“领导者”要领导企业，“管理者”要管理企业

战略在做顶层设计，因此，在公司架构中，布局战略的代表人物，其实是公司的首席执行官，如被人们尊称“张首席”的张瑞敏先生，以及被公认为世界上最伟大的CEO的杰克·韦尔奇先生。韦尔奇的伟大在于他使一家低谷中的企业重新走向卓越，而他之所以能让GE起死回生，在于他设计的“数一数二”战略——公司只做可以做到行业数一数二的业务。基于这个战略，GE这家几乎无所不包的庞然大物剔除掉了大量业务，留下的业务，按照韦尔奇的设计，必须要做到行业领先的位置。这个把脉公司走向和设定整体目标的首席执行官，就是领导者。

当然，如果从广义上来看，管理者的概念几乎“无所不含”，是个通用的概念，比如，领导者也是管理者。但是如果从狭义上来理解，管理者可能更多的是针对组织内部的管理，这样也有助于对领导者角色的理解和两者的区分。而如果清楚了两者的区别就会知道，两者都非常重要，并且需要密切合作。

按照这个逻辑，那谁是管理者呢？管理者在做如何来实现公司目标的事情，因此，计划实际上是管理者的重要工作。在GE的案例中，执行计划的代表人物是公司的业务总监，如GE信用卡业务的负责人。信用卡业务有幸被保留下来，但如何将其做到数一数二，其负责人就要对这项业务进行规划，所以才有了信用卡事业部内部自上而下的无边界，逐级目标管理，才有了从美国内部到全球化的无边界，步步为营，这就是GE所创造的一个词“无边界组织”，而信用卡事业部也成为GE成长最快的业务代表和最具盈利能力的业务单元。很多人都以为无边界组织是韦尔奇提出的，事实上，它来源于GE信用卡业务的负责人埃克达尔。

从角色属性来看，这是一个非常有代表性的清晰划分：韦尔奇是典型的领导者或战略家，其在布局“数一数二”战略；埃克达尔则是典型的管理者，其在规划如何将业务做到数一数二，于是才有了无边界组织，而无边界组织本身就是一个内部管理的问题。换言之，无边界组织成为实现“数一数二”这一顶层设计的重要工具。