【摘要】：23.8 领导和管理模型为满足雇员和政府的要求，英国的投资者为致力于建立领导和管理提供指导的投资者创立了一个补充模型。新的领导和管理模型在2003年2月创立，它是为了确保英国企业拥有现在和未来所需的有效模型。
23.8 领导和管理模型
为满足雇员和政府的要求，英国的投资者为致力于建立领导和管理提供指导的投资者创立了一个补充模型。新的领导和管理模型在2003年2月创立，它是为了确保英国企业拥有现在和未来所需的有效模型。
领导和管理模型是一个发展框架，它的目的是为了保证组织能够在现在和今后一个很长的时期内能在有效领导方面创建模型、管理和进行投资。它能帮助公司让高管们不但愿意实施领导和管理模型，而且还要让高管们知道它是什么，采取恰当的方法亲自实践，其中最主要的还是要利用它来提高组织的业绩。同第19章中讨论的人才标准中的投资者一样，模型包括四个主要原理:承诺、计划、行动和评价。尽管基本原理是相同的，模型将人民标准中的投资者分离出来，其组织能被独立地评估和区分出来。
四个主要原理
领导和管理模型以四个基本原理为基础并且是一个不断循环的过程:
1.高级经理确信通过有效的领导和管理组织能够取得成功。
2.组织知道有效领导和管理是什么以及如何获得之。
3.组织采取行动提高领导和管理水平。
4.有效的领导和管理方法帮助组织获得成功。
四个主要原理被分为九个指标，通过这九个指标组织可以进行评估（见图23.2）。
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