，背后一样不可为逞一时口快对领导不敬，甚至口诛笔伐。不用拍领导的马屁，但也不要背后骂人，在博客里用荤笑话来谈论领导，这种表现同样是在骂人，这并非谦谦君子之理性所为。虽然中国有句古话叫“哪个人前不说人，哪个背后无人说”，不过我建议，任何时候，任何人都可以说，就是不能说老板的坏话。

职场潜规则

别把说老板的坏话当家常便饭。